东财《供应链管理X》综合作业
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1.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（ ）作为管理职能实施的基础。
A.合作和签订契约
B.谈判
C.意愿
D.激励
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2.供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，提高（ ）的绩效。
A.上游企业
B.下游企业
C.供应链
D.客户
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3.供应链管理环境下生产管理组织模式是（ ）。
A.匿名制
B.单代理制
C.实名制
D.多代理制
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4.在基于供应链的采购管理中，采购物资直接进入（ ）。
A.制造部门
B.采购部门
C.计划部门
D.销售部门
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5.传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的（ ）现象。
A.相互敌对
B.信息孤岛
C.相互信任
D.相互合作
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6.传统采购模式的目的是为了（ ）。
A.满足客户订单
B.补充库存
C.改善与供应商的关系
D.以上都不是
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7.供应链合作伙伴关系是指供需双方在在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性（ ）。
A.同盟关系 B.协议关系 C.供应关系 D.对等关系
B.协议关系
C.供应关系
D.对等关系
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8.网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（ ）环境中。
A.互联网
B.物联网
C.局域网
D.城域网
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9.在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化，达到（ ）的目的。
A.价格最低
B.及时交货
C.满足客户需要
D.“双赢”(Win－win)
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10.通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（ ）。
A.营销不确定性
B.运作不确定性
C.衔接不确定性
D.创新不确定性
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11.缓解曲棍球棒现象的方法不包括（ ）。
A.总量折扣和对部分产品降价相结合方式
B.与经销商共享需求信息
C.对不同的经销商采用相同的考核周期
D.科学地制定浮动薪酬条例
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12.供应链协同是指企业之间业务交往和协作的运作模式，目的在于有效地利用和管理（ ）资源。
A.物流
B.信息
C.资金
D.供应链
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13.供应链环境下业务流程重构需要利用（ ）手段协调分散与集中的矛盾。
A.法律
B.行政
C.信息技术
D.职能
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14.建立供应链合作关系的前提条件是（ ）。
A.建立质量控制体系
B.了解对方的企业文化
C.最高管理层的支持
D.了解对方的企业结构
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15.（ ）是指充分利用EDI、INTERNET等技术手段，实现供需链上的信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存自动化处理和控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。
A.虚拟供应链
B.绿色供应链
C.E–供应链
D.E–采购
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1.E–供应链包括的三个基本元素是（ ）。
A.应用系统
B.物联网技术
C.信息集成
D.企业间的可视性
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2.电子商务供应链的优势包括（ ）。
A.信息高度共享
B.营销渠道高效
C.节约交易成本
D.不需要实物交易
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3.大批量定制需要根据客户订单的实际要求，通过对基因产品的（ ）为客户提供个性化的定制产品。
A.工艺设计
B.资源配置
C.重新配置
D.变型设计
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4.供应链管理环境下生产计划决策模式是（ ）决策。
A.分布式
B.集中式
C.群体式
D.经验式
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5.供应链管理下的计划运行环境是（ ）。
A.不确定的
B.确定的
C.动态的
D.静态的
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6.供应链管理环境下生产计划的信息反馈机制包括（ ）反馈机制。
A.矩阵的
B..递阶的
C.并行的
D.网络的
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7.供应链是一个网络系统，由（ ）组成。
A.供应商
B.供应商的供应商
C.用户
D.用户的用户
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8.电子数据交换的特点包括（ ）。
A.使用纸面文档传递信息和处理数据
B.采用统一标准编制数据信息
C.采用加密防伪手段
D.计算机应用程序之间的连接
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9.对于准时采购，与供应商制订长期契约的内容包括（ ）。
A.激励条款
B.与质量控制相关的条款
C.库存水平
D.对信息交流的规定
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10.缓解牛鞭效应的方法有（ ）。
A.加强出入库管理
B.根据以前的销售记录进行限额供应
C.据回款比例安排物流配送
D.订货分级管理
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11.供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（ ）。
A.分析市场竞争环境
B.建立合作伙伴选择目标
C.建立合作伙伴评价标准
D.合作伙伴参与
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12.实施VMI的条件包括（ ）。
A.上下游企业战略的高度一致
B.必要的信息技术支持
C.雄厚的企业资本
D.合理的风险防范机制
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13.基于战略伙伴关系的采购方式为解决（ ）创造了条件。
A.库存问题
B.风险问题
C.降低采购成本
D.消除组织障碍
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14.建立供应链合作关系的前提条件是（ ）。
A.最高管理层的支持
B.企业间良好的沟通
C.了解对方的企业文化
D.相互间的信任关系
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15.传统企业“金字塔”型组织结构的特点是（ ）。
A.职能部门多
B.层次少
C.职能部门少
D.层次多
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16.供应链管理是（ ）。
A.局部优化
B.全局优化
C.单目标优化
D.多目标优化
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17.与传统运作相比，延迟制造能够降低（ ）的不确定性。
A.品种
B.数量
C.品质
D.环境
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18.供应链中的不确定性主要包括（ ）。
A.衔接不确定性
B.运作不确定性
C.创新不确定性
D.决策不确定性
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19.产生曲棍球棒现象的主要原因包括（ ）。
A.公司对销售人员的周期性考评
B.上游企业采用的总量折扣的价格政策
C.公司对销售人员的激励政策
D.企业资金的短缺
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20.业务流程重构的核心内容包括（ ）。
A.根本性
B.彻底性
C.流程性
D.戏剧性
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1.全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。（ ）
T.对
F.错
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2.根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业所有问题。（ ）
T.对
F.错
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3.网络中介是电子商务中的独立第三方，在市场交易活动中扮演着代理人的角色。（ ）
T.对
F.错
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4.在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很高，到期末销量会有一个突发性的降低，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为“曲棍球棒现象”。（ ）
T.对
F.错
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5.曲棍球棒现象导致企业的生产和物流能力在期初紧张，在期末更紧张。（ ）
T.对
F.错
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