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东财《国际人力资源管理》综合作业

阅读:19 更新时间:2022-06-04 19:48:08

东财《国际人力资源管理》综合作业


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1.下列( )是外派期限2-12个月年跨文化培训的方式。
A.评价中心
B.产生感性认识的培训
C.敏感性训练
D.给予信息的培训
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2.外派人员之所以能够成为语言的中转站,以及母公司与子公司的交流通道,是因为他们能够使用 ( )。
A.肢体语言
B.公司语言
C.英语
D.东道国的语言
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3.从文化差异的国际视角分析跨国公司的人力资源管理政策,这是国际人力资源管理的( )。
A.比较研究视角
B.跨文化管理视角
C.跨国公司视角
D.员工类型视角
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4.对外派员工的跨文化培训成本属于国际委派投资成本中的( )。
A.沉没成本
B.直接成本
C.管理成本
D.调整成本
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5.国际公司比国内公司在( )方面更有优势。
A.团结力
B.抵抗风险能力
C.政策执行力
D.盈利能力
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6.绩效管理体系流程的最后一个步骤是( )。
A.绩效计划
B.绩效实施与辅导
C.绩效评估
D.绩效激励与改进
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7.完成公司委派的驻外岗位工作职责,这是外派人员的( )。
A.技术任务
B.发展任务
C.战略任务
D.职业任务
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8.下列不属于国际薪酬计算方法的是( )。
A.要素评定法
B.东道国基准:现行费率法
C.母国基准:平衡表法
D.一对一谈判法
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9.国际委派中的短期是指( )。
A.2个月内
B.3个月内
C.4个月内
D.5个月内
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10.全球化演变的路径不包括以( )为基础的全球化结构。
A.质量
B.产品
C.地区
D.服务
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11.外派期限1-3年的情况下,外派前培训的期限与水平是( )。
A.1-2个月以上高级培训
B.1-4个星期中期培训
C.1-2个月以上中级培训
D.少于1个星期低级培训
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12.下列属于跨国公司非正式控制机制的是( )。
A.目标设置
B.企业文化
C.行为规范
D.结果衡量
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13.( )指的是用于鼓励员工前往那些医疗、学校、零售商店等基本设施较差的或较危险的地区工作。
A.教育补贴
B.住房补贴
C.艰苦补贴
D.交通补贴
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14.( )是指,跨国公司从全球经营的需要出发实施人力资源管理战略,总部与海外子公司组成全球网络的组织架构,任何事物都由最适合于该工作的人选来管理,而不论国籍来源。
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.地区中心模式
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15.影响归国 人员适应性 的收益降低因素指的是( )。
A.对职业生涯的担忧
B.面对调整后的新工作
C.应对新角色的要求
D.地位和收入的损失
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1.跨国公司实施国际化成长的管理需求有( )。
A.规模
B.结构
C.运作模式
D.东道国需求
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2.外派员工母公司考核的承担者包括( )。
A.母公司高管
B.公司总部的海外业务部高管
C.在母国的直属上级
D.其他外派人员
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3.不属于国际人力资源管理模式选择的公司具体特征因素有( )。
A.文化背景
B.员工的可获得性
C.制度环境
D.跨国公司的组织结构和战略
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4.国际招聘中甄选的工具有( )。
A.背景调查
B.面试
C.测试
D.情景模拟
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5.在国际环境中经营,人力资源部门需要从事( )活动。
A.入职引导
B.国际税收
C.国际调动
D.国际培训
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6.国际人力资源管理的产生背景有( )。
A.跨国战略联盟
B.技术发展
C.差别化与标准化并存
D.全球资源流动
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7.归国人员可以参与的正式知识分享行为有( )。
A.座谈会
B.知识传播小组
C.个人网络分享
D.社交聊天
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8.一个设计良好的归国过程对于达到最大化国际工作利益非常重要,其原因包括( )。
A.员工的可利用性
B.知识转换
C.应对环境复杂性
D.投资回报
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9.国际薪酬的核算方法有( )。
A.岗位工资法
B.现行费率法
C.平衡表法
D.一对一谈判法
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10.驻外人员归国后的“首脑综合征”,可能是由下列( )因素引发的。
A.管理地位和权力下降
B.收入减少
C.社交影响力减低
D.对国外工作经验的低估
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11.下列属于跨国公司实施国际委派后与管理发展相关的 非计量工作目标的有 ( )。
A.理解国际市场对业务的关键作用
B.在另一个国家进行网络关系活动从而建立一个新的客户基础
C.融入当地的工作环境 以一种与当地文化相符的方式有效地与下属进行反馈
D.用外语与当地顾客沟通 在多个时区多种文化中出色的工作
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12.归国人员的外派知识包括( )。
A.个人技能
B.工作技能
C.东道国知识
D.总体的管理能力
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13.国际商务旅行者的培训途径包括( )。
A.从工作中学习
B.提供视频材料介绍情况
C.研讨与分享
D.与翻译人员的交流
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14.跨国公司进行国际薪酬设计的原则包括( )。
A.与公司总体战略一致
B.有竞争性和激励性
C.可以不考虑成本
D.具备公平性
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15.驻外导师的选择条件有( )。
A.了解外派工作
B.职位较高
C.了解外派人员
D.来自东道国
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16.跨国公司处理国际税收事务的方法包括( )。
A.税收平衡
B.税收保护
C.税收自理
D.税收减免
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17.工会与跨国公司的利益一致点有( )。
A.提供更多的就业岗位
B.提供更优越的工作环境
C.提供更高的工资
D.具有更强的抵御风险的能力
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18.下列属于跨国公司实施国际委派后与组织发展相关 的非计量工作目标的有( )。
A.在当地的组织中加强合作的氛围
B.加强与合资伙伴的合作关系
C.在总部与国外子公司之间提供知识转换的机会
D.融入当地的工作环境 以一种与当地文化相符的方式有效地与下属进行反馈
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19.下列属于国际人力资源配置的宏观环境因素有( )。
A.母国文化
B.东道国政治风险
C.东道国劳工制度
D.东道国教育水平
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20.影响人力资源本土化的因素有( )
A.人才的可获得性
B.海外分公司的组建形式
C.全球化的水平与占了
D.本土化的进度与政策
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1.地区中心模式区域内部不进行人员流动。( )
T.对
F.错
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2.国际商旅者可以享受免费旅行,只有开心,没有什么压力。( )
T.对
F.错
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3.任务/岗位对国际薪酬的影响表现在外派形式 、外派期限、外派形式 、汇率因素 。( )
T.对
F.错
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4.国际招聘中正式甄选时需要考虑性别。( )
T.对
F.错
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5.外派人员是母国国籍,因此只遵守母国的法律法规即可。( )
T.对
F.错
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