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20秋《管理学原理》作业3

阅读:12 更新时间:2020-11-06 09:36:44

20秋《管理学原理》作业3


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1.命令一致原理是(  )工作的原理。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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2.组织规模一定时,组织层次和管理幅度呈( )关系。
A.正比
B.指数
C.反比
D.相关
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3.遵循计划工作的(   ),目的在于确定合理的计划期限。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
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4.直线—参谋型组织结构的主要缺点是( )。
A.结构复杂
B.多头指挥
C.职责权限不清
D.不利于调动下属的积极性和主动性
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5.以下属于行为改造型理论的是( )。
A.归因理论、激励强化理论
B.需求层次理论、双因素理论、激励需求理论
C.X理论、Y理论
D.超Y理论、公平理论
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6.一般认为,管理的五大基本职能是( )。
A.计划、组织、领导、协调、指挥
B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制
C.计划、组织、协调、人员配备、控制
D.计划、组织、人员配备、领导、控制
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7.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用( )。
A.简单平均法
B.定性预测法
C.定量预测法
D.时间序列法
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8.组织高层主管人员所作决策倾向于( )。
A.战略的、常规的、肯定的
B.战术的、非常规的、风险的
C.战略的、非常规的、非肯定的
D.战略的、非常规的、肯定的
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9.对职能权的适当限制,目的在于( )。
A.使之沟通联系
B.维护直线人员的统一指挥
C.及时进行信息反馈
D.有利于协调工作
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10.责权一致原理强调的是( )。
A.管理者应有职责和权利
B.管理者应有权力
C.管理者应有职责
D.管理者的职务、职责、职权应当对等
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1.按所涉及时间长短,预测可分为( )。
A.超长期预测
B.长期预测
C.中期预测
D.短期预测
E.超短期预测
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2.主观决策方法的特点是( )。
A.方法灵便
B.易产生主观性
C.易被管理人员接受
D.缺乏严格论证
E.适合于非常规决策
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3.职务系数包括所需的( )。
A.年龄
B.文凭、学历
C.智力和体力
D.责任和工作条件
E.工资水平
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4.计划工作的环节包含( )。
A.估量机会
B.分析目标
C.确定计划工作的前提条件
D.选择方案
E.制订派生计划
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5.目标管理的优点有( )。
A.易于确定目标
B.有利于发现组织机构中的缺点
C.有利于增强组织成员的责任心
D.易于制定长期目标
E.有利于有效的控制
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6.人员配备工作中的公开竞争适用于( )。
A.仅限于内部人员
B.仅限于外部人员
C.全体内部人员
D.全体外部人员
E.难以确定
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7.矩阵组织的缺点主要有( )。
A.稳定性较差
B.双重领导
C.适应性不强
D.难以协调
E.灵活性不够
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8.人员配备工作中运用的原理有( )。
A.民主化原理
B.科学性原理
C.责权利一致原理
D.客观性原理
E.用人之长原理
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9.领导工作的原理有( )。
A.职务明确原理
B.直接管理原理
C.责权利一致原理
D.指明目标原理
E.公开竞争原理
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10.按发送者与接收者的地位是否变换的角度看,沟通联络可分为( )。
A.上行沟通
B.下行沟通
C.单向沟通
D.双向沟通
E.平行沟通
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