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21春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)《项目投资分析》在线作业

阅读:39 更新时间:2021-08-14 02:26:45

21春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)《项目投资分析》在线作业


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1.项目历史资料可从以下资料文献中得到,但不包括()
A.历史项目的各种原始记录
B.商业性历史项目信息资料
C.历史项目团队成员的经验
D.政治性历史项目信息资料
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2.项目组织的类型不包括()
A.职能型项目组织
B.项目型项目组织
C.三角形项目组织
D.矩阵型项目组织
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3.项目评估的作用不包括()
A.项目评估是实施项目管理的基础保证
B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
D.兼顾项目评估委托方的利益
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4.()是指,由投标人提出规划设计的基本要求和投资控制额,提供可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地条件和环境情况的说明,以及规划设计管理部门的有关规定等资料。参加竞争的单位提出规划或设计的初步方案,阐述方案的优点,提出主要人员配置、完成任务的时间和进度安排、总投资估算和设计等。招标人评选出优选单位签订合同,对落选单位给予一定补偿。
A.公开招标
B.直接邀请议标方式
C.比价议标方式
D.方案竞赛议标方式
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5.SWOT分析方法中的“W”是()。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
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6.项目评估是()对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。
A.项目经理
B.投资决策部门或贷款机构
C.项目施工单位
D.项目需求方
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7.项目风险的主要特性不包括()
A.风险事件的确定性
B.项目风险的相对性
C.项目风险的渐进性
D.项目风险的阶段性
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8.项目风险识别的内容不包括()
A.识别并确定项目有哪些潜在的风险
B.识别引起这些风险的主要因素
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别风险去向
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9.项目风险评估的常用方法不包括()
A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.随机游走模型化方法法
D.专家决策法
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10.项目经理的职责不包括()
A.计划
B.组织
C.控制
D.生产
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11.信用结构多元化包括:获得一个项目产品的(),以确定未来的现金流入;工程承包企业交钥匙工程,转移工程风险;政府为项目提供信用担保,已获得低息贷款。
A.短期购买合同
B.中期购买合同
C.长期购买合同
D.临时购买合同
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12.()是指,借款方在项目投产后不用项目产品销售收入偿还债务,而是直接以项目产品还本付息。
A.投资者直接融资结构
B.项目公司融资结构
C.产品支付项目融资结构
D.产品担保项目融资结构
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13.()是设备购置成本的小部分由出租人承担,大部分由银行等金融机构提供贷款补足。
A.直接租赁
B.经营租赁
C.融资租赁
D.杠杆租赁
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14.项目管理与日常运营管理的不同点包括()
A.管理对象不同
B.管理过程的效率性不同
C.管理方法不同
D.管理周期不同
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15.项目质量保证工作的基本内容不包括()
A.制定质量标准
B.制定质量发现体系
C.制定质量控制流程
D.建立质量保证体系并使之有效运行
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16.项目风险识别所需的信息与依据不包括()
A.项目产出物的描述
B.项目的计划信息
C.历史资料
D.项目环境
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17.项目成本的构成不包括()
A.项目人员成本
B.项目定义与决策成本
C.项目设计成本
D.项目获取成本
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18.招标方法和手段包括()
A.两阶段招标
B.三阶段招标
C.框架协议招标
D.电子招标
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19.可行性研究的工作程序不包括()
A.产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
B.建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告
C.项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作
D.咨询或设计单位进行可行性研究工作
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20.项目风险管理的方法不包括()
A.潜在风险阶段的管理方法
B.风险发生阶段的管理方法
C.风险造成后果阶段的管理方法
D.风险重评估阶段的管理方法
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1.项目活动界定的最终结果是()
A.项目活动清单
B.相关支出细节
C.更新的工作分解结果
D.项目活动建议书
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2.投资的理解,要注意()
A.投资总是一定主体的经济行为
B.投资的目的是为了获得一定的效益
C.投资获取预期收益具有风险性
D.投资必须花费现期的一定收入
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3.项目经理角色定位包括()
A.项目团队的领导者和决策人
B.项目的计划者和分析师
C.项目的组织者与合作者
D.项目的控制者和评价者
E.项目利益的协调人和促进者
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4.PPP模式特征是()。
A.涉及两个以上主体,至少一方是公共机构,每一方都参与协商并签订合同,各方都必须为合作关系作出组织承诺
B.合作关系是持久且有关联的
C.每个参与者都必须为合作关系带来一些有价值的东西,贡献相关资源(如资金、财产、权力和声誉)
D.各方共同承担责任及风险
E.PPP合约提供了合作关系的基本框架,制定游戏规则,为合作方提供某些确定性。
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5.项目经理的职责是()。
A.在资源、时间、成本及技术约束下实现最终目标
B.实现项目利润目标
C.做出所需必需的决策
D.进行有效的计划管理
E.协调各方项目干系人的关系。
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6.项目成本控制的结果包括()
A.项目成本估算的更新文件
B.项目预算的更新文件
C.项目活动改进文件
D.经验
E.教训
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7.影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()
A.项目的规模大小
B.项目的复杂程度
C.项目的紧急性
D.对项目细节掌握的程度
E.有无相应的技术和设备
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8.项目团队的建设要达到()要求
A.明确、共同的目标
B.合理分工与协作
C.有效的沟通
D.有效的激励与约束
E.高度的信任与凝聚力
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9.关于财务顾问,正确的有()。
A.精通金融市场的运行规则
B.了解项目所在地的情况
C.对项目技术发展趋势、成本结构、投资费用有清楚的认识
D.熟悉各融资方法和手段
E.为项目融资结构提出参考意见
F.并具有项目所需的专业知识
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10.项目分析的主要特性包括()
A.随机性
B.相对性
C.渐进性
D.阶段性
E.突变性
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1.项目范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)最终认可和接受项目范围的过程。
T.对
F.错
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2.投资必须花费现期的一定收入。
A.错误
B.正确
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3.项目风险应对的主要措施不包括应急措施。
A.错误
B.正确
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4.项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。
A.错误
B.正确
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5.项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。
A.错误
B.正确
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6.项目建议书与可行性研究报告的内容繁简和深浅程度相同。
T.对
F.错
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7.风险是指由于当事者可预见的因素,使得最终结果与当事者的期望产生较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。
A.错误
B.正确
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8.DBB的优点是施工单位没有参与设计环节,难以保证质量。
T.对
F.错
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9.项目评估是项目投资决策的基础。
T.对
F.错
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10.项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段,是对投资项目的初步选择阶段,要对拟建项目提出一个轮廓设想,从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,并做出项目的投资建议和初步设想,作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。
T.对
F.错
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11.风险分担是指将责任与风险在项目利益相关者之间进行分担,避免多数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。
T.对
F.错
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12.运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的,组织形式是分部门成体系的。
A.错误
B.正确
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13.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
T.对
F.错
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14.银团贷款的银行包括:安排行、管理行、代理行、工程银行等。
T.对
F.错
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15.矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。
A.错误
B.正确
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16.情景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。
T.对
F.错
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17.专家判断法包括专家小组法、特尔斐法。
A.错误
B.正确
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18.资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查,以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。
A.错误
B.正确
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19.项目评估不必为项目设计多个实施方案,其主要任务是对可行性研究的全部内容,进行系统的审查、核实。
T.对
F.错
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20.项目承建商是项目产品的购买者或使用者,项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同,可保证项目的市场和现金流量,为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证。
T.对
F.错
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