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福师《IT项目管理》在线作业一-0005

阅读:17 更新时间:2021-04-20 02:05:24

福师《IT项目管理》在线作业一-0005


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1.项目经理在( )中权力最大
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调型组织
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2.项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元;1000万元;2000万元;3000万元,则该项目的静态投资回收期为。()
A.1年
B.3年
C.4年
D.3.5年
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3.责任分配矩阵确定( )
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
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4.戴明循环的四个过程是。()
A.计划——处理——执行——检查
B.计划——执行——处理——检查
C.计划——检查——执行——处理
D.计划——执行——检查——处理
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5.下列表述错误的是( )。
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C.在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
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6.随着项目生命周期的进展,资源的投入( )。
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
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7.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是( )。
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
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8.( )是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
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9.现代观点认为冲突( )
A.是破坏性的
B.如果处理得当,可能是有益的
C.可能是有益的,但取决于和谁发生冲突
D.以上皆是
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10.工作包是()
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
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11.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元,也有40%的可能而损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值是多少( )。
A.5万
B.30万
C.50万
D.60万
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12.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为。()
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
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13.如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为( )。
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
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14.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
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15.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在( )阶段。
A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收尾
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16.下列表述正确的是( )
A.项目成本随着进度的减少而增加
B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本
D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时,仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
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17.以下组织中,最为灵活机动的组织结构是()
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
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18.大部分项目成本累计曲线呈()形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
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19.项目范围变更申请可以是()
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.以上各项皆是
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20.下列有关项目收尾管理的正确表述是。()
A.如果项目失败就没有收尾工作
B.进入收尾过程表示项目已经完成
C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
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21.()通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法
B.自下而上估算法
C.参数模型估算法
D.自上而下估算法
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22.下列表述正确的是()
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段。
D.项目生命周期是循环往复的一段时间。
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23.建立清晰和可达到的目标,测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为( )。
A.战略规划
B.可替代目标
C.目标管理
D.应急计划
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24.下列方法中,能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()
A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图
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25.所有经批准的变更都应在( )中反应。
A.质量保证计划
B.变更管理计划
C.项目计划
D.风险应付计划
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26.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是()
A.150元
B.-350元
C.-150元
D.-500元
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27.项目变更控制的目的是( )
A.阻止项目以外的人们提出变更
B.通过项目的变更,有利于项目目标的实现
C.防止对被公认的规范的变更
D.评估提议进行的项目变更的结果
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28.项目整体管理的责任者是( )。
A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
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29.项目阶段的风险最大()
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
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30.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量为()件。
A.120
B.80
C.90
D.100
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1.项目的共同点有()
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源
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2.职能型组织结构的优点有()
A.沟通简单
B.有利于提高部门的专业化水平
C.对大限度的利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任和权利
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3.下列说法正确的是()
A.转移风险也成为分担风险
B.项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C.项目总存在风险
D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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4.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210,其表示()
A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个工作分解结构共有四层
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5.需求建议书的主要内容包括()
A.满足其需求的项目工作陈述
B.对项目的具体要求
C.客户供应条款
D.客户付款方式
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1.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A.错误
B.正确
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2.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()
A.错误
B.正确
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3.只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。()
A.错误
B.正确
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4.在箭线图中,虚活动占用时间和资源。()
A.错误
B.正确
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5.转移风险可以降低风险的发生概率。()
A.错误
B.正确
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6.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()
A.错误
B.正确
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7.内部故障成本属于质量纠正成本。
A.错误
B.正确
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8.在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()
A.错误
B.正确
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9.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()
A.错误
B.正确
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10.项目整合是由项目高级管理者来完成的。()
A.错误
B.正确
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11.一般来说,职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()
A.错误
B.正确
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12.图形评审法是随机型的,非肯定型的。()
A.错误
B.正确
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13.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()
A.错误
B.正确
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14.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()
A.错误
B.正确
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15.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。()
A.错误
B.正确
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