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东财《项目管理》在线作业二(随机)-0019

阅读:22 更新时间:2020-08-20 09:35:17

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0019


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1.资源约束项目是指( )。
A.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B.资源配置有限,不足以完成项目
C.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D.该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
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2.对于风险内含理解不正确的是( )。
A.风险的可度量性
B.风险与不确定性
C.风险与损失
D.风险的可避免性
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3.任务的工期的最乐观时间是为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期是( )。
A.8
B.9
C.3
D.6
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4.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是( )。
A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B.组织实现其目标的能力
C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D.团队成员之间的关系紧密程度
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5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( )。
A.项目化
B.强矩阵
C.功能化
D.矩阵
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6.在项目生命周期阶段的( )会发生最严重的不确定性。
A.构思阶段
B.规划阶段
C.收尾阶段
D.执行阶段
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7.从项目中学到的经验是有意义的,因为它( )。
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
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8.一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方( )。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
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9.项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( )。
A.申请书的提交
B.项目结束
C.需求建议书的发布
D.签订合同
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10.项目综合计划编制的首要原则是( )。
A.一致性原则
B.效益原则
C.整体最优原则
D.社会性原则
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11.对项目成果进行评价是在项目管理的( )中完成的。
A.收尾过程
B.计划过程
C.执行过程
D.启动过程
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12.工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出( )。
A.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B.工作B完成的日期是13号星期三
C.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D.两项工作完成总共需要8天完成
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13.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计,得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。( )
A.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B.召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题
C.重新指定这个问题的负责人
D.马上进行产品的返工
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14.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是( )。
A.70周
B.140周
C.90周
D.45周
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15.对一个风险事件的临时应对措施叫做( )。
A.工作分解结构(work breakdown structure)
B.工作包(work package)
C.权变措施(workaround)
D.工作项(work item)
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16.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算( )。
A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B.项目关键路径新增资源的成本
C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
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17.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息( )。
A.用来收集和储存信息的方法
B.每位项目成员的经历和技能
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.当项目不再需要时,解散组员的方法
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18.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大( )。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B.集中办公
C.执行情况评估
D.来自于外部的意见反馈
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19.绩效测量的基线是( )。
A.已完成工作预算成本
B.已完成工作实际成本
C.计划工作预算成本
D.计划工作实际成本
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20.矩阵组织结构的最大优点是( )。
A.团队成员有一个以上的领导
B.改进了项目经理对资源的控制
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
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21.以下因素对团队建设影响最小的是( )。
A.对项目的错误认识
B.对项目组成员的补偿
C.不提供支持的高层管理层
D.发生困难的项目
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22.项目办公室人员通常是( ),而职能团队的人员常常是( )。
A.兼职的,兼职的
B.全职的,兼职的
C.全职的,全职的
D.兼职的,全职的
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23.进度控制与下列哪种因素无关( )。
A.确定项目进度发生变化
B.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理,保证这些变化是有益的
C.当变化出现时,对实际发生的变化进行管理
D.根据客户要求改变项目进度
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24.范围界定的工具是( )。
A.分层法
B.流程图法
C.PERT
D.WBS
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25.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定,他应当( )。
A.等到项目工作范围限定,然后开始工作
B.向客户抱怨
C.尽其所能来定义工作范围
D.继续执行计划
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