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22春学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《现代项目管理与评估》在线作业-00002

阅读:8 更新时间:2022-09-03 15:00:24

22春学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《现代项目管理与评估》在线作业-00002


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1.属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
A.计划管理部
B.技术管理部
C.合同管理部
D.项目部
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2.以下关于线性组织结构模式的描述中,正确的是()。
A.指令路径较短
B.指令源是惟一的
C.只适用于大型工程项目
D.允许越级指挥
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3.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是()。
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
正确答案:false

4.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和( )
A.资金筹集
B.成本核算
C.进度安排
D.成本控制和工程款结算与审核
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5.下列关于设计方的项目管理工作的叙述,()是错误的。
A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等
C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
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6.实行项目经理责任制,属于施工成本管理措施中的( )
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
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7.映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.管理职能分工
D.工作流程
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8.建设工程项目的全寿命周期包括()。
A.决策阶段、实施阶段和使用阶段
B.设计阶段、招标阶段和施工阶段
C.设计阶段、施工阶段和使用阶段
D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
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9.在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,错误的是()。
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
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10.下列关于合同结构图的说明,正确的是()。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B.在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示
C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D.合同结构图也可以反映管理指令关系
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11.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
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12.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。
A.公开招标
B.邀请招标
C.功能招标
D.构造招标
正确答案:false

13.在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是( )
A.进度曲线法
B.网络图法
C.直方图法
D.相关图法
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14.控制项目合同风险的途径不包括( )
A.重视合同谈判
B.签订完善的合同
C.推行工程保险制度
D.加强合同履行管理
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15.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
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16.关于项目目标之间的关系,下面哪种说法是错误的( )
A.项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B.项目管理各目标之间是相辅相成,相互依托的
C.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D.项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的情况
正确答案:false

17.在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。
A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
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18.在项目工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( )的前提下,该工作可以利用的机动时间
A.紧后工作的最早开始时间
B.紧后工作的最迟开始时间
C.紧后工作的最迟完成时间
D.本工作的完成时间
正确答案:false

19.固定价格合同对于客户和承建商来说,风险分别是( )
A.低 低
B.低 高
C.高 低
D.高 高
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20.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()
A.组织实施方式
B.组织运行方式
C.组织结构方式
D.组织评估方式
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1.下列工作中属于项目的是()。
A.策划一场婚礼
B.开发一个软件
C.管理大楼的卫生服务
D.主持一次会议
答案请点我要此答案,或联系QQ,B,D

2.以下项目成本属于工程成本的有()
A.间接费用
B.人工费
C.材料费
D.机械使用费
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3.下列有关项目管理组织结构图的说法中,正确的是()
A.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目组织结构图
B.项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系
C.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
D.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
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4.成本分析的基本方法有( )
A.比较法
B.图表法
C.因素分析法
D.比率法
正确答案:false

5.建设工程项目进度目标的控制措施包括有( )
A.组织措施
B.技术措施
C.管理措施
D.经济措施
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1.工程项目按照管理的主体部门不同,可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
A.错误
B.正确
正确答案:false

2.项目包括一系列重复进行的例行活动
A.错误
B.正确
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3.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动
A.错误
B.正确
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4.项目在开始时,它的风险和不确定性最高
A.错误
B.正确
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5.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
A.错误
B.正确
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6.项目管理是一种管理方法体系,是一种已被公认的管理模式
A.错误
B.正确
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7.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
A.错误
B.正确
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8.项目是有生命周期的,大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段
A.错误
B.正确
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9.项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A.错误
B.正确
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10.分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
A.错误
B.正确
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11.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
A.错误
B.正确
正确答案:false

12.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是:经过复合后的项目,其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后,则可能变成性质完全不同的新项目
A.错误
B.正确
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13.常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标
A.错误
B.正确
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14.采购管理者的目标就是降低采购价格
A.错误
B.正确
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15.项目经理的工作就象一个指挥家,他的主要职责是促进项目团队的“表演”,而不是只顾自己的“表演”
A.错误
B.正确
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16.项目的人员是不能事先指定的
A.错误
B.正确
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17.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等
A.错误
B.正确
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18.项目管理一词有两种不同的含义,其一是指一种管理活动,其二是指一种管理科学,它探求项目活动科学组织管理的理论与方法
A.错误
B.正确
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19.箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点
A.错误
B.正确
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20.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
A.错误
B.正确
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21.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的,项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
A.错误
B.正确
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22.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的
A.错误
B.正确
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23.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A.错误
B.正确
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24.项目沟通的作用十分明显,它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等
A.错误
B.正确
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25.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
A.错误
B.正确
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