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《企业战略管理(专科)》21年6月作业考核

阅读:20 更新时间:2021-06-05 02:07:48

《企业战略管理(专科)》21年6月作业考核


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1.下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒?( )
A.反倾销
B.外汇管制
C.最低限价和禁止进口
D..商品包装和标签的规定
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2.下列哪一个不是独资经营的主要缺点?
A.公司对巨额投资承担风险
B.可以自己独享利益和机会
C.独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥,面临的国家风险比较大
D.某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇,往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多
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3.战略规划的第一步常常是拟定()。
A.战略方案
B.愿景陈述
C.使命陈述
D.战略目标
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4.有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。
A.反馈
B.控制
C.修正
D.选择
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5.在下列哪个情况下,早期进入新兴产业是有利的?( )
A.企业的形象和名望对顾客一般重要
B.当经验曲线对一个产业至关重要时
C.当经验曲线对一个产业不太重要时
D.不需要太大的顾客忠诚度
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6.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素? ( )
A.规模经济或不经济
B.学习与外溢效应
C.某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应
D.环境因素
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7.()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。
A.独资经营企业
B.合资经营企业
C.合伙经营企业
D.跨国经营企业
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8.非直接出口方式,比较适合什么样的公司( )
A.商品出口数量很大的公司
B.公司拥有较大的规模
C.商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的
D.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司
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9.市场领导者战略有()。
A.保护市场份额
B.选择进攻战略
C.顾客规模专业化
D.确定挑战者目标和挑战对象
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10.在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。
A.扩张战略
B.维持战略
C.回收战略
D.清算战略
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11.SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
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12.内部分析方法不包括()。
A.SWOT分析法
B.财务比率分析法
C.行业竞争结构分析
D.雷达图分析法
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13.情报信息系统的一个中心是指()。
A.信息网络情报中心
B.企业竞争情报中心
C.组织网络情报中心
D.人际网络情报中心
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14.衰退产业中的企业竞争战略选择有()。
A.正确定价
B.开发国际市场
C.尽快使产业结构成型
D.快速放弃市场
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15.下列出口进入方式中,哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的类型?
A.本国开的国际贸易公司或出口商行
B.常驻国内的国外买主进行代理
C.直接进行贸易的代理商
D.国内出口代理人
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16.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁?
A..顾客偏好的稳定性在增加
B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱
C.技术变革
D.政府政策的不变
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17.若目标国家市场规模较小,公司不能选择哪种方式进入国际市场?
A.合作生产贸易
B.许可证贸易
C.出口进入方式
D.投资进入方式
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18.格鲁克认为,企业进行战略分析时,在繁荣时期最常采用的战略是哪一种?
A.稳定型战略
B.紧缩型战略
C.组合型战略
D.发展型战略
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19.战略联盟应该是( )。(知识点:战略联盟)
A.零和博弈
B.非竞争性的合作
C.竞争性合作 D.主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系
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20.下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响? ( )
A.规范化程度
B.分权程度
C.复杂性
D.灵活性
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1.企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。
A.运营能力等同于运筹能力
B.人们不可能执行一个未成文的战略
C.没有参与就没有战略的良好执行
D.当机立断并不等同于拍脑袋决策
E.人们不执行没有认同的战略
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2.企业的资源分析包括()。
A.企业资源的数量
B.企业资源的质量
C.企业的核心竞争力
D.企业资源计划
E.企业生产计划
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3.企业战略管理的本质是回答()的问题。
A.由谁领导
B.由谁去做
C.想做什么
D.如何配置资源
E.怎么做
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4.战略联盟的形式包括哪些?
A.研究与开发协议
B.人力资源的合作
C.定牌生产
D.相互持股
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5.下列哪些战略属于紧缩型战略?
A.放弃战略
B.维持利润战略
C.清算战略
D.调整战略
E.暂停战略
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6.以下属于五种力量模型的有()。
A.购买者
B.竞争对手
C.供应商
D.替代者
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7.资产专用性包括哪些内容?
A.先进技术的专用性
B.设备专用性
C.人力资源专用性
D.厂址的专用性等
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8.成熟产业中企业一般可能发生哪些问题? ( ) (知识点:成熟产业的特点)
A.盲目投资
B.为了短期利益而轻易地放弃市场份额
C.开始避免开发新产品,重点放在改进和进取性地推销现存产品
D.坚持以“高质量”为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为
E.企业总是过多地使用过剩生产能力
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9.一个公司实施发展型战略,可以选择下列哪几种方式?
A.公司内部发展
B.兼并
C.并购
D.战略联盟
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10.下列哪些因素会引起产业需求下降()。
A.国家政策
B.技术替代
C.人口
D.需求的变化
E.经济形势
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1.市场细分要遵循客观性的标准。()
T.对
F.错
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2.企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()
T.对
F.错
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3.企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()
T.对
F.错
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4.审计是控制过程的三要素之一。()
T.对
F.错
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5.产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()
T.对
F.错
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6.从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()
T.对
F.错
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7.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()
T.对
F.错
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8.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()
T.对
F.错
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9.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()
T.对
F.错
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10.销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()
T.对
F.错
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1.竞争对手分析的内容是什么?
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2.简要分析企业战略实施过程。
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