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东财《项目管理》单元作业二

阅读:18 更新时间:2021-02-23 22:23:55

东财《项目管理》单元作业二


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1.项目范围变更申请可以是( )。
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.以上各项皆是
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2.下列有关项目范围表述正确的是( )。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围
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3.工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它( )。
A.为项目目标提供信息
B.定义了项目的范围基准计划
C.定义所有项目基准计划
D.为执行范围提供信息
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4.开始数据分析工作之前,必须完成数据的收集工作。请问,数据分析与数据收集之间是( )的逻辑关系。
A.进度依赖
B.强制依赖
C.任意依赖
D.外部依赖
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5.项目范围变化是不可避免的,对项目管理者来说,关键问题是( )。
A.应寻找引起项目范围变化的原因
B.应弄清项目范围变化的规律
C.应预测可能发生的变化,采取预防措施
D.应控制项目范围变化对项目产生的影响
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6.在绘制一个网络图时,下列哪一项是第一步需要进行的工作( )。
A.列出活动清单
B.决定相互依赖关系
C.人工量的计算
D.持续时间
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7.( )是制订进度计划的基础。
A.工作分解图
B.网络图
C.甘特图
D.资源平衡
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8.高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本,而项目团队可能有强烈的反应,抱怨“他们想让我们降低项目质量”,此时项目经理出面干预,让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的( )角色。
A.计划者
B.管理者
C.沟通者
D.组织者
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9.公司的研究机构发明了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问你是否应当启动一个项目,你应当准备( )。
A.可行性分析报告
B.项目章程
C.项目计划
D.绩效报告
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10.箭线图法中,虚拟活动是( )。
A.记录关键路径关系
B.记录依赖关系
C.赶工
D.确定客户要求的可交付成果日期
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1.项目范围定义活动是十分必要的,主要针对以下的哪几项工作( )。
A.项目完工时的评价
B.改善成本进度及资源估算的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分派
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2.项目经理必备的技能包括( )。
A.领导力
B.时间管理能力
C.激励能力
D.沟通能力
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3.项目经理的权力大小取决于( )。
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
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4.以下属于估算活动资源过程的输入的有( )。
A.活动清单
B.事业环境因素
C.前一个项目的实际资源成本
D.组织过程资产
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5.项目经理具有的权力包括( )。
A.挑选项目团队成员
B.制定项目的有关决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
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1.项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。( )
T.对
F.错
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2.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。( )
T.对
F.错
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3.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成。( )
T.对
F.错
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4.一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。( )
T.对
F.错
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5.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务。( )
T.对
F.错
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