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21春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)《公司战略》在线作业

阅读:19 更新时间:2021-04-13 02:17:08

21春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)《公司战略》在线作业


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1.在下列情况下,现有企业报复的可能性较大,除了:( )
A.产业增长缓慢
B.产品差异化小
C.产品获利能力较高
D.超品集中度高
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2.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
A.制订发展战略
B.选拔一个销售经理
C.组建新的公司领导班子
D.确定对经理人员的考核指标
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3.本业中心型多元化战略是指专业化比率在( )的企业所采取的多元化经营战略。
A.70%以上
B.0%—95%之间
C.95%以上
D.70%以下
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4.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为:()
A.职能战略
B.经营战略
C.公司战略
D.运营战略
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5.经济环境是指:()
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
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6.多元化发展战略最初是由战略学家( )在20世纪50年代提出。
A.迈克尔·波特
B.沃纳菲尔特
C.普拉哈拉德
D.安索夫
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7.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业( )。
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
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8.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。( )
A.对现行地位和业绩的满足
B.可能采取的行动
C.行动的强度和严肃性
D.产品革新能力
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9.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标:( )
A.需求增长率
B.产品品种数
C.竞争者的竞争方法
D.进入(或退出)行业的障碍
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10.根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御性战略
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11.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?( )
A.利用金融杠杆
B.集聚资源以支持生产
C.控制成本
D.提高管理控制系统的效率
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12.当企业在整个产业的销售额增长时,主要竞争者的市场份额在下降,此时企业应该采用( )
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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13.企业由于以下原因采取横向一体化,除了( )
A.规模经济
B.减少竞争对手
C.增加销售量
D.较容易的生产能力扩张
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14.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险( )
A.市场需求发生变化
B.竞争对手采取同样的战略
C.失掉重点集中战略的基础
D.企业失掉竞争优势
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15.下列哪一项属于动态竞争战略()
A.重点集中战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.进攻战略
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16.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略?( )
A.向领导型企业进攻
B.向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
C.发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
D.切忌盲目扩大市场占有率,应该在形成一定的优势后,逐渐在市场上渗透
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17.产品一市场战略2-2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多元化
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18.以下哪一项属于企业价值链的主体活动( )。
A.企业基础管理
B.成品储运
C.人力资源管理
D.技术开发
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19.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法:( )
A.分析企业内外部环境
B.战略问题寿命周期分析
C.战略问题分析
D.假设分析
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20.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( )。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
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21.处于投入期的产品的成功关键因素是什么?( )
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.对市场需求的敏感,推销、产品质量
C.提高生产效率、增加产品功能,开发新产品
D.回收投资,缩减生产能力
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22.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
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23.市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()
A.瘦狗类
B.明星类
C.金牛类
D.问号类
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24.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式?( )
A.通过转变非使用者,努力开发潜在的顾客,以各种销售活动激发新顾客的购买欲望,把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
B.把竞争者的顾客吸引过来
C.增加产品附加值
D.开发新产品,增加产品市场份额
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25.收购公司不用支付大量现金,既可以保持良好的财务状态,又可防止控制权的转移的购并方法是:( )
A.现金收购
B.股票收购
C.总综合证券收购
D.复合型企业购并
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26.( )的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础。
A.明确企业当前使命、目标和战略
B.外部环境分析
C.内部条件分析
D.重新评价企业的使命和目标
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27.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是( )。
A.强化营销
B.一体化营销
C.多元化经营
D.集中性营销
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28.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?( )
A.产品生命周期
B.实际存在和潜在的竞争对手
C.相关产品技术的变革
D.供应商
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29.处于战略结构第二层次的是()
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
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30.企业进入成熟期后,产品日趋标准化,市场竞争激励,价格成为消费者关注的焦点,这个阶段企业应采取( )战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略
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1.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A.错误
B.正确
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2.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A.错误
B.正确
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3.企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A.错误
B.正确
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4.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。
A.错误
B.正确
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5.顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。
A.错误
B.正确
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6.与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高。
A.错误
B.正确
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7.企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。
A.错误
B.正确
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8.一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。
A.错误
B.正确
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9.如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多元化战略。
A.错误
B.正确
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10.多元化战略有可能分散企业资源。
A.错误
B.正确
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1.战略实施的模式有( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
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2.核心能力的主要标准有( )。
A.占用性
B.耐久性
C.转移性
D.贡献性
E.复制性
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3.一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白,易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
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4.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A.未来的目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略
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5.政府对竞争的影响表现在( )。
A.为某些产业建立起进入壁垒
B.直接参与流通
C.通过立法减免税
D.通过政策法令约束行业竞争
E.直接经营企业
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6.战略目标的特征有( )。
A.可接受性
B.可检验性
C.可实现性
D.可预测性
E.可挑战性
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7.企业战略的特征有( )。
A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D.动态性
E.风险性
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8.多元化的战略利益有( )。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增加竞争力量
E.降低生产成本
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9.设计一个正规的战略管理系统包括()模式
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
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10.企业的战略可划分为()等三个层次
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
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