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20秋《人员选拔与聘用管理》作业2

阅读:23 更新时间:2020-12-20 00:46:03

20秋《人员选拔与聘用管理》作业2


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1.员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有()
A.各种法定节假日和年休假
B.奖金
C.培训机会
D.住房
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2.选择和制定招聘战略之后,具体的招聘实践一般从()开始。
A.制定人才吸引策略
B.目标人员选择
C.招聘岗位介绍
D.发布招聘信息
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3.人员招聘成本分为()
A.有形成本和无形成本
B.直接成本和间接成本
C.内部成本和外部成本
D.短期成本和长期成本
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4.招聘组织要严格遵纪守法,避免出现()
A.劳动仲裁
B.劳动纠纷
C.招聘风险
D.就业歧视行为
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5.对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查()人以上。
A.8
B.5
C.3
D.2
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6.辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外,还可以采用()的方法
A.规定最高任职年龄
B.限定岗位发展
C.限制调岗
D.直接辞退
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7.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是()
A.主观判断法
B.加权评分法
C.评价中心技术
D.小组讨论法
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8.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是()
A.系统性裁员
B.破产裁员
C.渐进式裁员
D.无预警式直接裁员
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9.培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和()等方式。
A.工作分析法
B.观察法
C.小组讨论法
D.日志法
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10.胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是()
A.问卷法
B.行为事件访谈法
C.观察法
D.小组讨论
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1.招聘效果评估的方法包括()
A.评审会模式
B.调研法
C.预算法
D.成本计算法
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2.职位分析所要研究的信息内容主要包括()方面。
A.工作名称分析
B.工作内容分析
C.工作环境分析
D.工作条件分析
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3.培训效果评估包括()层次。
A.反应与学习
B.行动与效果
C.时间与地点
D.任务和结果
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4.胜任力模型就是为了完成某项工作,达成某一绩效目标,要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合,其中包括()
A.不同的动机表现
B.个性与品质要求
C.自我形象与社会角色特征
D.知识与技能水平
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5.影响录用决策的因素主要包括()
A.职位类别
B.劳动力市场条件
C.录用决策者个人因素
D.科学测评方法的使用
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1.提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。
A.错误
B.正确
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2.招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。
A.错误
B.正确
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3.根据公司需求以及行业特点,可直接组织被录用人员直接上岗。
A.错误
B.正确
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4.如果劳动者被证明不符合录用条件,单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者,过了这个时间,应认为劳动者已经试用合格,转正为正式员工。
A.错误
B.正确
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5.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。
A.错误
B.正确
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6.员工主动型流失率与失业率呈负相关关系
A.错误
B.正确
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7.在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人,这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。
A.错误
B.正确
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8.无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法,其操作方式是给被测评者一个待解决的问题,并给他们一个小时左右的时间,让他们展开讨论以解决这个问题。
A.错误
B.正确
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9.培养人比选对人更重要
A.错误
B.正确
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10.滞后战略和领先战略是人力资源战略类型。
A.错误
B.正确
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