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18秋《运作管理》在线作业1-0001

阅读:1 更新时间:2019-11-08 21:20:03

18秋《运作管理》在线作业1-0001


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1.准时生产制的主要内容不包括哪一项( )
A.适时适量生产
B.弹性配置作业人数和设备
C.质量保证
D.库存保证
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2.下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破( )
A.FMS
B.工业心理学
C.JIT
D.CIMS
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3.20世纪70年代以来,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是( )
A.公司级战略
B.部门级战略
C.生产运作战略
D.职能级战略
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4.网络计划技术是一种先进的计划与管理方式,它是一种( )
A.既可用于大型的工程项目,也可用于一般生产计划的制定与控制
B.只能用于工程项目的管理
C.只可进行计划的制定,不能用于生产控制
D.制造业可用,服务业不能用
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5.编制年度生产计划的依据是( )
A.设计能力
B.查定能力
C.现实能力
D.固定能力
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6.企业的生产能力按用途划分,可分为设计能力 查定能力和计划能力三种,企业在编制年度生产计划,确定生产指标时,应以下面哪种能力为主要依据( )
A.设计能力
B.查定能力
C.计划能力
D.三种能力综合考虑
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7.从运作管理的角度理解,运作管理是对企业系统的( )
A.运行的管理
B.机制的管理
C.设置和运行的管理
D.设置的管理
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8.成组生产的组织形式有很多,其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是( )
A.单机成组
B.多机成组
C.流水成组
D.自动化成组
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9.准确地按照节拍出产产品的流水线是( )
A.自由节拍流水线
B.粗略节拍流水线
C.强制节拍流水线
D.连续节拍流水线
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10.装配线平衡( )
A.即做工艺同期化工作
B.对于特定的产品,给定工作地数量,求出使流水线节拍最小的配置方案
C.使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D.使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍
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1.服务业制订作业计划可以使用的策略有( )
A.固定服务地点
B.固定时间表
C.使用预约系统
D.为低峰时的需求提供优惠
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2.方法研究的特点包括( )
A.创新意识
B.系统整体优化
C.作业流水华
D.作业标准化
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3.供应链的特征包括( )
A.稳定性
B.动态性
C.复杂性
D.集成性
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4.生产进度控制主要是指对那些方面的控制( )
A.投入进度控制
B.质量成本控制
C.出产进度控制
D.工序进度控制
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5.服务业与制造业的不同点包括( )
A.制造业存在转换过程,服务业则没有
B.服务业顾客往往要参与生产过程,制造业顾客一般与生产过程分离
C.制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡,服务业不行
D.制造业生产过程标准较容易定量制定,而服务业不好定量制定
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6.全面质量管理的特点包括( )
A.管理的对象是全面的
B.管理的范围是全面的
C.管理的人员是全面的
D.管理的问题是全面的
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7.一般而言,影响企业生产单位组成的因素包括( )
A.企业的产品方向
B.企业的专业化与协作化水平
C.企业的生产规模
D.产品的结构特点
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8.常见的团队工作方式有( )
A.解决问题式团队
B.特定目标团队
C.自我管理团队
D.动态项目团队
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9.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( )
A.产出不同
B.用户参与生产运作过程不同
C.调节与需求的方式不同
D.过程与产品质量标准制定不同
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10.运用行为理论,优化工作设计的方法主要包括( )
A.工作柔性化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作岗位轮换
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