问道深山去,听禅紫气来。

19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《企业管理概论》在线作业

阅读:12 更新时间:2019-09-17 12:28:47

19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《企业管理概论》在线作业-0002


------------------------
1.职能型组织结构形式的优点是实现了____
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
答案请联系下方QQ

2.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A.组织创新
B.组织变革
C.组织开发
D.组织规划
答案请联系下方QQ

3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.战略计划
C.战术计划
D.短期计划
答案请联系下方QQ

4.在进行组织部门设置时,应遵循的首要原则是____
A.指挥链原则
B.权责对等原则
C.统一指挥原则
D.责任绝对性原则
答案请联系下方QQ

5.在决策的程序中,适合于确定型决策的方法是____
A.盈亏平衡分析
B.决策树分析
C.折中准则分析
D.悲观估计分析
E.最大后悔值最小化分析
答案请联系下方QQ

6.()理论认为,引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素,分别称之为激励因素和保健因素
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.强化理论
答案请联系下方QQ

7.管理的首要职能是____
A.决策
B.领导
C.组织
D.计划
答案请联系下方QQ

8.()是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行,并授予被托付人完成工作所必要的权力,使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.集权
答案请联系下方QQ

9.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括()
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
答案请联系下方QQ

10.一般认为,管理就是实行____
A.计划、组织、激励、控制
B.决策、计划、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制
D.决策、组织、指挥、控制
答案请联系下方QQ

11.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素,考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为()
A.领导生命周期理论
B.管理方格理论
C.领导的随机制宜理论
D.权威领导理论
答案请联系下方QQ

12.计划功能的使命是使决策方案()
A.整体化
B.稳定化
C.连续化
D.具体化
答案请联系下方QQ

13.决策的构成要素有____
A.决策者、决策目标、决策准则、决策方案
B.决策者、决策目标、决策方法、决策方案
C.决策者、决策内容、决策方案、决策目标
D.决策者、决策目标、决策方案、决策准则
答案请联系下方QQ

14.反映组织的纵向职权关系的是____
A.直线与参谋
B.直线与分权
C.参谋与分权
D.集权与分权
答案请联系下方QQ

15.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____
A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C.组织反思、感知问题、实施行动
D.确立紧迫感、组织反思、实施行动
答案请联系下方QQ

16.下列方法中,不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是()
A.亲自观察
B.报表报告
C.召开会议
D.统计资料
答案请联系下方QQ

17.目标管理的控制手段是组织成员的____
A.互相协调
B.相互监督
C.自我控制
D.公开考评
答案请联系下方QQ

18.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____
A.责权对等原则
B.责任绝对性原则
C.统一指挥原则
D.指挥链原则
答案请联系下方QQ

19.高层管理者计划工作的重点是()
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
答案请联系下方QQ

20.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()
A.对利润的关心和对环境的关心
B.对环境的关心和对人的关心
C.对人的关心和对生产的关心
D.对生产的关心和对制度的关心
答案请联系下方QQ

------------------------
1.公司战略计划由()构成
A.管理层战略
B.公司层战略
C.事业层战略
D.职能层战略
答案请联系下方QQ

2.学习型组织的主要构成包括____
A.组织设计
B.组织文化
C.组织边界
D.信息共享
E.组织领导
答案请联系下方QQ

3.管理控制的特点有()
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
答案请联系下方QQ

4.组织授权的构成因素有____
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
答案请联系下方QQ

5.管理者的技能要求,一般有()
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
答案请联系下方QQ

6.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果,取决于()三方面因素
A.领导者
B.领导风格
C.领导水平
D.领导工作的情境
答案请联系下方QQ

7.组织变革的过程为()
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
答案请联系下方QQ

8.管理工作的两重性是指
A.科学性
B.丰富性
C.艺术性
D.严谨性
答案请联系下方QQ

9.从组织成员个人的角度来看,目标的激励作用主要表现在()
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
答案请联系下方QQ

10.战略计划通常包括____
A.组织宗旨
B.远景目标
C.战术规划
D.战略方案
E.具体目标
答案请联系下方QQ

11.领导的素质包括()
A.政治素质
B.指示素质
C.身心素质
D.能力素质
正确答案:ABCD

12.社会外部环境对组织的作用()
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
正确答案:ACD

13.在现代管理活动中,管理控制工作的目标主要有()
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
正确答案:CD

14.管理的职能有哪些()
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:ABCD

15.根据决策的后果不同,决策可以分为____
A.风险型决策
B.常规型决策
C.非常规型决策
D.确定型决策
E.非确定型决策
正确答案:ADE

16.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
正确答案:ABC

17.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是()
A.矩阵式结构
B.扁平化结构
C.直线式结构
D.高耸式结构
正确答案:BD

18.有效的管理幅度取决于____
A.主管的能力
B.下属的素质
C.工作的形式
D.工作的条件
E.外部环境因素
正确答案:ABCDE

19.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.人际技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.领导技能
正确答案:ACD

20.在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____
A.现有竞争者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潜在竞争者的力量
E.互补产品的力量
正确答案:ACD

------------------------
1.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A.错误
B.正确
正确答案:A

2.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A.错误
B.正确
正确答案:B

3.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有:战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A.错误
B.正确
正确答案:B

4.所谓授权,就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A.错误
B.正确
正确答案:A

5.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决,从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A.错误
B.正确
正确答案:B

6.正式组织是组织设计工作的结果,它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A.错误
B.正确
正确答案:B

7.命令系统单一直线传递,管理权力高度集中,实行一元化管理,决策迅速,指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A.错误
B.正确
正确答案:A

8.组织变革阻力的主要来源:个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A.错误
B.正确
正确答案:B

9.管理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型组织
A.错误
B.正确
正确答案:A

10.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位的过程,称之为部门化
A.错误
B.正确
正确答案:B