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《管理学(专科)》21年6月作业考核

阅读:41 更新时间:2021-06-27 02:07:12

《管理学(专科)》21年6月作业考核


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1.( )认为,组织不论大小,其存在和发展都必须具备三个基本要素,即协作的意愿、明确的目标和良好的沟通。
A.泰勒
B.法约尔
C.巴纳德
D.韦伯
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2.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
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3.( )要求将一切社会组织及其管理都看成系统,其内部划分若干子系统,而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。
A.动态适应观点
B.权变观点
C.人本观点
D.系统观点
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4.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
A.王某的观点与X理论相符
B.王某的观点与泰勒的理论相符
C.王某把民工看成经济人
D.王某把民工看成自我实现人
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5.下列关于人际关系学说错误的说法是?()
A.企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.企业中实际存在着一种“非正式组织”
D.企业应采用传统的管理方法
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6.( )指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。
A.目标管理
B.战略管理
C.质量管理
D.财务管理
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7.一个企业的精神文化是指()
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.沉淀于企业职工心里的意识形态
D.产品形象
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8.( )认为决策是一个复杂的过程,管理的关键在于决策。
A.管理科学学派
B.权变理论学派
C.决策理论学派
D.行为科学学派
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9.头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。
A.⑴⑵
B.⑴⑵⑶
C.⑴⑵⑶⑷
D.⑴⑵⑶⑷⑸
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10.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人事技能
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11.( )是有关于组织长远目标和政策的一个决定。
A.战术决策
B.常规决策
C.科学决策
D.战略决策
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12.“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.纵使管理有方,也不一定是人多好办事
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13.古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
A.领导职能
B.计划职能
C.控制职能
D.组织职能
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14.针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是( )。
A.程序化决策
B.风险型决策
C.非常规决策
D.战术决策
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15.某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.消除
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16.管理的首要职能是( )。
A.决策
B.计划
C.组织
D.控制
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17.( )是一种定期修改未来计划的长期计划方法。
A.运筹学方法
B.滚动计划法
C.PERT网络计划技术
D.计量经济学方法
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18.按照李柯特的四种领导方式理论,在设置和实现目标方面最有效率的,而且通常也是最富有成果的一种方式是( )。
A.专制集权式
B.开明集权式的领导方式
C.协商民主式
D.参与民主式的领导方式
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19.下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。
A.功利观
B.权利观
C.公正伦理观
D.社会契约整合理论
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20.( )认为由于外界环境的影响,再加上人的知识和能力有限,所以在制定决策时,只能根据令人满意原则进行决策。
A.管理科学学派
B.系统管理理论学派
C.管理程序学派
D.决策理论学派
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1.控制的三个基本要素包括( )。
A.明确完整的组织机构
B.控制标准
C.偏差信息
D.纠正措施
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2.通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独立思考
B.头脑风暴
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
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3.控制过程应包括以下几个步骤()。
A.确立标准
B.衡量成效
C.纠正偏差
D.改变计划
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4.扁平式结构的组织具有的优点()。
A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥主动性和首创精神
D.信息失真的可能性小
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5.下列选项属于企业短期决策的是()。
A.投资方向的选择
B.人力资源的开发
C.组织规模的确定
D.企业日常营销
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6.下列因素对分权有促进作用的是()
A.组织的规模
B.政策的统一性
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性
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7.传统的部门化的方法和途径包括()。
A.职能部门化
B.区域部门化
C.过程部门化
D.用户部门化
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8.组织设计的动态原则有( )
A.职权和知识相结合原则
B.集权与分权相结合原则
C.弹性结构原则
D.统一指挥原则
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9.常用的控制标准主要有( )。
A.实物量标准
B.价值标准
C.时间标准
D.质量标准
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10.下面哪些是人际关系学说的主要观点()。
A.企业的职工是社会人
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.人的行为都是由一定的动机引起的
D.企业应采用新型的管理方法
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1.在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
T.对
F.错
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2.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
T.对
F.错
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3.强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
T.对
F.错
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4.在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
T.对
F.错
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5.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
T.对
F.错
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6.喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
T.对
F.错
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7.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
T.对
F.错
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8.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
T.对
F.错
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9.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
T.对
F.错
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10.计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
T.对
F.错
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1.简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
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2.简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
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