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大工21秋《企业管理》在线作业1-00001

阅读:47 更新时间:2021-11-30 03:07:46

大工21秋《企业管理》在线作业1-00001


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1.下列学派中,将系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动,从整体的角度来研究解决问题的是()。
A.权变理论学派
B.系统管理学派
C.管理科学学派
D.社会系统学派
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2.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A.乐观原则
B.悲观原则
C.最小后悔值原则
D.大中取大原则
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3.根据X-Y理论,下列选项中,属于X假设的是()。
A.缺乏进取心,逃避责任,甘愿听从指挥,安于现状,没有创造性
B.外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法
C.现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥
D.管理者要尊重和相信下属,创造一个多方面满足工人需要的环境,对职工实行民主型管理,为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件
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4.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A.反应者战略
B.防御者战略
C.探索者战略
D.分析者战略
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5.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A.经济方法
B.行政方法
C.数理方法
D.教育方法
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1.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A.高层决策
B.中层决策
C.基层决策
D.战术决策
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2.所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。
A.减少管理者的工作转换,节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C.在所有权和管理权分离的同时,横向的管理分工也随即开始
D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件
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3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A.组合战略
B.成本领先战略
C.别具一格战略
D.专一化战略
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4.现代企业组织中,使用参谋的缺点有()。
A.削弱直线职权的危险
B.参谋责任的缺乏,计划与执行脱节
C.相互推诿指责
D.出现多头管理问题
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5.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作,从而提高熟练程度、增进技能
B.分工可以使所有权与管理权分开,并增大管理幅度
C.分工可以减少劳动者的工作转换,节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D.分工使劳动简化,可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上,有利于发现比较方便的工作方法,有利于促进工具的改革和机器的发明
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1.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
T.对
F.错
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2.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
T.对
F.错
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3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
T.对
F.错
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4.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
T.对
F.错
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5.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
T.对
F.错
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6.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
T.对
F.错
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7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
T.对
F.错
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8.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
T.对
F.错
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9.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
T.对
F.错
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10.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
T.对
F.错
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