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管理学(20秋)形考作业3

阅读:11 更新时间:2021-10-11 07:16:25

管理学(20秋)形考作业3


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1.( )的特点是集中决策,分散经营。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
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2.( ),指组织文化中对组织及其成员的行为产生规范性、约束性影响的部分,包括具有组织特色的各种规章制度、道德规范和行为规则,以及组织中分工协作的组织结构。
A.物质层组织文化
B.制度层组织文化
C.精神层组织文化
D.核心层文化
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3.( )的缺点是机构重复设置导致管理成本上升,容易滋生本位主义。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
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4.直线制组织的特点是( )。
A.垂直领导
B.专业化程度高
C.统一指挥与专业化管理相结合
D.分布式管理
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5.组织中存在不同层次、不同内容的决策,因此有必要对这些决策进行协调。现代组织规模大、决策事项复杂、决策对专业知识的要求高,最高权力者无法完成所有决策,这指的是( )。
A.管理幅度设计
B.有效集权与分权
C.授权
D.处理好组织中的直线和参谋的关系
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1.人员录用的流程包括( )。
A.录用准备
B.录用甄选
C.录用实施
D.录用评估
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2.组织外部招聘的途径有( )。
A.职业介绍机构与人才交流市场
B.猎头公司
C.校园选聘
D.公开选聘
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3.人员录用的方式有( )。
A.多重淘汰式
B.补偿式
C.结合式
D.随机选择
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4.动态的组织设计,指组织运行制度的设计,包括以下内容( )。
A.沟通系统设计
B.管理规范设计
C.沟通系统设计
D.激励设计
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5.外聘的优点是( )。
A.能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法
B.能较客观地评价组织工作,洞察存在的问题
C.外聘费用通常比培训一个内部成员要便宜
D.使用灵活
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1.互动小组法是一种传统的培训方式,优点是运用方便,便于控制整个过程;缺点是单向信息传递,反馈效果差;常用于一些理念性知识的培训。( )
A.对
B.错
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2.成熟的组织价值观和组织文化模式的形成不是一蹴而就的,必须经过精心分析、全面归纳和精炼定格。( )
A.对
B.错
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3.环境的复杂性影响组织部门和岗位设置。环境的不确定性影响组织结构。( )
A.对
B.错
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4.组织面对不确定的环境,按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等不同的业务单位分别成立若干个事业部,由事业部进行独立经营和分权管理的一种分权式组织结构。( )
A.对
B.错
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5.组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。一方面,组织结构是组织内部的职能分工,即按照组织目标对工作任务进行分解后,确定相应的部门完成工作;另一方面,组织结构是一个纵向的层级体系,层级的多少取决于组织的规模和管理幅度。( )
A.对
B.错
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