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21春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)《公司战略》在线作业

阅读:15 更新时间:2021-05-21 02:34:28

21春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)《公司战略》在线作业


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1.进入成长期的企业战略重点是:( )
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.综合的竞争战略
D.退出战略
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2.企业战略形成的最直接的影响因素为:( )
A.企业现有的经营资源能力
B.企业的战略目b标
C.企业文化和领导的价值观
D.企业所处的行业环境
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3.外部环境的变化,可能会给企业带来两种性质不同的影响:( )
A.提供新的机会、造成威胁
B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C.利用机会、避开威胁
D.遇见机会、限制了企业的经营活动
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4.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?( )
A.利用金融杠杆
B.集聚资源以支持生产
C.控制成本
D.提高管理控制系统的效率
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5.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()
A.组织战略与组织结构并列
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略服从于组织结构
D.产生共同愿景
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6.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法:( )
A.分析企业内外部环境
B.战略问题寿命周期分析
C.战略问题分析
D.假设分析
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7.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A.安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨博格
D.安德鲁斯
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8.企业国际化经营中,在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是()
A.跨国战略
B.多国本土战略
C.国际战略
D.全球战略
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9.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍?( )
A.政府的法规及管理方式
B.获得分销渠道
C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D.风险使资金的有效成本增加,因而增加了有效的资本壁垒
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10.波特的国家竞争优势的分析工具是()
A.钻石模型
B.五力模型
C.SWOT分析
D.BCG矩阵
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11.对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
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12.如果企业在2~4年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是( )
A.增加收益战略
B.混合战略
C.降低成本战略
D.减少资产战略
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13.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取( )战略。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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14.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
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15.战略控制的目的主要是控制( )。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
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16.根据波士顿矩阵的发展矩阵,现金牛业务不应该采取( )战略。
A.横向整合
B.抽资
C.合资经营
D.复合多元化
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17.1962年,美国著名管理学家钱得勒出版了( ),这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
A.《战略与结构》
B.《公司战略概念》
C.《公司战略》
D.《竞争战略》
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18.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作?( )
A.产生战略方案
B.评价战略方案
C.明确企业当前的使命、目标和战略
D.最终选出供执行的满意战略
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19.企业在进入一个新行市,需要进行行业分析,应着重分析以下几个因素,除了:( )
A.影响行业的动向的因素
B.决定行业竞争状态的因素
C.行业内各企业间战略的差异
D.行业的盈利水平
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20.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
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21.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A.潜在进入者
B.追随者
C.互补产品
D.模仿者
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22.成本领先战略的理论基础包括()
A.标准产品理论
B.标准曲线理论
C.经验曲线理论
D.廉价产品理论
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23.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
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24.产品种类大幅度减少,是行业生命周期( )阶段的特点。
A.开发期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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25.企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是( )
A.通过兼并和联合等途径,利用外部资源或的发展
B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C.规模经济
D.经验曲线
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26.处于投入期的产品的成功关键因素是什么?( )
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.对市场需求的敏感,推销、产品质量
C.提高生产效率、增加产品功能,开发新产品
D.回收投资,缩减生产能力
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27.企业竞争优势的根基是( )。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
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28.竞争者的战略假设主要因素是( )
A.主要竞争者的目标
B.企业的资源和能力
C.企业的历史和文化
D.企业现行战略
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29.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A.法约尔
B.内格尔
C.波特
D.魁因
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30.企业进入成熟期后,产品日趋标准化,市场竞争激励,价格成为消费者关注的焦点,这个阶段企业应采取( )战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略
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1.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。
A.错误
B.正确
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2.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A.错误
B.正确
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3.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A.错误
B.正确
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4.多元化战略有可能分散企业资源。
A.错误
B.正确
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5.市场追随战略是小企业才适用的战略。
A.错误
B.正确
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6.差异化战略就是扩大产品品种战略。
A.错误
B.正确
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7.如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多元化战略。
A.错误
B.正确
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8.一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。
A.错误
B.正确
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9.与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高。
A.错误
B.正确
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10.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A.错误
B.正确
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1.差异化的基本途径有( )。
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
E.价格
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2.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是()
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
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3.企业核心能力的创建基本方式有( )。
A.创新
B.模仿
C.改革
D.整合
E.组合
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4.政府对竞争的影响表现在( )。
A.为某些产业建立起进入壁垒
B.直接参与流通
C.通过立法减免税
D.通过政策法令约束行业竞争
E.直接经营企业
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5.成本领先战略有哪些具体类型( )。
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新
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6.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
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7.多元化的战略利益有( )。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增加竞争力量
E.降低生产成本
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8.一般而言,常见的战略调整方法有( )。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
E.提前变化
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9.战略联盟组建中应注意的问题( )。
A.慎重选择合作伙伴
B.建立合理的组织关系
C.优势互补
D.加强沟通
E.风险共担
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10.战略实施的模式有( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
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