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北理工《战略管理》在线作业-00003

阅读:13 更新时间:2022-11-17 02:00:51

北理工《战略管理》在线作业-00003


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1.企业外部环境的特点包括唯一性和()
A.不变性
B.变化性
C.短期性
D.长期性
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2.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行( )。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际化战略
D.国际本土化战略
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3.战略控制的目的主要是控制(  )
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略结果
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4.公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和()
A.受保护的空位战略
B.远期战略
C.近期战略
D.其他企业的战略
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5.成熟产业中的企业竞争战略选择有:产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和( )。
A.领先战略
B.购买廉价资产
C.收获战略
D.快速放弃战略
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6.索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术,它是一种( )能力的例子。
A.有价值
B.稀缺
C.可模仿
D.不可替代
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7.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于( ) 。
A.混合型多元化战略(非相关多样化)
B.同心多元化战略(相关多样化)
C.后向一体化战略
D.水平多元化战略
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8.企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
A.竞争者
B.供应商
C.员工
D.普通公众
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9.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯
B.明茨伯格
C.钱德勒
D.安索夫
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10.SWOT矩阵分析属于( )分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
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11.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素( )
A.企业基础设施
B.生产
C.进料后勤
D.售后服务
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12.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务,这种战略被称为( )。
A.同心多元化战略(相关多样化)
B.混合型多元化战略(不相关多样化)
C.垂直一体化战略
D.水平多元化战略
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13.以下哪项()不是战略管理对管理者的能力要求?
A.技术能力
B.人际能力
C.思维能力
D.写作能力
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14.互补型战略更可能使企业获得超额利润,是因为( ) 。
A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
B.联盟能使企业降低风险
C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
D.行业中瓜分回报的竞争者减少
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15.衰退产业中的企业竞争战略选择有( )
A.正确定价
B.开发国际市场
C.尽快使产业结构成型
D.快速放弃市场
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16.价值链活动( ) 。
A.能被划分成主要业务与辅助业务
B.能被划分成资源和能力
C.能被分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D.仅用于盈利性公司
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17.下列属于事前控制的是( )。
A.任命重要的人员
B.重大合同的签订
C.添置重大设备
D.以上都是
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18.( )是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理
B.经营管理
C.战略管理
D.营销管理
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19.对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类,纵向分析法和()
A.外部分析法
B.内部分析法
C.横向分析法
D.综合分析法
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20.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于( ) 。
A.经济因素
B.技术因素
C.法律因素
D.政治因素
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21.PIMS是指( )
A.生命周期
B.市场战略对利润的影响
C.增长率-市场占有率矩阵
D.行业吸引力-竞争力分析
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22.狭义的战略观点是( )的观点。
A.安索夫
B.安德鲁斯
C.赫茨伯格
D.霍弗和申德尔
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23.战略控制着重( ) 。
A.公司的短期业绩
B.战略行动的结果
C.企业的长期目标
D.战略行动的内容
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24.实施放弃战略是一个困难的决策,主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和()
A.管理沟通方面的障碍
B.社会文化的障碍
C.公司管理层的障碍
D.员工方面的障碍
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25.在下面四种协同中,( )是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用
B.销售协同作用
C.作业协同作用
D.管理协同作用
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26.收购方旨在获取目标公司资产时,对目标公司进行估算的最佳方法是( ) 。
A.净值法
B.市场比较法
C.净现值法
D.以上均可
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27.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是( )
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.特许经营
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28.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明,包括怎样对待变化、()和对环境刺激的敏感性。
A.对员工的态度
B.企业追求的目标
C.企业的内外环境
D.公司行为准则
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29.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和()
A.反馈
B.确定战略
C.做出决策
D.指定组织层次
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30.在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向:一是将企业的宗旨确定的过于狭隘;另一种是( )
A.追求提升企业知名度
B.过于空乏
C.追求公共责任目标
D.过于高尚
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31.意大利菲亚特轿车企业提供技术,东道国俄罗斯提供设备、服务,生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子,这种行为属于( ) 。
A.技术授权
B.“交钥匙”工程
C.特许经营
D.许可证贸易
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32.公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和()
A.内外环境的变化
B.员工的支持
C.明确主从战略的关系
D.企业文化的支持
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33.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
A.手段
B.计划
C.计策
D.模式
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34.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要
B.追求竞争力
C.员工的行为
D.公司的战略标准
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35.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略,包括成本领先战略、差异化战略和()
A.分散化战略
B.集中化战略
C.标准战略
D.长期性战略
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36.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
A.战略的制定者
B.战略实施的领导者和组织者
C.实施过程的控制者和结果的评判者
D.以上全是
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37.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于( ) 。
A.作业控制系统
B.操作控制系统
C.战略控制系统
D.业务控制系统
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38.战略目标的构成,杜拉克主张目标包括7个主要方面,并将他们归纳成相应的4个层次结构,其中属于结构层次的是( )
A.革新
B.经理的绩效和态度
C.物质资源和财力资源
D.生产率
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39.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和()所构成。
A.行为准则
B.企业文化
C.外部环境
D.人员构成
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40.()是一个竞争对手的任何行动,这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
A.市场信号
B.公司战略
C.内外环境
D.企业文化
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