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《管理学原理(专科)》21年6月作业考核

阅读:21 更新时间:2021-06-05 02:14:41

《管理学原理(专科)》21年6月作业考核


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1.按照勒温的三种极端的领导作风理论,工作效率最高的是( )。
A.放任式领导方式
B.开明集权式领导方式
C.民主式领导方式
D.专制式的领导方式
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2.( )认为由于外界环境的影响,再加上人的知识和能力有限,所以在制定决策时,只能根据令人满意原则进行决策。
A.管理科学学派
B.系统管理理论学派
C.管理程序学派
D.决策理论学派
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3.根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是()。
A.工作上的成就感
B.提升
C.工资
D.责任
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4.( )认为,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
A.泰勒
B.法约尔
C.孔茨
D.西蒙
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5.( )认为决策是一个复杂的过程,管理的关键在于决策。
A.管理科学学派
B.权变理论学派
C.决策理论学派
D.行为科学学派
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6.某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于()。
A.贫乏型
B.任务型
C.中庸型
D.战斗集体型
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7.根据马斯洛的需要层次理论,以下需要哪项是按照由低到高的顺序排列的()。(1)就业保障;(2)上司对自己工作的表扬;(3)工作的挑战性;(4)同乡联谊会;(5)满足标准热量摄入量的食品
A.(5)(1)(4)(2)(3)
B.(5)(4)(1)(3)(2)
C.(5)(4)(1)(2)(3)
D.(5)(1)(3)(4)(2)
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8.( )是一种定期修改未来计划的长期计划方法。
A.运筹学方法
B.滚动计划法
C.PERT网络计划技术
D.计量经济学方法
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9.针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是( )。
A.程序化决策
B.风险型决策
C.非常规决策
D.战术决策
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10.关于社会人基本假设,正确的是?(  )
A.不能从工作上的社会关系去寻求意义
B.从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机
C.职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视
D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
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1.按计划制定者的层次划分,计划可以分为( )。
A.战略计划
B.指令性计划
C.管理计划
D.作业计划
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2.领导者的职位权力包括( )。
A.合法权
B.模范权
C.奖赏权
D.惩罚权
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3.按人际沟通渠道区分,沟通可以分为( )
A.下行沟通
B.正式沟通
C.上行沟通
D.非正式沟通
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4.控制的三个基本要素包括( )。
A.明确完整的组织机构
B.控制标准
C.偏差信息
D.纠正措施
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5.常用的控制标准主要有( )。
A.实物量标准
B.价值标准
C.时间标准
D.质量标准
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6.按控制的来源划分,控制可以分为( )。
A.正式组织控制
B.前馈控制
C.群体控制
D.自我控制
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7.组织设计的动态原则有( )
A.职权和知识相结合原则
B.集权与分权相结合原则
C.弹性结构原则
D.统一指挥原则
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8.领导行为理论主要包括( )等。
A.勒温的三种极端的领导作风
B.利克特的四种领导方式
C.领导的权变理论
D.领导行为连续统一体理论
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9.强化理论认为强化的具体方式有( )。
A.负强化
B.忽视
C.正强化
D.惩罚
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10.依据计划的约束力划分,计划可以分为( )。
A.战术计划
B.指令性计划
C.指导性计划
D.局部计划
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1.简述领导与管理的区别。
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2.D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐,她能力强,基础扎实,性格果断,有开拓性,人际关系也很好。她进入公司后工作表现令人满意,很快就被提升为部门主管,这时她才干了三个月,而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。在贺小姐任职的第三年初,她由于出色的工作表现,被任命为一项尖端项目的开发负责人,这项工作非常重要,而且正面临另一家公司的竞争。新的任命刚二个月,D公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈,他们都有可能去那一家公司服务,为竞争对手工作。老总找他们谈话,他们对贺小姐的工作没什么不满意,甚至认为她是最勤奋的人,但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁得快得多,因此,他们要到其他公司去显示才干,与她一比高低!根据上述资料,请回答:(1)你是老总,你怎么处理这个事件?(2)你是贺小姐,你该怎么办?(3)你觉得D公司的升迁制度有没有问题?
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3.领导
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4.沟通
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