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19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《采购管理》在线作业

阅读:90 更新时间:2019-09-17 17:15:54

19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《采购管理》在线作业-0001


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1.采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。
A.错误
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2.国际性招标采购的投标保证金的有效期一般为投标有效期加上45天。
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3.供应商选择方法中的评分方法,是指依据评价的各项指标,按照供应商的优次档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商
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4.集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。
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5.分散采购适用的是批量大,价值高的商品。
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6.采购与供应既有上流又有物流过程。物流过程主要进行商品交换,实现物资所有权的转移;而上流过程主要进行运输和储存,实现物实体空间和时间的位置移动
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7.集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行。
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8.供应商按照80/20规则分类,可以划分为重点供应商和普通供应商,即占20%价值的80%供应商为重点供 应商,而占80%采购金额的20%供应商为兔同供应商
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9.传统采购管理强调采供双方之间是对立关系,而现代采购管理强调采供双方之间是合作关系。
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10.对服务的采购,通常以工作说明SOW的形式定义规格。
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11.寻找多家供应源可以防止供应商控制。
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12.一旦企业决定实行供应商评选,评选小组应与初步选定的供应商取得联系,为了更好地选择供应商,参与的供应商应该是尽量多
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13.质量保证层次是供应商审核的最高层次。
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14.目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。
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15.企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
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16.按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类,常以经营品种数量作为纵坐标进行举证分析
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17.采取单源供应,会使企业不能得到竞争性的采购价格,同时会对供应商产生较强的依赖性。
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18.进行合同交付与发票收取工作时,负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一人
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19.邀请招标也称选择性招标,即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。
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20.供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量,同时在供应商之间比较,以继续同优秀的供应商进行合作,淘汰绩效差的供应商
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21.采购成本除价格外,还应考虑的因素包括付款方式与结算方式。
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22.服务采购中的工作说明(即SOW)包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
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23.外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
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24.间接物料又可以分为ORM和CRM。
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25.即时制采购的根本目的是消除库存,减少不必要的浪费。
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26.在供应商认证之前,供应商必须已有一定时期的合作关系。
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27.重大的建设工程项目通常采用招标采购方式。
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28.在采购批量上,及时采购与传统采购相比,区别在于:及时采购采用大批量,送货频率低的方式
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29.对于拥有部门结构跨行业,每一个部门采购的产品都是唯一的,并且与其它部门所采购的产品有显著的不同,这时应采用集中的采购结构组织
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30.集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。
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1.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于
A.进货战略
B.采购品种战略
C.采购方式方案战略
D.订货谈判战略
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2.价值分析中的价值指的是()。
A.功能比成本
B.性能比价格
C.质量比价格
D.质量比成本
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3.采购管理的目标是()
A.保障供应
B.买到质量最佳的物品和服务
C.与供应商建立良好关系
D.采购经济效益的最大化
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4.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为
A.陡壁型
B.双峰型
C.孤岛型
D.偏态型
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5.基于快速相应变化的订货方式包括
A.MRP
B.JIT
C.定量采购
D.定期采购
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6.供应商分类是企业供应商管理的先行环节。江供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型四类,是()分类的。
A.按供应商的规模和经营品种
B.按供应商的重要性
C.按供应商誉企业关系
D.按80/20规则
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7.企业采购一般应包括
A.制造商采购和供应商采购
B.原材料采购和零部件采购
C.原材料采购和最终产物采购
D.生产企业采购和流通企业采购
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8.以下哪一项不是选择、评价供应商的短期标准()。
A.商品质量合适
B.价格水平低
C.供应商内部组织和管理良好
D.交付及时
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9.二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或集团供应基较远,其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应得情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需要的物品,应当选择()方式。
A.分散采购
B.间接采购
C.集中采购
D.远期合同采购
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10.对于进货难度小河风险小的进货任务首选进货方式是()
A.采购商自提进货
B.第三方物流公司进货
C.供应商送货
D.集中进货
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1.防止供应商控制的方法包括()。
A.寻找多家供应源
B.更多地掌握信息
C.全球采购
D.进行一次性采购
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2.价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点()。
A.以采购品或材料为中心
B.以功能性研究/设计构想为主
C.以团队组织共同努力、共同设计
D.以成本分析为中心,节约采购成本
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3.影响采购成本的因素有
A.采购次数
B.采购批量大小
C.采购价格的高低
D.企业采购战略
E.企业产品成本结构和供应商成本结构
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4.如果采用VMI分销武力方式,供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势,最大程度的满足用户生产,同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力,做到( ),最大限度地消除浪费
A.减少库存风险
B.节约时间
C.减少误差
D.降低生产成本
E.提高经济效益
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5.采购招标中一般的评标方法有
A.最低评价法
B.综合评价法
C.寿命周期成本法
D.直观判断法
E.定性分析法
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6.采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案,主要包括
A.采购次数
B.采购品种
C.供应商
D.采购方式
E.采购批量
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7.物资采购实行对整个企业的物资供应,它的四个基本目标为
A.适时适量保证供应
B.保证采购物资的质量
C.费用最省
D.库存最低
E.管理协调供应商、管理供应商
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8.供应商评价和选择的目标包括
A.获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务
B.确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应
C.力争以最低的成本获得最优的产品和服务
D.维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
E.淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推称出新
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9.间接物料又可以分为()。
A.JIT
B.ORM
C.CRM
D.MRO
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10.处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括以下这样一些信息
A.对所有要求的变更的描述
B.对为什么要求作出变更的解释,以及对变更的优点的陈述
C.变更的范围和参数
D.供应商提供的方案
E.与变更有关的任何风险
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