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22秋学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《采购管理》在线作业-00003

阅读:7 更新时间:2022-11-24 02:05:24

22秋学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《采购管理》在线作业-00003


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1.一旦企业决定实行供应商评选,评选小组应与初步选定的供应商取得联系,为了更好地选择供应商,参与的供应商应该是尽量多
A.错误
B.正确
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2.吸收供应商参与的采购团队,有利于相互交流信息,能方便对供应商的管理。
A.错误
B.正确
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3.外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
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B.正确
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4.规格临时变更可能造成不能及时交货。
A.错误
B.正确
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5.传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。
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6.价值分析中的价值指的是性能比价格。
A.错误
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7.学习曲线的主要表现形式随着累计产量的增加,生产过程中的报废率、返工率保持不变。
A.错误
B.正确
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8.对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用集中分散的采购机构设置的采购机构设置模式。
A.错误
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9.间接物料又可以分为ORM和CRM。
A.错误
B.正确
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10.多家供应商进行供应的好处是供需双方的关系密切,购进物品的质量稳定、采购费用低。
A.错误
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11.邀请招标也称选择性招标,即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。
A.错误
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12.一般来讲,对采购的全部原材料,都应该运用整体采购成本分析的方法进行分析。
A.错误
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13.采购与供应既有上流又有物流过程。物流过程主要进行商品交换,实现物资所有权的转移;而上流过程主要进行运输和储存,实现物实体空间和时间的位置移动
A.错误
B.正确
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14.准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施
A.错误
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15.采购是指买卖双方的交易,是一个商流的过程
A.错误
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16.减少库存是采购管理对企业经营成功的直接作用。
A.错误
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17.目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。
A.错误
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18.集中采购的主要缺点是缺乏对供应商统一的态度。
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19.在供应商认证之前,供应商必须已有一定时期的合作关系。
A.错误
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20.通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力,从而推动企业的发展。
A.错误
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21.降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。
A.错误
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22.所谓询价采购,即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函,请其正式报价(Quotation)的一种采购方法。
A.错误
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23.订单变化接收率是指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率。
A.错误
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24.MRO预算通常由以往的比例来确定,然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。
A.错误
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25.抽检缺陷率和免检率是供应商绩效考评的质量指标。
A.错误
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26.集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。
A.错误
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27.苛刻的规格是过高的采购成本,以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。
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28.联合采购指的是上下游企业间的联合。
A.错误
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29.JIT采购,就是准时化采购,是一种完全以满足需求为依据的采购方法
A.错误
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30.服务采购中的工作说明(即SOW)包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
A.错误
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1.在不同类型的供应商关系中,以下哪一种是最高层次的供需关系()。
A.共度风险的供应商
B.运作相互联系的供应商
C.自我发展的伙伴供应商
D.需持续接触的供应商
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2.VMI,即Vendor-Managed Inventory,就是()掌握用户库存,是供应链物流管理情况下新出的分销物流方式。
A.生产商
B.供应商
C.分销商
D.代理商
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3.供应商审核的最高层次是()。
A.产品层次
B.工艺过程层次
C.质量保证层次
D.公司层次
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4.“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”,此话的含义在于强调
A.买卖双方的你死我活的市场交易关系
B.内部资源与外部资源的对立关系
C.最小采购价格与最早交货期的平衡关系
D.外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系
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5.采购合同的绩效考核主要集中在
A.合同签订之前
B.合同的执行过程中
C.合同结束之后
D.合同变更时
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6.由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小,确定每个品种的订货点,订货批量和订货周期,最高库存水准等,然后建立起一种库存检查机制,当发现到达订货点,就检查库存,发出订货,订货批量的大小有规定的标准确定。这种采购模式为
A.订货点采购模式
B.MRP采购模式
C.JIT采购模式
D.VMI采购模式
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7.在供应商管理中,从评估要素看,()是最基本的前提。
A.数量
B.质量
C.价格
D.信誉
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8.委托外报进货,就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给()
A.卖方
B.运输商
C.第三方物流公司
D.卖方和第三方物流公司
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9.联合采购指的是()。
A.上下游企业间的联合
B.横向竞争性企业间的联合
C.企业内部的不同部门间的联合
D.不同行业的企业间的联合
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10.以下哪项是学习曲线的主要表现形式()。
A.随着累计产量的增加,生产过程中的报废率、返工率保持不变
B.随着累计产量的增加,工人愈趋熟练,生产效率不断提高
C.生产批次不断优化,设备的设定、模具的更换时间不断增加
D.随着累计产量的增加,原材料采购成本不断降低
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1.间接物料又可以分为()。
A.JIT
B.ORM
C.CRM
D.MRO
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2.运输环节的管理,要做好以下几个方面
A.运输方式选择
B.中转方式
C.运输路径
D.运输时间
E.运输安全
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3.物资采购实现对整个企业的物资供应,它的四个基本目标为
A.适时适量保证供应
B.保证采购物资的质量
C.费用最省
D.库存最低
E.管理协调供应商、管理供应链
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4.关于“折扣价格采购的基本方法”,以下说法正确的是
A.要比较折扣前后的总成本
B.折扣前后的总成本包括折扣前后的购买成本、订货成本和保管成本
C.可以采用节约比较法和成本比较法
D.采用多区段成本比较法
E.采用定期订货采购
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5.广义的采购概念包括()。
A.租赁
B.借贷
C.交换
D.物流
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6.防止供应商控制的方法包括()。
A.寻找多家供应源
B.更多地掌握信息
C.全球采购
D.进行一次性采购
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7.关于“紧缺品采购战略”,以下说法正确的是
A.可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略
B.对于非重要品,如果有代用品就应该采用代用采购战略,如果能够自制就应该采用自制战略
C.对于重要品,一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略
D.对于重要品,也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略
E.在订货点采购中,可以采用定期订货采购战略
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8.影响采购成本的因素有
A.采购次数
B.采购批量大小
C.采购价格的高低
D.企业采购战略
E.企业产品成本结构和供应商成本结构
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9.“长期目标型”的企业与供应商之间的关系的特征是
A.双方的关系仅仅是交易关系
B.双方的关系是建立在共同利益基础上的超越买卖关系的长期合作
C.从长远利益出发,相互配合,不断改进产品质量与服务水平,共同降低成本,提高供应链的竞争力
D.合作的范围遍及双方公司内的多个部门、
E.对于双方而言,至于业务人员和采购人员有关系,其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动
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10.以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标()。
A.准时交货率
B.订单变化接受率
C.抽检缺陷率
D.免检率
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