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东财《项目管理X》综合作业

阅读:17 更新时间:2021-02-23 14:43:41

东财《项目管理X》综合作业


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1.项目管理知识体系指南中包括( )。
A.专用于某个应用领域的项目管理知识
B.项目生命周期的知识
C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识
D.产品生命周期的知识
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2.项目所要生产的产品或服务的特征和功能是( )。
A.项目的工作范围
B.项目的产品范围
C.项目的具体目标
D.项目的策略性目标
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3.下列( )项目成本估算方法可以和其他估算方法合并使用。
A.参数法
B.专家判断
C.历史数据法
D.自下而上
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4.在挣值分析测量中,挣值是用( )来表示。
A.BCWS
B.BCWP
C.ACWP
D.以上都不是
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5.你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是( )成本的例子。
A.固定
B.间接
C.可变
D.沉没
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6.( )是制订进度计划的基础。
A.工作分解图
B.网络图
C.甘特图
D.资源平衡
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7.一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是( )。
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
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8.验收已完成的可交付成果,是( )过程的工作。
A.结束项目或阶段
B.结束采购
C.实施质量控制
D.核实范围
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9.下列不是质量计划的输入的是( )。
A.范围说明
B.规定
C.标准
D.质量方针
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10.( )适用于日常运营型企业的组织结构。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.项目型组织结构
D.混合型组织结构
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11.项目发起人他一般为项目提供( )。
A.合同定义
B.范围
C.资金来源
D.风险管理
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12.项目组合管理的一个目标是( )。
A.项目管理
B.项目控制
C.项目选择
D.项目策划
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13.控制图在生产工序中的主要作用是( )。
A.发现不合格
B.发现与区分异常波动
C.显示质量成本
D.分析质量原因
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14.以下关于项目管理过程组或过程的说明,不正确的是( )。
A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的
B.当项目发生变更时,项目管理过程也发生变更
C.在不同项目上,各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
D.项目进入执行阶段后,仍然可以开展规划过程组的过程
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15.关键路径是根据( )日期计算出来的。
A.开始到开时,开始到完成,完成到完成,完成到开始
B.最早开始,最早完成,最晚开始,最晚完成
C.紧前活动到紧后活动,紧前活动到紧前活动,紧后活动到紧后活动
D.主要到次要,主要到完成,次要到完成,完成到完成
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1.关于项目生命周期各阶段的描述正确的有( )。
A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某一个阶段到另一个阶段的交接.
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2.以下关于项目说法错误的是( )。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B.项目可以再组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
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3.项目质量内部运行成本包括( )。
A.内部损失成本
B.外部损失成本
C.预防成本
D.鉴定成本
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4.项目经理必备的技能包括( )。
A.领导力
B.时间管理能力
C.激励能力
D.沟通能力
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5.项目式组织的缺点有( )。
A.每个项目成员有两个领导
B.资源配置重复,管理成本高
C.需要平衡权力
D.项目成员要担心项目结束后的生计
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6.依据现代质量管理,下列说法正确的有( )。
A.质量应该由客户来定义
B.质量已成为竞争的武器
C.质量已成为战略计划的一部分
D.质量管理的目的是使客户满意
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7.属于运营与项目的共同点的有( )。
A.在各阶段都有不同的人员或组织参与
B.都受制于一些约束,包括资源约束
C.都需要规划、执行和控制
D.都需要服务与组织的经营或战略目标
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8.以下属于估算活动资源过程的输入的有( )。
A.活动清单
B.事业环境因素
C.前一个项目的实际资源成本
D.组织过程资产
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9.项目工作分解结构的作用包括( )。
A.便于进行可行性研究
B.便于识别项目的风险源
C.便于项目章程的制定
D.便于找到控制的最佳层次
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10.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是( )。
A.项目实际成本比计划成本低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
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11.成本控制的依据主要有( )。
A.项目成本基准
B.项目成本管理计划
C.项目进度计划
D.项目变更申请
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12.项目经理具有的权力包括( )。
A.挑选项目团队成员
B.制定项目的有关决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
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13.项目成本预算的特性有( )。
A.计划性
B.约束性
C.控制性
D.时效性
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14.项目范围管理的主要过程包括( )。
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
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15.项目管理办公室的组成人员是( )。
A.项目管理专家
B.项目分析家
C.承包商
D.供应商
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16.下列属于项目生命周期阶段的包括( )。
A.计划
B.启动
C.可行性研究
D.收尾
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17.对于关键链法的说法合适的有( )。
A.关键路径不是在关键链法中计算出来的
B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径
C.关键链收到所获资源的约束
D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算
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18.以下可用于项目群管理的措施包括( )。
A.解决影响多个项目的资源制约
B.项目群管理是以项目管理为核心
C.处理同一个治理结构内的变更管理问题
D.调整对项目群有影响的组织战略方向
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19.项目范围变更的原因有( )。
A.项目范围计划出现了遗漏
B.项目团队提出了新的技术
C.项目外部环境发生了变化
D.客户需求发生了变化
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20.项目质量保障的依据有( )。
A.项目质量计划
B.项目质量计划的实际执行情况
C.项目质量工作标准
D.项目质量工作说明
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1.成本控制就是尽可能地少花钱。( )
T.对
F.错
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2.在项目开始时,项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中。( )
T.对
F.错
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3.产品阶段(名称和数量)由组织的制造和控制要求决定。( )
T.对
F.错
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4.确定项目范围的工具是工作分解结构。( )
T.对
F.错
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5.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。( )
T.对
F.错
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