《经营战略管理1468》22秋在线作业1-00001


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1.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：
A.份额高，增长高
B.份额高，增长低
C.份额低，增长低
D.份额低，增长高
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2.属于规范流派的战略学派是：
A.企业家学派
B.定位学派
C.权力学派
D.文化学派
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3.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：
A.宗旨
B.愿景
C.战略目标
D.具体目标
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4.并购的动因不包括以下哪项：
A.克服行业壁垒
B.慈善
C.创新
D.降低风险
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5.安索夫认为战略是（ ）：
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
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6.重组的主要方法是 ：
A.扩大范围
B.收缩规模
C.加大举债
D.雇佣高级经理
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7.并购的问题是：
A.行业萎缩
B.超值购买
C.政府抵制
D.同业竞争加剧
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8.战略管理过程不包括以下那个内容：
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评价
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9.企业的根本目标是（ ）：
A.资源转换增值最大化
B.收入最大化
C.股东价值最大化
D.员工满意
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10.SWOT分析中，S 是：
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
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11.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析：
A.政治环境
B.技术环境
C.全球化环境
D.经济环境
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12.价值链分析的最早提出者 （ ）：
A.明兹伯格
B.麦肯锡公司
C.波特
D.安德鲁斯
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13.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.采购
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14.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电行业
D.农业
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15.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （ ）：
A.物有所值
B.物有超值
C.物无所值
D.物值不等
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16.价值链分析中，属于支持性作业的是 ：
A.制造
B.进货后勤
C.市场营销
D.采购
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17.明兹伯格认为战略是（ ）：
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
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18.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 ：
A.企业独有
B.难以确定竞争优势的资源和能力
C.难以复制
D.路径锁定
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19.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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20.五种力量分析属于哪一类分析：
A.内部分析
B.宏观分析
C.中观分析
D.微观分析
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1.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
A.错误
B.正确
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2.SWOT分析是有安索夫提出的。
A.错误
B.正确
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3.竞争战略是职能战略。
A.错误
B.正确
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4.替代品给行业产品的价格定了一个上限。
A.错误
B.正确
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5.核心竞争力就是核心员工。
A.错误
B.正确
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6.衰退期要多进行企业并购。
A.错误
B.正确
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7.在企业发展的成长期，促销要侧重建立品牌形象。
A.错误
B.正确
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8.差别化战略就是有所差别就可以了。
A.错误
B.正确
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9.SWOT分析是一种制定备选战略的方法。
A.错误
B.正确
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10.完全竞争就是完全无竞争。
A.错误
B.正确
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11.稀有性是指企业所独有的。
A.错误
B.正确
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12.集中战略完全是一种折中战略
A.错误
B.正确
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13.平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。
A.错误
B.正确
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14.完全竞争的竞争类型是有限竞争。
A.错误
B.正确
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15.单一业务型中单一业务的销售收入占总收入50%以上。
A.错误
B.正确
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16.追随者通常是“游戏规则”的制定者。
A.错误
B.正确
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17.战略不是只有一种形成的思路。
A.错误
B.正确
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18.外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。
A.错误
B.正确
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19.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
A.错误
B.正确
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20.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
A.错误
B.正确
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