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《薪酬与绩效管理》在线作业一

阅读:17 更新时间:2021-10-11 06:58:37

《薪酬与绩效管理》在线作业一


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1.职位说明书主要包括职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图(职位在组织中的位置)、业绩标准、工作权限、职责履行程序等内容。
A.正确
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2.好的KPI指标特点是对利润影响大、改善潜力大、波动比较大、绩效差距较大。
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3.高层管理人员是企业的重要支柱,其一言一行都能够影响企业的运行,如何运用薪酬来激励其为企业努力工作是要重点思考的问题。
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4.对销售人员的薪酬设计中大多数企业是不涉及股权这一模块,但少数企业为留住人才,会为高级销售人员给予一定的股份,这些股份在任何时候可以随意转让。
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5.实股是虚股的对称,通常将花钱购买的股票叫做实股。
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6.图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述,然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估,然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。
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7.期股是企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度,其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。
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8.配对比较法将每一个被考核对象按照评价要素与其他被考核者一一配对,分别进行比较。它使排序型的工作绩效评价法变得更加有效。
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9.职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员,这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题,而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。
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10.海氏分析法的三要素是指知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担职务能力。
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11.奖金就是为了奖励那些已经(超标)实现某些绩效标准的完成者,或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标,而在基本工资的基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。
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12.目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的思路源自德鲁克的目标管理。
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13.期权又称为选择权,是一种衍生性金融工具。
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14.职位簇(Family):根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。
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15.赫兹伯格的双因素理论将影响员工行为的因素分为激励因素和薪酬因素。
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16.宽带工资的优点在于灵活性,有利于组织开展大规模的职位轮换,适应了组织的扁平化趋势,为员工在不能获得更多的职位升迁机会的前提下提供了更多报酬增长的机会。
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17.“海氏分析法”排序中,所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺,只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变,保持判断依据一致性,不致发生互相矛盾的现象,就可以认为他的评估是有效的。
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18.绩效沟通主要体现在三个方面分别是绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。三个方面相互配合,层层递进,共同构成了企业的沟通系统。
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19.关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下,同时又是自下而上的过程。
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20.薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。
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