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西交《管理学原理(高起专)》在线作业

阅读:21 更新时间:2020-12-31 11:13:04

西交《管理学原理(高起专)》在线作业


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1.人本管理实际上是假设人是( )。
A.经济人
B.社会人
C.复杂人
D.自我实现人
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2.( )对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.信息技能
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3.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面( )。
A.前者更有效
B.后者更有效
C.两者同样有效
D.两者都无效
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4.( )公司着眼于公司的生存。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
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5.管理的核心是( )。
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系
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6.预算是用()来编制未来某个时期的计划。
A.数据
B.资金
C.数字
D.时间
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7.管理的计划职能的主要任务是要确定( )
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
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8.分工协作关系是由____限定的。
A.组织结构
B.授权与分权
C.组织人员配备
D.组织目标
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9.运用心理学、社会学的知识,采用有效的组织形式,在决策中直接利用专家的知识和经验的决策方法称为( )
A.计量决策法
B.定性决策法
C.定量决策法
D.主管决策法
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10.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )。
A.计量决策法
B.主观决策法
C.边际分析法
D.德尔菲法
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11.企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的( )原则。
A.因事设人
B.按产品设人
C.命令统一
D.协调原则
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12.弗鲁姆提出的激励理论认为( )
A.激励力=期望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
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13.针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:"有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明:( )。
A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义
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14.泰罗的科学管理理论出现在( )。
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
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15.____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策
B.静态决策
C.确定型决策
D.程序化决策
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16.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____
A.正确
B.错误
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17.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于()。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.辅助职权
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18.控制活动应该( )
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
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19.“Y”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
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20.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )。
A.理想的行政组织体系理论
B.人际关系学说
C.X-Y理论
D.管理方格论
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21.工作效率最高的领导方式是( )
A.专制方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.集体参与方式
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22.人员配备的根本目的是( )。
A.使个人能力水平与岗位要求相适应
B.为任何人找到和创造发挥作用的条件
C.通过个体之间取长补短形成整体优势
D.保持所有员工的身心健康
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23.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )。
A.算术级数增加
B.算术级数减少
C.几何级数增加
D.几何级数减少
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24.适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )。
A.职务系数法
B.时距判断法
C.四象限法
D.比较法
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25.( )是最直接的控制方法,基本作用在于获得第一手的信息。
A.报告
B.视察
C.盈亏分析
D.程序控制
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26.下列哪一项不是群体决策的形式()。
A.互动小组
B.德尔菲小组
C.名义小组
D.领导者个人决策
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27.下列关于非正式沟通的说法正确的是( )。
A.非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低
B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人
C.非正式沟通信息交流速度较快
D.非正式沟通可以满足职工的需要
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28.激励研究的是( )
A.领导行为
B.组织行为
C.人的行为
D.人的心理
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29.直线型组织结构的主要缺点是( )
A.不利于调动下属的积极性
B.多头领导
C.职责不清
D.结构复杂
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30.根据计划的明确性,可以把计划分类为( )。
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.指令性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
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1.多样化成长的实现方式有____
A.在企业内部开拓
B.合并
C.购买
D.合资经营
E.合作
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2.管理的属性包括( )
A.自然属性
B.生产属性
C.原始属性
D.社会属性
E.人本属性
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3.扁平结构的优点是( )。
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
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4.系统论又可以称为____
A.普通系统论
B.一般系统论
C.标准系统论
D.抽象系统论
E.复杂系统论
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5.计划工作的特征____
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
E.创新性
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6.按照是否需要反馈,沟通可以分为( )。
A.单向沟通
B.双向沟通
C.电子媒介沟通
D.体语沟通
E.平行沟通??????
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7.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为( )。
A.他们都要承担计划、组织、领导和控制职能
B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
E.基层管理者花在组织职能上的时间要比中层管理者多
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8.组织文化具有以下哪些特征( )。
A.社会性
B.继承性
C.创新性
D.融合性
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9.按计划所涉及的范围分,计划可包括( )。
A.上层管理计划
B.人员培训计划
C.中层管理计划
D.基层管理计划
E.生产计划
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10.搞好战略控制要做好哪些工作____
A.控制层次
B.责任中心
C.关键因素
D.控制的多样性
E.控制程序和方法
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1.“经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。( )
T.对
F.错
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2.横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。( )
A.错误
B.正确
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3.激励不是一个即时性行为,而是一个持续的反复的过程。( )
T.对
F.错
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4.领导者因占据一定职位,有权辞退雇员,给员工降级,,给予批评,这是因为领导者具有合法权。( )
T.对
F.错
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5.集体决策与个人决策相比,前者的责任性较后者要模糊。()
A.错误
B.正确
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6.横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。( )
T.对
F.错
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7.不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著,很难说管理活动有什么共性。( )
A.错误
B.正确
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8.在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如公司的政策、管理和监督。( )
A.错误
B.正确
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9.按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。( )
A.错误
B.正确
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10.管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 。( )
A.错误
B.正确
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