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吉大19年9月《企业管理学》作业考核试题

阅读:15 更新时间:2019-08-03 14:45:29

吉大19年9月《企业管理学》作业考核试题-0001


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1.企业产业启动阶段的战略包括( )
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
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2.作业组织虚拟化的途径( )
A.核心化
B.网络化
C.合作化
D.一体化
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3.企业愿景的构建过程有( )
A.由个人愿景到企业愿景
B.把握方向,塑造整体图像
C.提炼使命宣言
D.发展核心价值观
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4.共同愿景的特点( )
A.衷心共有
B.有强大的号召力
C.集中配置资源
D.形成独特能力
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5.企业事业领域的内在统一性包括( )。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
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6.学习型组织的特点可以归纳为( )
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
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7.管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
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8.企业的管理的基本职能有( )
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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9.心智模式的特点( )
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.人无完人
D.自我实现
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10.企业核心能力的构建包括( )。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
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1.现代公司是公司制的( )形态。
A.初级
B.发展中
C.成熟
D.衰落
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2.( )是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
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3.国有经济的战略性调整是指通过( )的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A.企业资金
B.股东的资金
C.国有资金
D.企业的固定资产
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4.( )即纵向的组织环节,其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
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5.( )由横纵两个管理系列形成,一个是职能部门系列,另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵式结构
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6.( )就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置,从而建立起一种有机整体的管理活动。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
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7.作业组织实体化运作是基于( )如果资源不足,则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部,然后企业才能运作。
A.外部资源的整合
B.人力资源的整合
C.财力资源的整合
D.内部资源的整合
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8.( )是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
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9.企业战略的首要内容就是( )
A.确立企业愿景
B.提出自我实现
C.追求利润最大化
D.确立高层管理者
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10.梅奥提出“社会人”假设,认为人除了追求经济利益之外还有( )需求。
A.自我实现
B.心理和社会
C.企业愿景
D.自尊需要
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11.企业是通过( )关系形成的利益相关者的结合体。
A.契约
B.合作
C.互惠互利
D.自主经营
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12.( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
C.管理组织
D.职代会
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13.科学管理理论是( )提出的。
A.马克斯·韦伯
B.法约尔
C.泰罗
D.梅奥
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14.有效的公司治理机制是( )的有机结合。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
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15.作业组织虚拟化的关键点是( )
A.虚拟生产策略
B.虚拟销售策略
C.虚拟开发策略
D.合作化
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