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22秋学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《企业管理概论》在线作业-00001

阅读:10 更新时间:2022-11-10 02:04:27

22秋学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《企业管理概论》在线作业-00001


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1.按照( )的不同,可以分为股权资本和债权资本两种类型。
A.期限
B.资本来源
C.资本所有权
D.否借助银行等金融机构
正确答案:false

2.基层管理者需要更多的( )。
A.技术技能
B.概念技能
C.人际技能
D.以上均不正确
正确答案:false

3.(  )是指完全根据用户提出的订货要求进行生产,即没有订单就不组织生产,企业基本上没有成品库存。
A.订货式生产
B.存货式生产
C.批量式生产
D.大量生产
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4.(  )指标是指企业在计划期内应该生产的产品品种、规格的名称及数目。
A.产品品种
B.产品产量
C.产品产值
D.以上均不是
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5.按照对企业活动的影响程度的差异,可以将环境进一步划分为( )两大类别。
A.政治环境和法律环境
B.经营环境和管理环境
C.宏观环境和微观环境
D.微观环境和具体环境
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6.( )以向西方大企业的经理提供企业的成功经验和科学方法为目标。
A.系统管理理论
B.社会系统理论
C.科学管理理论
D.经验主义理论
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7.( )认为决策不可能避免一切风险,不可能利用一切可以利用的机会,不可能达到“最优化”,而只能要求“令人满意”或“较为适宜”的方案。
A.甘特
B.亚当斯
C.马斯洛
D.西蒙
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8.早期企业大致是从罗马帝国时期到( )的末期。
A.12世纪
B.13世纪
C.14世纪
D.15世纪
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9.被誉为“经营管理之父”的管理学家是( )。
A.亨利•法约尔
B.亚当•斯密
C.罗伯特•欧文
D.查尔斯•巴贝奇
正确答案:false

10.全面质量管理(Total Quality Management,TQM)指组织以质量为中心,以(  )为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
A.领导重视
B.全员参与
C.中层努力
D.基层奋进
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11.( )是指影响决策的主要因素只有一种状态,每种行动方案在这种状态下是可以计算出来的。
A.确定型决策
B.非确定性决策
C.风险型决策
D.追踪决策
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12.绩效考核的首要程序是( )。
A.实施评价
B.确定评价标准
C.评价面谈
D.确定绩效考核改进方案
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13.( )是指企业因扩大生产经营规模或追加对外投资的需要而产生的筹资动机。
A.混合筹资动机
B.偿债筹资动机
C.扩展筹资动机
D.创立性筹资动机
正确答案:false

14.被誉为“组织理论之父”的管理学家是( )。
A.罗伯特•欧文
B.亚当•斯密
C.马克斯•韦伯
D.查尔斯•巴贝奇
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15.当企业面对的是同质市场或同质性较强的异质市场时,可以采用( )开展营销活动。
A.差异化市场营销战略
B.集中化市场营销战略
C.密集性营销战略
D.无差异性营销战略
正确答案:false

16.( )是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法,它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给,在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位(层次)、员工绩效与潜力等各种信息。
A.马尔可夫分析法
B.人员技能核查法
C.管理人员替代法
D.以上均不是
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17.人类最早的管理实践其实就是对( )的管理。
A.人事活动
B.生产活动
C.财务活动
D.营销活动
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18.流动资产的特点。流动资产是指企业可以在( )的营业周期内变现或运用的资产。
A.一个月或一个月以内
B.一个季度或一个季度以内
C.一年或一年以内
D.以上均不正确
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19.( )属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
A.讲授法
B.角色扮演法
C.工作轮换法
D.案例研究法
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20.( )企业是指由两人以上按照协议投资,共同经营、共负盈亏的企业。
A.人人独资
B.合伙制
C.公司制
D.股份制
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1.学习和研究管理学的方法有( )。
A.系统法
B.权变法
C.案例法
D.实验法
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2.以下属于直线制组织结构优点的是( )。
A.权力集中,指挥管理统一,不易发生推诿现象
B.适应了大生产分工合作的要求
C.减轻了高层管理者的责任压力
D.责任与职权明确
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3.下列属于生产计划主要指标的有( )。
A.产品品种
B.产品产量
C.产品质量
D.产品品牌
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4.良好的物资管理部门应该遵循( )的原则进行合理的物资管理。
A.适时
B.适质
C.适价
D.适地
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5.公司制企业的优点主要有( )。
A.永续经营
B.有限债务责任
C.所有权流动性强
D.具有较高的信用
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6.内部招聘的缺点主要有( )。
A.难以招聘到高水平的人才
B.招聘成本高,招聘活动时间长
C.容易产生近亲繁殖现象
D.无法获得外界的经营新思想
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7.下列属于现代管理理论的是( )。
A.科学管理理论
B.管理科学理论
C.社会系统理论
D.权变理论
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8.以下属于合伙制企业的缺点的是( )。
A.承担无限责任
B.稳定性差
C.容易造成决策上的延误
D.资金来源单一
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9.霍桑实验得出的结论有( )。
A.员工是社会人
B.员工是经济人
C.企业中存在着非正式组织
D.新型的领导能力在于提高员工的满意度
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10.产值指标依据其作用和所包含的内容不同,可以分为( )。
A.商誉价值
B.商品产值
C.总产值
D.净产值
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11.在工业企业当中,期间费用包括( )。
A.管理费用
B.制造费用
C.财务费用
D.销售费用
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12.当人力资源供不应求时应采取的措施有( )。
A.内部调剂
B.外部招聘
C.鼓励提前退休或内退
D.制定聘用非全日制临时工计划
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13.按培训目标和内容不同,人员培训可分为( )。
A.专业知识与技能培训
B.在职培训
C.提升培训
D.职务轮换培训
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14.供应链管理的特点有( )。
A.系统化管理
B.集成化管理
C.顾客中心化管理
D.“去库存”管理
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15.根据供应链容量与用户需求的关系划分,供应链可分为( )。
A.平衡的供应链
B.倾斜的供应链
C.稳定供应链
D.动态供应链
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16.外部招聘的优点主要有( )。
A.有利于调整企业的知识结构,增强创新精神
B.能够节省培训费用
C.使组织成员产生危机感,促使其努力工作
D.便于保持企业政策的一贯性
正确答案:false

17.员工在职业生涯末期容易出现的问题主要有( )。
A.个人体力、精力、生理机能开始退化
B.工作能力也明显衰退
C.进取心逐渐削弱乃至泯灭
D.应对变化能力不足,工作落伍
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18.控制的三个基本过程是( )。
A.修改控制标准
B.制定控制标准
C.衡量工作绩效
D.纠正运行偏差
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19.企业以利润最大化为目标的主要优点有( )。
A.有利于促使企业开源节流
B.有利于降低产品和服务等的成本
C.考虑了资金的时间价值
D.对企业价值的评估会更加有效
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20.一般来说,可在以下几个方面推进一个战略的实施( )。
A.制定战略目标
B.完善公司治理
C.调整组织结构
D.优化资源配置
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1.当企业内部的人力资源供给无法满足需要,或管理者希望改变企业文化,或企业需要引进某些专业人才时,就需要通过外部的劳动力市场解决人员的补充问题。
T.对
F.错
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2.间接营销渠道是指产品从制造商向消费者或用户的转移过程中,需要经过一个或者一个以上的中间商。生活消费品主要采用间接渠道进行销售
T.对
F.错
正确答案:false

3.外部招聘应遵循公开、公正的原则,使每一个员工都感觉获得了平等的机会。
T.对
F.错
正确答案:false

4.经验推断法是最简单的人力资源需求预测方法,带有很强的主观性,主要适用于短期的预测。
T.对
F.错
正确答案:false

5.系统思维的形成需要企业管理者,尤其是基层管理者学习诸如哲学、系统学、社会学、经济学、文学、心理学等多学科知识。
T.对
F.错
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6.人员培训的目标是使员工不断更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为
T.对
F.错
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7.按照企业生产产品的种类多少可以把生产类型划分为连续生产和间断生产。
T.对
F.错
正确答案:false

8.广告是指企业以非付费的方式,为建立和维护与公众之间的良好关系而采取的一系列传播计划和控制措施
T.对
F.错
正确答案:false

9.20世纪80年代中期,加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈,采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架。
T.对
F.错
正确答案:false

10.业务决策属于单纯执行性决策,一般由基层管理者负责。
T.对
F.错
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