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西交《管理心理学》在线作业-00001

阅读:17 更新时间:2022-06-29 18:31:04

西交《管理心理学》在线作业-00001


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1.刻板印象的产生是由于人们在知觉过程中,尚未全面掌握()材料就做出了概括,因而形成对某一类人的错误印象。
A.感性
B.理性
C.感性和理性
D.综合
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2.公平理论是一种研究人的动机和知觉关系的理论,着重研究工资报酬分配的合理性、公平性对员工()的影响。
A.积极性
B.工作设计
C.情绪劳动
D.意志
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3.德国心理学勒温提出的行为公式, B = F ( P?E )中,E代表()。
A.环境(外在因素的影响)
B.个人的需要
C.动机
D.内在心理因素
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4.()领导方式可以获得高生产率和低离职率。
A.交换型
B.魅力型
C.变革型
D.民主型
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5.根据不同的组织状况和不同的变革要求,组织变革的方式各不相同,通过改变( ) 实现组织变革,方法比较直接,见效快,常常可以使组织发生根本性转变。
A.组织结构
B.组织成员的态度、动机和行为
C.技术
D.控制和调节外部环境
正确答案:false

6.()领导方式可以使下属产生更大的归属感,满足下属高层次的需求,获得高的生产率和低的离职率。
A.交换型
B.魅力型
C.变革型
D.民主型
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7.研究者通过面对面的谈话,以口头信息沟通的途径直接了解他人心理状态的方法称为()。
A.观察法
B.谈话法
C.实验法
D.案例法
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8.在设计高效团队时,管理者应该尽量使人数不超过()人,如果自然的工作单元中人数过多,可考虑拆分为几个亚团队。
A.5
B.7
C.9
D.10
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9.态度对一个人的行为具有重要的影响作用,态度具有的功能不包括()。
A.态度的社会性判断
B.态度与人际交往
C.态度与忍耐力
D.态度与工作效率
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10.()是个性倾向性乃至整个个性积极性的源泉。
A.动机
B.信念
C.需要
D.价值观
正确答案:false

11.深层行动是指通过( ) ,改变情绪来满足工作需求。
A.思考
B.改变认知
C.认知策略
D.加强认知协调
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12.情感智力指人们成功克服环境压力并适应环境的一类非认知的技能和能力,其结构不包括的内容有()。
A.识别自己与他人情绪的能力
B.解决自己与他人情绪的能力
C.调节自己与他人情绪的能力
D.利用情绪解决问题的能力
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13.目标管理的特点是(),强调目标的切实性、可检验性和可度量性。
A.主张管理者独立完成目标的设置工作
B.要求员工独立完成目标的设置工作
C.主张员工参与对目标的设置工作
D.要求员回避与对目标的设置工作
正确答案:false

14.赫茨伯格的双因素理论全称为()。
A.激励-保健因素理论
B.生存、关系、成长理论
C.需要层次理论
D.成就需要理论
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15.群体结构对于成员的()有很大影响。
A.工作积极性
B.归属感
C.绩效
D.工作效率
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16.()决策受许多不能控制的变动因素的影响,是一种非程序化的决策,成败只能依靠决策者个人的知识、经验、掌握的信息、决策能力、承担风险的魄力等个人因素。
A.战略性
B.战术性
C.竞争型
D.非确定型
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17.首因效应即第一印象,这种印象往往成为人们认识的起点,在人际知觉中起着重要作用,第一印象也是构成人们()的重要因素。
A.知觉偏见
B.晕轮效应
C.近因效应
D.优先效应
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18.自我管理团队的效果依赖()的变化,如组织减员、团队规范的强度和内容、团队从事的任务类型和建立结构,都会显著影响团队能否更好地完成工作。
A.情境
B.技术
C.资源
D.团队成员努力程度
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19.非权力影响力是与()相对的。
A.权力影响力
B.合法权力
C.组织权力
D.职位权力
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20.法约尔对管理心理学的理论准备做出了重要贡献,被誉为()。
A.科学管理之父
B.组织理论之父
C.管理理论之父
D.工业心理学之父
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1.组织发展改变的方面包括( ) 。
A.态度
B.价值观念
C.人际关系
D.有关知识和信息交流
正确答案:false

2.组织采用工作团队的方式,使员工转变成团队队员的方法有()。
A.选拨
B.培训
C.合作
D.奖励
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3.态度是个人对环境中某一对象的看法以及由此引发的一种特殊的反应倾向。其特性包括()。
A.态度的社会性
B.态度的针对性
C.态度的协调性
D.态度的稳定性
正确答案:false

4.群体规模应根据生产任务的特征来确定,其对群体的影响主要表现有( )。
A.工作满意度
B.群体内的相互作用
C.生产效率
D.缺勤、旷工或离职
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5.组织变革中组织阻力主要表现在()方面。
A.组织变革制度障碍
B.组织变革外部环境滞后
C.组织变革的有限性
D.资源投入问题
正确答案:false

6.完善的组织功能是组织绩效的保证,组织发展最终要使组织具备()方面的功能?
A.决策功能
B.管理功能
C.平衡功能
D.技术功能
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7.以下()是具有强烈成就需要的人的表现特点。
A.注意对自己工作成就的反馈
B.具有明确的行动目标
C.希望独立完成工作
D.希望控制环境
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8.自我效能的主要信息来源有()。
A.拥有经验或实现绩效
B.他人的经验或榜样作用
C.社会说服
D.生理和心理唤醒
正确答案:false

9.工作设计是指为一项工作赋予任务的过程,通过工作设计提高工作激励的措施包括()。
A.工作轮换
B.工作扩大化
C.工作专业化
D.工作丰富化
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10.在实际管理工作中,期望理论的应用包含有()。
A.态度的判断
B.效价的判断
C.期望值的估计
D.价值观的预计
正确答案:false

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1.学习型组织既是一种组织管理理论,也是一种全新的现代企业管理模式,它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征的扁平化的横向管理网络系统。
A.错误
B.正确
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2.根据“复杂人”的假设,管理者要有权变的论点,即以现实的情景为基础做出可变的或灵活的行为反应。
A.错误
B.正确
正确答案:false

3.自我效能是对自己成功地做出某个行为模式的能力的判断,即“我相信自己能够成功完成这项工作”,而不是对行为结果的预期。
A.错误
B.正确
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4.在现实生活中,所有的事物都会使人产生情绪和情感。
A.错误
B.正确
正确答案:false

5.俗语“情人眼里出西施”说的是由定型效应所产生的人际知觉偏见。
A.错误
B.正确
正确答案:false

6.马斯洛过分强调了遗传的影响,忽视了社会条生活件对先天潜能的制约作用。
A.错误
B.正确
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7.如果组织文化中没有主文化,而仅仅由多种亚文化组合成了其组织文化,那么,这一组织文化作为独立变量的价值会大大减弱。
A.错误
B.正确
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8.一旦群体规范被群体成员认可并接受,它就成为影响群体成员行为的手段,而只需要最低限度的外部控制。
A.错误
B.正确
正确答案:false

9.团队冲突有时能带来更佳的团队决策,高效团队大都保持适当的冲突水平。
A.错误
B.正确
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10.针对群体凝聚力而言,若群体外部存在的压力越大,则凝聚力就越高。
A.错误
B.正确
正确答案:false

11.不管组织在人员甄选和选拔录用方面工作做得多好,新员工都不可能完全适应组织文化的要求,组织需要帮助新员工适应组织文化,这种适应的过程称为社会化过程。
A.错误
B.正确
正确答案:false

12.人际知觉就是对人与人之间关系的知觉,其主要特点在于它本身具有明显的情感因素参与知觉过程。
A.错误
B.正确
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13.多血质的主要心理特征包括活泼、好动、喜欢与人交往、兴趣容易变换和具有内倾性等。
A.错误
B.正确
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14.员工对工作的积极态度,必然会导致工作效率的提高。
A.错误
B.正确
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15.领导者的影响力是根据组织目标影响他人心理和行为的能力。
A.错误
B.正确
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16.人际知觉就是对人与人之间关系的知觉,其主要特点在于它本身具有明显的情感因素参与知觉过程。
A.错误
B.正确
正确答案:false

17.菲德勒模型强调应该从提高领导有效性的需要出发决定采取什么样的领导行为,而不是从领导的素质出发强调应当具有什么样的行为。
A.错误
B.正确
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18.资历因素指领导者的资格和经历,在领导者的影响力中,由资历因素而产生的影响力属于强制性影响力。
A.错误
B.正确
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19.在团队和组织中,人与人之间正式的信息交流渠道的集合称为正式沟通网络,全通道式沟通网络表示组织内每个人都可以与其他成员直接地、自由地沟通,并无中心人物,所有成员都处于平等地位。
A.错误
B.正确
正确答案:false

20.与领导者个体决策相比较,群体决策的准确性更高,但风险水平更高,决策速度也没有个体决策快。
A.错误
B.正确
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