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《现代管理学》21秋平时作业1

阅读:14 更新时间:2022-04-15 21:42:52

《现代管理学》21秋平时作业1


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1.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了
A.理想的行政组织体系理论
B.人际关系学说
C.X-Y理论
D.管理方格论
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2.管理同生产力相联系而表现出的属性是(  )
A. 政治属性
B. 社会属性
C. 阶级属性
D. 文化属性
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3.需要层次论认为,人的最低层需要是
A.尊重需要
B.安全需要
C.生理需要
D.社交需要
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4.下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是(   )
A. 价格水平
B. 政治环境
C. 职工情绪
D. 组织内部政策
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5.通过纠正脱离计划的偏差使活动保持既定的方向,这种活动是
A.计划
B.组织
C.指导
D.控制
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6.按控制的时机分类,可把控制方法分为(    )
A. 预先控制、持续控制、现场控制
B. 预先控制、持续控制、结果控制
C. 预先控制、现场控制、结果控制
D. 持续控制、现场控制、结果控制
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7.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面
A.前者更有效
B.后者更有效
C.两者同样有效
D.两都无效
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8.图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步,是体现了
A.时间滞后原理
B.控制关键点原理
C.综合平衡原理
D.反馈原理
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9.在人本原理的基本要素中的第一要素,也是最重要、起主导和决定作用的要素是(  )
A. 技术
B. 时间
C. 信息
D.
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10.在生产力系统中,作为独立的实体要素的是(   )
A. 科学
B. 技术
C. 管理
D. 生产者
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1.现有的有关领导理论可以分为三大类
A.性格理论
B.行为方式理论
C.激励理论
D.权变理论
E.沟通联络理论
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2.“管理科学理论”的内容包括
A.运筹学
B.系统分析
C.激励过程理论
D.激励强化理论
E.决策科学化
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3.矩阵结构的弱点有
A.稳定性较差
B.双重领导
C.适应性不强
D.灵活性不够
E.结构简单
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4.矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结?构组织
A.纵向的是项目系统
B.横向的是职能系统
C.纵向的是职能系统
D.横向的是项目系统
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5.企业社会责任具体体现在对那些的责任
A.投资者
B.环境
C.员工
D.顾客
E.竞争对手
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1.依据双因素理论,保健因素不起激励作用,只有激励因素采起激励作用。
A.对
B.错
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2.管理原理的主要特征:客观性、概括性、稳定性、系统性。
A.错误
B.正确
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3.不准确的计划是浪费时间。
A.对
B.错
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4.分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。
A.错误
B.正确
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5.为了实现有效控制的要求,控制工作一定要严格按照计划的标准来检查,应加强刚性原则,避免灵活性原则。
A.对
B.错
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6.非正式沟通容易传播小道消息,因此组织要极力避免。
A.对
B.错
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7.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果,但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
A.错误
B.正确
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8.非正式沟通容易传播小道消息,因此组织要极力避免。
A.错误
B.正确
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9.在科学合理的企业法人治理结构中,董事会属于企业的执行机构。
A.对
B.错
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10.因事设职是组织设计的基本原则,它与因人设职是不相容的。
A.对
B.错
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