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19秋学期(1509、1603、1609、1703) 《工程项目管理》在线作业-0002

阅读:2 更新时间:2019-11-08 23:40:02

19秋学期(1509、1603、1609、1703) 《工程项目管理》在线作业-0002


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1.SWOT分析中的O代表的是()
A.企业优势
B.考察机会
C.企业劣势
D.考察威胁
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2.可能产生风险的各种问题和原因()的定义
A.风险事件
B.风险因素
C.风险后果
D.风险坐标
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3.施工过程中的HSE重点工作内容不包括()
A.人员的培训
B.人员的标志
C.检查评价
D.重大风险的控制
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4.在投资决策阶段,主要从整体上把握项目的投资,分析确定建设项目工程造价的主要影响因素,编制建设项目的##
A.投资估算
B.设计概算
C.施工图预算
D.承包合同价格
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5.工程项目健康、安全与环境管理简称为()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
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6.最适合做项目的组织形式是()
A.职能式组织形式
B.矩阵式组织形式
C.项目式组织形式
D.复合式组织形式
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7.()是工程活动之间的逻辑关系,通过分析项目单元之间的联系,将项目还原成一个整体。
A.目标系统界面
B.技术系统界面
C.行为系统界面
D.组织系统界面
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8.项目决策过程的第一个阶段是()
A.信息收集
B.设定目标
C.方案设计
D.方案评价
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9.工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元
A.项目范围说明
B.项目建议
C.项目可交付成果
D.项目章程
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10.在项目实施中可能发生难以预料的支出,需要预留的费用称为()
A.铺底流动资金
B.基本预备费
C.涨价预备费
D.调节税
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11.()是项目组织的关键与核心。
A.项目业主
B.项目经理
C.项目发起人
D.项目设计方
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12.DOB模式指的是()
A.设计-采购-施工
B.设计-施工总承包
C.设计-管理总承包
D.设计-施工-运营模式
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13.()是工程项目实施过程中技术含量最高的阶段,是科学技术转化为生产力的纽带
A.施工
B.质量
C.风险
D.设计
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14.工程项目质量策划的依据不包括()
A.产品描述
B.质量方针
C.流程图
D.范围说明
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15.下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点()
A.项目管理平衡困难
B.项目组织相对封闭
C.信息回路比较复杂
D.项目成员处于多头领导状态
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16.组织可以根据社会职能的不同,分为文化型组织、经济型组织和()
A.群体型组织
B.政治型组织
C.独立型组织
D.艺术型组织
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17.工程项目健康、安全与环境管理简称为()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
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18.在项目实施中可能发生难以预料的支出,需要预留的费用称为()
A.铺底流动资金
B.基本预备费
C.涨价预备费
D.调节税
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19.工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点
A.影响工程项目质量的因素多
B.工程项目质量具有隐蔽性
C.工程项目质量要求的外延性
D.工程项目质量波动大
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20.采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是()
A.计算工程量的方法不同
B.计算利税的方法不同
C.计算直接费的方法不同
D.计算其他直接费、间接费方法不同
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1.建设工程招投标按照标的物的不同,可分为()
A.设计招投标
B.监理招投标
C.施工招投标
D.货物招投标
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2.提高产品价值的基本途径包括()
A.提高功能,降低成本
B.功能不变,降低成本
C.提高功能,成本不变
D.功能与成本均提高
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3.工程项目进度管理的措施包括()
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
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4.在施工合同履行过程中,索赔要求通常有()
A.合同工期延长
B.合同主体变更
C.合同范围变更
D.费用补偿
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5.建设工程设计管理的模式包括()
A.业主直接管理模式
B.代理管理模式
C.委托管理模式
D.交钥匙模式
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6.工程项目风险管理工具不包括()
A.敏感性分析
B.决策树
C.双代号网络图
D.甘特图
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7.项目组织的基本形式包括()
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.综合式
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8.工程项目质量的主要特点包括()
A.质量波动大
B.具有隐蔽性
C.质量的终检具有局限性
D.质量要求的外延性
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9.项目经理的任命方式包括()
A.公司领导层直接任命
B.网络招聘
C.内部公开选择拔
D.外部招聘
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10.项目后评价常用的方法有()
A.敏感性分析法
B.逻辑框架法
C.对比法
D.盈亏平衡分析法
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1.环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区
A.错误
B.正确
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2.建筑工程项目考核评价的成本指标一般有两个,即降低成本额和降低成本率。
A.错误
B.正确
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3.工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系
A.错误
B.正确
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4.工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系
A.错误
B.正确
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5.某施工过程在单位时间内完成的工程量,称为该施工过程的流水强度。
A.错误
B.正确
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6.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
A.错误
B.正确
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7.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,且仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程
A.错误
B.正确
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8.最低层次的项目单元即工作包,它是计划和控制的最小单元。
A.错误
B.正确
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9.验收阶段的HSE管理工作集中体现在专项验收工作中,主要评价项目前期涉及、建设实施过程中的安全措施是否落实,以及HSE管理工作是否到位。
A.错误
B.正确
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10.损失值的定义是:项目风险导致的各种损失发生后,为恢复项目正常进行所需要的最小费用支出。
A.错误
B.正确
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11.柔性组织本质上是一种“以人为中心”、“人性化管理”和“以规章制度为中心”的项目组织管理方式。
A.错误
B.正确
正确答案:A

12.对于评价得到“差”的结论,应通过放弃进行处理
A.错误
B.正确
正确答案:A

13.PDCA循环中的A代表检查。
A.错误
B.正确
正确答案:A

14.内部公开选拔适合于公司项目较多,难以选出合格的项目经理的情况。
A.错误
B.正确
正确答案:A

15.PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
A.错误
B.正确
正确答案:B

16.根据波特五力模型分析,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力越弱。
A.错误
B.正确
正确答案:A

17.项目不确定性分析的方法包括敏感性分析、盈亏平衡分析等。
A.错误
B.正确
正确答案:B

18.工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围,确保实施过程和最终可交付工程的完备性,进而保证项目目标的实现。
A.错误
B.正确
正确答案:B

19.对项目风险的分解是风险识别的基础。
A.错误
B.正确
正确答案:B

20.对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用最低投标价法进行评标。
A.错误
B.正确
正确答案:A