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东财《项目管理》单元作业二

阅读:12 更新时间:2021-02-24 09:30:02

东财《项目管理》单元作业二


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1.高级管理层应当何时进行定期的项目审查( )?
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
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2.下列有关项目范围表述正确的是( )。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围
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3.项目范围核实的主要工具与技术是( )。
A.WBS
B.分解
C.偏差分析
D.检查
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4.最机动灵活的组织结构是( )。
A.项目型
B.矩阵型
C.混合型
D.职能型
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5.一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是( )。
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
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6.项目范围确认关心的是( )。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
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7.活动项目工期估算首先考虑的是( )。
A.项目资源的数量和质量要求
B.项目实施组织可能提供的各种资源
C.历史信息和其他参考资料
D.已识别的项目风险
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8.估算活动资源过程的输出包括( )。
A.项目所需资源的工作描述
B.项目中不同人力资源的工资计划
C.每项活动所需的资源类型和数量
D.对资源需求的类比估算
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9.公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当( )。
A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)
B.制定一个子项目的工作分解结构
C.按照你得工作分解结构安排工作
D.建立一个编码结构
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10.项目范围计划编制工作是一个( )的过程。
A.静态
B.一蹴而就
C.渐进明细
D.简单
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1.项目经理的职责包括( )。
A.计划
B.组织
C.激励
D.控制
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2.以下关于资源平衡的说法正确的是( )。
A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平
B.往往导致关键路径的改变
C.用于优化资源限制下的工作分配
D.用于编制基于资源的WBS
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3.项目经理的权力大小取决于( )。
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
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4.以下属于估算活动资源过程的输入的有( )。
A.活动清单
B.事业环境因素
C.前一个项目的实际资源成本
D.组织过程资产
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5.项目范围管理的主要过程包括( )。
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
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1.在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。( )
T.对
F.错
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2.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( )
T.对
F.错
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3.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成。( )
T.对
F.错
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4.一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。( )
T.对
F.错
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5.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务。( )
T.对
F.错
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