问道深山去,听禅紫气来。

东财《企业战略管理X》综合作业

阅读:53 更新时间:2021-06-19 02:24:21

东财《企业战略管理X》综合作业


------------------------
1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的( )。
A.经营战略
B.经营哲学
C.社会责任
D.企业愿景
答案请点我要此答案,或联系QQ

2.企业发展战略中相关多元化战略指( )。
A.向具有相关的技术或相关市场的领域扩张
B.向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张
C.向与产业价值链相同阶段方向扩张
D.向产业价值链连续的不同阶段方向扩张
答案请点我要此答案,或联系QQ

3.波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度,提出了钻石模型,其四要素中不包括( )。
A.生产要素
B.需求条件
C.政府政策
D.相关产业和支持产业的表现
答案请点我要此答案,或联系QQ

4.新兴产业的战略选择不包括( )。
A.塑造产业结构
B.连锁经营或特许经营方式
C.选择适当的进入时机与领域
D.在产业发展变化中占据主动地位
答案请点我要此答案,或联系QQ

5.( )不是公司层的国际化战略。
A.国际本土化战略
B.差异化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

6.差异化战略的核心是( )。
A.产品的差异化
B.生产过程(工艺)的差异化
C.取得某种对顾客有价值的独特性
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
答案请点我要此答案,或联系QQ

7.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有( )。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润
答案请点我要此答案,或联系QQ

8.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A.引进人才战略
B.培养人才战略
C.人才使用战略
D.借用人才战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

9.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是( )的形象表述。
A.集中化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

10.企业现在和将来应从事什么样的经营活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的( )。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
答案请点我要此答案,或联系QQ

11.( )是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

12.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )。
A.竞争优势—经营资源—价值活动
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.经营资源—价值活动—竞争优势
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案请点我要此答案,或联系QQ

13.下列关于SWOT分析的表述正确的是( )。
A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵
C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵
答案请点我要此答案,或联系QQ

14.企业的竞争优势源于( )。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
答案请点我要此答案,或联系QQ

15.蓝海战略是指( )。
A.立足当前业已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
B.不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略
C.企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略
D.企业通过挖掘内部资源,谋求发展的战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

16.产业的发展障碍不包括( )。
A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
B.顾客的困惑与等待观望
C.激烈的竞争
D.被替代产品的反应
答案请点我要此答案,或联系QQ

17.企业总体战略中的“发展战略”是指( )。
A.限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
B.强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
C.那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

18.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
答案请点我要此答案,或联系QQ

19.战略联盟指( )。
A.一个产业中的战略群体
B.一个区域中的产业集群
C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
答案请点我要此答案,或联系QQ

20.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
答案请点我要此答案,或联系QQ

------------------------
1.关于“SPACE分析”,正确的表述有( )。
A.为克服SWOT分析的不足,用四维坐标进行评估,环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标;财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B.虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足,但由于它有多种可能组合,增加了分析的复杂程度
C.是研究行业发展周期问题
D.是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
E.将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
答案请点我要此答案,或联系QQ

2.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新,以及高品味生活氛围的营造,致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括( )。
A.企业使命
B.企业愿景
C.对外部环境的认识
D.企业的价值链
E.战略目标
答案请点我要此答案,或联系QQ

3.衰退产业中的竞争战略可采用( )。
A.领先战略
B.低成本战略
C.观望战略
D.抽资转向战略
E.快速退出战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

4.新兴产业的结构特征包括( )。
A.技术的不确定性
B.萌芽企业和另立门户
C.战略的不确定性
D.成本的迅速变化
E.市场需求多样导致高度产品差异化
答案请点我要此答案,或联系QQ

5.权力与战略过程中所提及的“权力”,指( )。
A.从上到下的控制权力
B.个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力
C.职权
D.其影响力在各个方面
E.政治
答案请点我要此答案,或联系QQ

6.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A.生产协同
B.经营协同
C.财务协同
D.人才技术协同
E.市场协同
答案请点我要此答案,或联系QQ

7.关于“产业集群”,以下表述正确的有( )。
A.是指一个产业中的战略联盟
B.是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体
C.波特教授在1990年提出了钻石模型,从“生产要素”、“需求条件”、“企业战略、企业结构与同业竞争”、“相关产业和支持产业的表现”四个方面对其进行研究
D.是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E.是指一个产业中的战略群体
答案请点我要此答案,或联系QQ

8.造成产业零散的原因包括( )。
A.进入障碍低
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.市场垄断
D.不存在规模经济或难以达到经济规模
E.进入障碍高
答案请点我要此答案,或联系QQ

9.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义,以下表述正确的有( )。
A.以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司
B.对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求,可以较大限度地囊括“跨国经营”的企业,具有很强的包容性
C.可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料
D.充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法,并以此为基础作了综合、补充和完善
E.以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
答案请点我要此答案,或联系QQ

10.集中战略可能给企业带来的风险包括( )。
A.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
B.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
E.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了
答案请点我要此答案,或联系QQ

11.对核心能力整合的基本方式有( )。
A.技术复合
B.技术融合
C.技术组合
D.技术的功能性组合
E.技术整合
答案请点我要此答案,或联系QQ

12.企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是( )。
A.战略分析
B.战略制定
C.战略评价
D.战略实施
E.战略控制
答案请点我要此答案,或联系QQ

13.关于“职能战略”表述正确的有( )。
A.涉及如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率
B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C.执行这一战略,协同作用具有非常重要的意义
D.又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门
E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
答案请点我要此答案,或联系QQ

14.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有( )。
A.投资发展周期理论
B.小规模技术理论
C.人力资本理论
D.投资诱发要素组合理论
E.技术创新产业升级理论
答案请点我要此答案,或联系QQ

15.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括( )。
A.生产规模
B.行业规模
C.行业利润
D.单位形象
E.市场占有率
答案请点我要此答案,或联系QQ

16.下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有( )。
A.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识
B.产业成功的关键因素
C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力
D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
E.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力
答案请点我要此答案,或联系QQ

17.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为( )。
A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D.技术知识是没有国界的
E.以上均正确
答案请点我要此答案,或联系QQ

18.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A.政治法律
B.经济
C.财政货币政策
D.技术
E.社会文化
答案请点我要此答案,或联系QQ

19.下列关于“撤退战略”表述正确的有( )。
A.采用这种战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类
B.其方式主要有:紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略
C.包括收购与合并
D.指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E.指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

20.在波士顿矩阵中,( )经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况。
A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
E.问号类
答案请点我要此答案,或联系QQ

尝试在线代写作业

推荐信息