东财《项目管理X》综合作业
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1.项目经理在（ ）组织形式中权力最大。
A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.协调式组织
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2.项目范围变更申请可以是（ ）。
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.以上各项皆是
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3.不能进行控制的是（ ）。
A.项目范围
B.项目进度
C.项目成本费用
D.项目团队
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4.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的（ ）能力。
A.沟通能力
B.应变能力
C.激励能力
D.领导能力
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5.在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取（ ）的措施来处理这种情况。
A.向管理层要求延长完工时间
B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
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6.以下哪一项最能体现项目的特性（ ）。
A.需要制定进度计划
B.需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限
D.需要有专门的团队来实施
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7.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（ ）？
A.产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的
B.质量是质量保障员关心的事
C.顾客需要一个记录在案的质量保障系统
D.质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的
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8.项目管理的5大过程组是( )。
A.概念、规划、执行、检查、收尾
B.起始、计划、组织、控制、结束
C.规划、开发、执行、收尾、交付
D.启动、执行、监督、评价、收尾
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9.你的项目发生了一项培训教室租金的费用，它是用户准备的一部分。这是（ ）成本的例子。
A.固定
B.间接
C.可变
D.沉没
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10.通常，可以用项目生命周期来定义（ ）。
A.产品导向过程
B.项目管理过程
C.产品生命周期
D.项目管理生命周期
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11.以下关于项目管理的说法错误的是（ ）。
A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
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12.公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ ）。
A.可行性分析报告
B.项目章程
C.项目计划
D.绩效报告
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13.项目质量管理的主要目标（ ）。
A.达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
B.使全体员工认识到质量管理的重要性
C.满足项目的需求
D.用PDCA循环不断改进项目质量
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14.( )适用于日常运营型企业的组织结构。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.项目型组织结构
D.混合型组织结构
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15.项目活动的排序最先考虑的是( )。
A.项目活动的必然依存关系
B.项目活动的外在联系
C.项目活动的人为依存关系
D.项目活动的内容
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1.项目质量内部运行成本包括（ ）。
A.内部损失成本
B.外部损失成本
C.预防成本
D.鉴定成本
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2.项目的生命周期划分是将项目分为（ ）。
A.识别需求
B.提出解决方案
C.执行项目
D.结束项目
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3.关于项目型组织结构说法正确的是（ ）。
A.项目组织是完全独立于母体的一个组织
B.项目成员的时间都用来完成项目工作
C.项目成员同时两个上级
D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理
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4.项目成本预算的主要依据有（ ）。
A.成本估算
B.工作分解结构
C.项目进度计划
D.项目范围说明书
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5.属于运营与项目的共同点的有（ ）。
A.在各阶段都有不同的人员或组织参与
B.都受制于一些约束，包括资源约束
C.都需要规划、执行和控制
D.都需要服务与组织的经营或战略目标
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6.项目的相关利益主体包括（ ）。
A.项目经理
B.供货商
C.业主
D.客户
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7.根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（ ）。
A.自上而下的估算
B.自下而上的估算
C.量级估算
D.自上而下和自下而上相结合的估算
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8.在项目进度计划中，常用的工具有（ ）。
A.WBS
B.计划评审技术
C.甘特图
D.关键路径法
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9.以下属于估算活动资源过程的输入的有（ ）。
A.活动清单
B.事业环境因素
C.前一个项目的实际资源成本
D.组织过程资产
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10.项目工作分解结构的作用包括（ ）。
A.便于进行可行性研究
B.便于识别项目的风险源
C.便于项目章程的制定
D.便于找到控制的最佳层次
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11.质量管理计划描述了（ ）。
A.实施质量政策的方法
B.项目质量系统
C.项目质量控制、质量保障、质量改进计划
D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
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12.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的有（ ）。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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13.项目经理具有的权力包括（ ）。
A.挑选项目团队成员
B.制定项目的有关决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
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14.在管理一个项目时，需要平衡哪些因素（ ）。
A.进度和预算
B.质量和范围
C.资源和风险
D.仅考虑个人利益
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15.项目团队的建设和发展阶段（ ）。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
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16.项目范围管理的主要过程包括（ ）。
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
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17.对于关键链法的说法合适的有（ ）。
A.关键路径不是在关键链法中计算出来的
B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径
C.关键链收到所获资源的约束
D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算
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18.以下可用于项目群管理的措施包括（ ）。
A.解决影响多个项目的资源制约
B.项目群管理是以项目管理为核心
C.处理同一个治理结构内的变更管理问题
D.调整对项目群有影响的组织战略方向
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19.项目范围变更的原因有（ ）。
A.项目范围计划出现了遗漏
B.项目团队提出了新的技术
C.项目外部环境发生了变化
D.客户需求发生了变化
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20.项目质量保障的依据有（ ）。
A.项目质量计划
B.项目质量计划的实际执行情况
C.项目质量工作标准
D.项目质量工作说明
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1.成本控制就是尽可能地少花钱。（ ）
T.对
F.错
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2.某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零，但是实际上项目进度已经全面延误，则在给客户的月度报告中沟通计划偏差没有充分报告。（ ）
T.对
F.错
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3.项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（ ）
T.对
F.错
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4.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（ ）
T.对
F.错
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5.需求识别是项目启动的起点。（ ）
T.对
F.错
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