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东财《工程项目管理》在线作业二-0013

阅读:28 更新时间:2020-07-24 21:16:24

东财《工程项目管理》在线作业二-0013


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1.现阶段,我国的施工企业一般采用( )的组织形式。
A.部门控制式
B.直线职能式
C.混合工作队式
D.事业部式
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2.( )是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。
A.施工联合体
B.施工合作体
C.施工工作队
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3.在工程保证担保中,( )是最重要的形式,也是工程保证金额最大的一项担保
A.履约保证担保
B.预付款保证担保
C.投标保证担保
D.付款保证担保
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4.施工阶段投资控制的任务是____
A.通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资
B.了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
C.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
D.根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料
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5.项目合同的履行分为实际履行和____
A.强制执行
B.适当履行
C.必须履行
D.违约赔偿
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1.工程质量控制是指为满足工程项目的( )而采取的作业技术和活动。对工程质量的控制是实现工程项目管理三大控制的( )。
A.进度需求
B.质量需求
C.标准
D.重点
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2.网络图示由____和____组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形
A.箭线
B.节点
C.单代号
D.双代号
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3.工程项目的内部系统构成由____组成
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
E.系统工程
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4.索赔的程序主要是____
A.第一阶段是承包商提出索赔要求
B.第二阶段是建设单位审核承包商的索赔申请
C.第三阶段是建设单位审批索赔报告
D.第四阶段是承包商是否接受最终的索赔决定
E.第五阶段获得索赔
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5.工程项目信息来源很广泛,按表现形式分____
A.现状资料
B.预测资料
C.书面形式
D.口头形式
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6.工程项目协调技术有____
A.激励
B.交际
C.批评
D.会议和会谈
E.报表计划与报告技术
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7.工程监理的性质____
A.服务性
B.独立性
C.公正性
D.科学性
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8.能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力,能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键,概括起来,包括六个方面:决策能力、组织能力、创新能力、( )。
A.招标能力
B.协调与控制能力
C.激励能力
D.社交能力
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9.项目验收的作用是____
A.及时发现和解决存在的问题,保证项目正常使用
B.是加强固定资产投资管理的需要
C.解决工程项目遗留的问题
D.全面考察工程项目设计和施工质量
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10.可行性研究报告的内容中总论分为____
A.项目提出的背景和依据
B.投资者概况
C.项目概况
D.可行性研究报告编制依据和研究内容
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11.国家或国家有关部门按照有关规定对一定的项目合同的审批主要内容有:1)审查合同内容是否符合国家的法律、法令以及有关政策;2)审查合同当事人是否具有合法的名称、经营内容与资格;____
A.审查当事人双方有无实际履行能力
B.审查合同的签订是否根据自愿协商、平等互利的原则
C.审查合同当事人双方的权利义务是否明确
D.审查合同的条款是否完备、手续是否齐全
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12.承包商索赔的一般内容:1.工程地质条件变化索赔;2.工程变更索赔;3.因业主原因引起的的工期延长和延误索赔;4.施工费用索赔以及()
A.业主终止工程施工索赔
B.物价上涨引起的索赔
C.法规、货币即汇率变化引起的索赔
D.拖延支付工程款的索赔
E.特殊风险索赔
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13.投资建设期是项目决策后,从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一时期。其主要任务是通过投资建设使项目成为现实,一般要形成固定资产。投资建设期包括下列六个阶段:项目选址、项目设计、( )、生产准备和竣工验收,交付使用。
A.制定年度建设计划
B.施工准备与施工
C.生产运行
D.项目的后评价
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14.工程项目保修阶段质量控制的任务____
A.审核承包商的工程保修书
B.检查、签订工程质量状况和工程使用情况
C.对出现的质量缺陷,确定责任者
D.督促承包商修复缺陷
E.在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料
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15.后评价的内容是
A.前期工作评价
B.建设实施的评价
C.效益的评价及与批准的设计任务书(可行性研究报告)比较情况
D.外资项目评价
E.其他需要评价的内容和可供类似项目借鉴的经验教训
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16.编制项目建议书的目的是提出项目的轮廓设想,分析项目建设的必要性,说明____的可能性,向政府推荐项目。供政府选择。
A.技术上
B.市场上
C.工程上
D.经济上
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17.资源使用的编制内容有____
A.资源分类:资金、设备、材料、人力等
B.

人员补充


C.成本监督、控制方法、程序
D.预算
E.人员培训
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18.降低投标报价可以从( )几方面入手
A.降低投标利润
B.降低经营管理费
C.降低零星用工
D.设定降价系数
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19.工程项目管理现代化涉及面广、内容丰富,主要有以下六个方面的内容:管理思想现代化、管理组织高效化、( )、管理人员专业化、管理方式民主化。
A.管理实施主体化
B.管理规律普遍化
C.管理方法科学化
D.管理技术电子化
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20.项目合同的主要条款一般包括:标的、____违约责任等条款
A.数量和质量
B.价款或酬金
C.履行
D.验收
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