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22春学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《公司战略》在线作业-00002

阅读:14 更新时间:2022-05-31 19:47:23

22春学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《公司战略》在线作业-00002


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1.战略目标的基本目标是( )。
A.市场目标
B.利润目标
C.平衡性目标
D.权变目标
E.竞争目标
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2.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则( )
A.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C.构并必须是情投意合的
D.构并企业必须帮助被购并企业改善管理
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3.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位,此时,企业不能采取的战略有( )。
A.横向整合战略
B.集中战略
C.纵向整合战略
D.中心多样化
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4.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有( )。
A.重新集中战略
B.合资战略
C.退出战略
D.集中战略
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5.以下哪一项不是领导型企业的特征?( )
A.企业一般拥有一定的资源优势,是整个行业中最为活跃的竞争力量
B.在本行业市场中有较大的市场占有率
C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D.是许多竞争者挑战目标,随时有可能受到其他竞争者的进攻
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6.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素:( )
A.降低价格
B.新产品革新
C.质量和耐用度
D.售后服务
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7.以下各项是企业实施差异化战略的误区,除了:( )。
A.忽视影响成本的所有活动之间的联系
B.不适当的差异化
C.只注重实际产品而忽视整个价值链
D.不能正确认识买方市场
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8.当企业在整个产业的销售额增长时,主要竞争者的市场份额在下降,此时企业应该采用( )
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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9.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域,以下( )不在其中。
A.行业价值链体系的供应商部分
B.企业自己的活动部分
C.行业价值链体系的前向渠道部分
D.行业价值链体系的后向渠道部分
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10.“进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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11.“东方不亮西方亮”是用来比喻()
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
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12.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法( )
A.横向比较法
B.纵向比较法
C.与优秀企业比较
D.与产业成功关键要素比较
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13.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A.重复性
B.创新性
C.异质性
D.相关性
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14.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
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15.以下哪一项不属于企业总体战略( )
A.发展战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.经营战略
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16.战略控制与业务控制的区别在于()
A.战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B.战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性
C.战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者执行
D.战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题
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17.战略集团分析不会去考察()公司
A.来自同一个行业
B.在相同的战略要素上竞争
C.采取相似的战略
D.彼此生产的产品之间有替代性
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18.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况:( )。
A.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力
D.通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的
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19.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A.战略创新
B.组织战略
C.战略目标
D.战略控制
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20.战略管理的主体是()
A.企业高层管理人员
B.企业中层管理人员
C.企业基层管理人员
D.企业所有的管理者
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21.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险( )
A.市场需求发生变化
B.竞争对手采取同样的战略
C.失掉重点集中战略的基础
D.企业失掉竞争优势
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22.成本领先战略的理论基础包括()
A.标准产品理论
B.标准曲线理论
C.经验曲线理论
D.廉价产品理论
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23.企业战略形成的最直接的影响因素为:( )
A.企业现有的经营资源能力
B.企业的战略目b标
C.企业文化和领导的价值观
D.企业所处的行业环境
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24.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响
A.进入壁垒,预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
D.产品需求,竞争者的盈利率
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25.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A.政治素质
B.思想素质
C.心理素质
D.技能素质
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26.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A.法约尔
B.内格尔
C.波特
D.魁因
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27.以下哪一个不属于企业的目标体系。( )
A.战略目标
B.战术目标
C.长期目标
D.年度目标
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28.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作?( )
A.要评价企业业务所在市场的吸引力,以及企业在该市场内潜在的竞争地位
B.企业需要选用适当的方法,评估继续在该市场经营的价值与清算的价值
C.要评估企业近期的经营状况
D.要评估企业所从事行业的发展情况
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29.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。( )
A.总成本领先战略
B.产品差异化战略
C.目标集中战略
D.收缩战略
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30.获得成本优势的方式是()
A.规模效应
B.研发能力
C.营销网络
D.品牌优势
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1.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A.错误
B.正确
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2.一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。
A.错误
B.正确
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3.企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。
A.错误
B.正确
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4.多元化战略有可能分散企业资源。
A.错误
B.正确
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5.成本领先企业的利润率一般较低。
A.错误
B.正确
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6.市场追随战略是小企业才适用的战略。
A.错误
B.正确
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7.与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高。
A.错误
B.正确
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8.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A.错误
B.正确
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9.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A.错误
B.正确
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10.差异化战略就是扩大产品品种战略。
A.错误
B.正确
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1.竞争对手分析集中在()
A.那些与公司直接进行竞争的企业
B.生产替代产品的企业
C.行业中有影响的企业
D.那些可能进入该行业的公司
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2.生命周期分析法的战略建议有( )。
A.发展战略
B.有重点的发展战略
C.渗透战略
D.调整战略
E.退出战略
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3.投资组合战略的影响因素有( )。
A.盈利与风险
B.政府政策
C.经营规模
D.产业性质
E.进入壁垒
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4.营销能力分析的内容主要有:( )。
A.产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析
D.销售活动能力
E.市场决策能力
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5.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系
A.企业的规模
B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段
D.外部环境稳定与否
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6.战略联盟组建中应注意的问题( )。
A.慎重选择合作伙伴
B.建立合理的组织关系
C.优势互补
D.加强沟通
E.风险共担
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7.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A.未来的目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略
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8.竞争对手分析包括以下哪几项:()
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
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9.一般而言,常见的战略调整方法有( )。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
E.提前变化
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10.企业战略管理特征有( )。
A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D.动态性
E.长远性
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