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《企业运营管理2082》21秋在线作业1-00001

阅读:15 更新时间:2022-08-30 15:50:16

《企业运营管理2082》21秋在线作业1-00001


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1.( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来
B.都是投入---转换---产出的过程
C.都是属于劳动密集型
D.产品都不可存储
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2.过小的库存会造成( ),影响销售利润和企业信誉。
A.仓库面积和库存保管费用增加
B.大大提高生产成本
C.占用大量的流动资金
D.服务水平的下降
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3.( )是工作研究的指导思想。
A.挖掘企业内部潜力
B.标准化
C.突破、创新
D.系统性
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4.工程项目的( )是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
A.成本
B.质量
C.进度
D.计划
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5.生产计划编制的第二个步骤是( )。
A.统筹安排,初步提出生产计划指标。
B.调查、掌握编制生产计划的依据。
C.综合平衡,确定生产计划指标。
D.对计划进行滚动修改。
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6.全面质量管理的( )是企业建立质量体系,开展质量管理活动的立定点和依据,也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
A.计划工作
B.基础工作
C.检验工作
D.技术工作
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7.中期生产计划的任务是在正确预测( )的基础上,对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排,规定企业的品种,质量、数量和进度等指标。
A.原材料价格
B.人力资源
C.市场需求
D.生产能力
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8.工作研究的原则之一是对工人操作的每个( )进行科学研究,用以替代单凭经验的办法。
A.动作
B.培训
C.协作
D.设计
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9.服务业的生产过程反映为投入---转换---产出的过程,这一过程一般称作( )。
A.管理过程
B.服务过程
C.控制过程
D.作业过程
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10.组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。
A.大量生产产品单一,产量大,生产重复程度高
B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性
C.订货工程型生产一般是非常重复的单项任务
D.单件生产品种繁多,生产重复程度低
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11.对于( )企业,确定交货期和产品价格是主要的决策。
A.制造装配型
B.MTS
C.备货型
D.定货型
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12.出产期指标是为了保证按期交货确定的( )。
A.产品入库期限
B.产品出产期限
C.产品交货期
D.产品验收期限
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13.( )是指在一定的生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
A.辅助材料消耗定额
B.物资消耗定额
C.季节性储备定额
D.物资储备定额
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14.( )生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A.综合
B.短期
C.中期
D.长期
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15.( )是物质生产型的生产具有的特征。
A.绩效通过质量,成本,交货期等指标可计量。
B.生产的产出是无形产品。
C.属于劳动密集型生产。
D.产品不可存储。
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16.( )的任务是直接依据用户的定订单,合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔按,以确保用户要求的质量,数量和交货期交货
A.销售作业计划
B.生产作业计划
C.中期生产计划
D.长期生产计划
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17.工作研究是以( )为对象的一种科学方法。
A.工作条件
B.作业系统
C.运营成本
D.资源
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18.生产系统的( )是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面,把为用户安装,维修等当作企业生产活动的重要组成。
A.转换
B.组合
C.后延
D.开发
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19.全过程的质量管理包括了从市场调研,产品设计开发,生产、销售,直到服务的全过程的质量管理,把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来,做到( )。
A.形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统
B.各部门各级各类人员明确自己的责任和权限
C.以预防为主,防检结合,重在提高
D.人人关心产品质量并做好本职工作
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20.新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。
A.拓展性
B.规范性
C.先进性
D.整体性
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21.方法研究的内容包括( )。
A.过程分析和动作分析
B.系统考察和对象研究
C.经济调查和成本分析
D.定新制定和工人抽样
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22.( )是开发新产品的出发点。
A.市场需求
B.投产上市
C.方案选优
D.市场分析
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23.新产品的样品一般必须经过( )后,才能投入批量生产和正式上市。
A.试销
B.设计
C.鉴定
D.筛选
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24.( )是组成生产过程的最小单元。
A.基本工序
B.辅助工序
C.工序
D.环节
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25.( )就是适应变化的性能。
A.自动化
B.均衡化
C.科学化
D.柔性化
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26.全过程的质量管理必须体现两种思想即( ),不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A.事后检验
B.预防为主
C.规范管理
D.科学管理
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27.搞好物资管理,对于保证和促进生产,加速( )周转,节约物资消耗,降低产品成本,提高经济效益有着重要意义。
A.人才
B.材料
C.资金
D.信息
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28.一般企业的战略分为3个层次,生产战略属于( )战略。
A.职能级
B.部门级
C.企业级
D.联合级
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29.中期生产计划在( )企业中的作用是非常关键的。
A.制造装配型
B.流程性
C.订货型
D.备货型
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30.( )的作用体现在:提高生产均衡性,调节季节性需求。
A.运输库存
B.周转库存
C.预期库存
D.安全库存
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1.项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用,具体表现在( )几个方面。
A.产品研发
B.软件系统开发
C.设备大修
D.企业流程再造
E.单件生产
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2.订货点库存和安全库存设置的计算过程包括( )。
A.确定平均订货提前期需求量
B.计算安全存放距离
C.计算平均发展速度
D.计算订货点库存量
E.确定安全库存量
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3.老七种工具的内容包括( )。
A.因果图法和直方图
B.分层法和排列因素
C.关联图法和亲和图法
D.统计分析表法
E.控制图法和散布图法
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4.新产品构思有( )几个主要的途径。
A.需求构思
B.技术转移构思
C.专利构思
D.构思筛选
E.创意
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5.生产与作业管理的内容包括( )。
A.生产准备和组织
B.生产计划
C.生产安全
D.生产指挥
E.生产控制
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6.生产过程的基本要素包括( )。
A.加工
B.搬运
C.储存
D.延误
E.检验
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7.( )是质量保证体系的基本组成部分。
A.设计试制的质量管理
B.生产制造的质量管理
C.辅助生产质量管理
D.使用过程的质量管理
E.销售过程的质量管理
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8.在产品设计中应用了( )新技术。
A.模块化设计
B.成组技术
C.计算机辅助设计
D.并行设计
E.外推式设计
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9.选择零件移动方式需要考虑的因素有( )。
A.零件的大小
B.零件加工时间的长短
C.批量的大小
D.生产单位的专业化形式
E.产品需求性
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10.不管企业流程有多少种,但每种流程所需的运行要素都是一致的,主要包括了( )几大要素。
A.实物和信息
B.活动
C.活动间逻辑关系
D.活动的承担者
E.活动的执行方式
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1.战略对企业越来越重要,所以生产运作战略属于企业级战略。
A.错误
B.正确
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2.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
A.错误
B.正确
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3.只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
A.错误
B.正确
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4.流程型生产一般为订货型生产。
A.错误
B.正确
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5.服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程,这一般称为作业过程。
A.错误
B.正确
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6.数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。
A.错误
B.正确
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7.生产方式发展的主流是单件小批生产。
A.错误
B.正确
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8.生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
A.错误
B.正确
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9.项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
A.错误
B.正确
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10.工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。
A.错误
B.正确
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