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20秋学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 )《预算编制与管理》在线作业

阅读:7 更新时间:2021-02-20 04:46:07

20秋学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 )《预算编制与管理》在线作业


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1.()以企业集团的核心产品为出发点而建立起来。
A.职能型
B.事业部型
C.矩阵型
D.混合型
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2.()取决于生产预算的预计耗用量和原材料存货水平。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
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3.()是全面预算管理的最高决策机构。
A.董事会
B.预算管理委员会
C.总经理
D.预算管理办公室
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4.(),是在执行预算目标的基础上,每一段时期从年度预算目标中减去已过去这段时期的预算额,根据所余期数,计算下一阶段预算执行数。
A.滚动预算控制模型
B.固定预算控制模型
C.零基预算控制模型
D.基础预算控制模型
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5.定额工作是指对各种消耗、费用、资金等()的制订、执行和管理工作。
A.定额
B.预算
C.安排
D.计划
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6.公司设计生产能力5万辆/年,固定成本500万元,销售单价预计1200元,单位变动成本802元。则生产能力利用率盈亏平衡点为()
A.20%
B.25%
C.30%
D.35%
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7.()是以预算期某一固定业务量水平为基础所编制的预算。
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.滚动预算
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8.()是将影响各责任中心的有利因素和不利因素综合起来,用于调整预算指标的方法。
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
正确答案:

9.()的原理公式是:市场价格-利润目标=成本目标
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
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10.()只需对成本负责,无须对利润情况和投资效果承担责任。
A.投资中心
B.利润中心
C.成本中心
D.预算中心
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11.()的决策重点在宏观方面。
A.股东大会
B.董事会
C.预算委员会
D.监事会
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12.列表法又称()
A.静态预算法
B.变动预算法
C.公式法
D.多水平法
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13.()是预算管理基本制度的补充。
A.预算编制制度
B.预算管理实施细则
C.预算审批制度
D.预算考评制度
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14.公司2004年实现产品销售收入5000万元,变动成本总额4100万元,利润总额600万元,预计2005年销售增长20%。采用经营杠杆系数法测算出的利润目标为()万元。
A.750
B.780
C.800
D.820
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15.()是由集团公司参股的企业组成。
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.松散层
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16.通过企业(),揭示企业问题及产生问题的根源,发现企业业绩改进机会。
A.管理诊断
B.预算管理
C.预算考评
D.财务分析
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17.()的主要工作是负责预算的制定和审批,监督各部门对预算的实施情况。
A.预算管理委员会
B.预算编制机构
C.预算监控与协调机构
D.预算反馈组织
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18.()是由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.松散层
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19.市场导入期采取()的目的在于先发制人,以最快的速度打入市场。
A.高定价高促销
B.高定价低促销
C.低定价高促销
D.低定价低促销
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20.()是以零为基础对有关项目分析、测算的方法。
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
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21.()是经营管理权从企业集团最高层下放,各事业部具有一定的投资决策权,成为投资中心。
A.纵向组织
B.横向组织
C.股份制
D.集团制
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22.()是指通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线进行全局性的把握,从而实现各个部门的有机整合。
A.战略联盟
B.战略竞标
C.战略再造
D.战略合作
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23.()是企业管理控制的最高层次。
A.监管层
B.管理层
C.职能层
D.业务层
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24.()的主要职能是起草有关预算管理制度和实施办法。
A.董事会
B.预算管理委员会
C.总经理
D.预算管理办公室
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25.()流程目标是将获得的资源通过转换变成客户需要的商品和服务。
A.获取/支付
B.转换
C.销售/收款
D.考评
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1.通常说的企业全面预算包括()等预算
A.经营预算
B.长期投资预算
C.筹资预算
D.财务预算
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2.不同的责任中心在工作性质、权责范围及业务活动特点上各不相同,分担的预算指标也各不相同。因此,企业必须分别为()设计不同的预算指标体系
A.成本中心
B.利润中心
C.投资中心
D.管理中心
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3.预算编制策略的主要内容有()。
A.外部环境分析
B.内部环境分析
C.产品分析
D.设定年度预算基本策略计划
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4.工作职责构建的工作方法主要有()。
A.上行法
B.下行法
C.平行法
D.程序法
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5.依据母公司对子公司管理的集、分权程度,企业集团组织架构分为()。
A.依托型
B.独立型
C.多总部型
D.混合型
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6.外部环境分析的主要内容有()。
A.经济状况
B.政策分析
C.产品状况
D.客户情况
E.竞争者分析
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7.成本定额的制定一般要遵循以下要求()。
A.合理确定成本计算对象
B.恰当确定成本计算期
C.正确选择成本计算的方法
D.明确成本责任人
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8.预算责任体系一般由()组成。
A.投资中心
B.利润中心
C.成本中心
D.预算中心
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9.长期投资预算的内容包括()
A.固定资产投资预算
B.权益性资本投资预算
C.无形资产投资预算
D.债券投资预算
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10.全面预算编制管理系统的主要要求是()。
A.通过信息化的手段达到控制整个集团公司预算编制、执行、调整工作的目标
B.建立基础数据电子档案
C.预算系统与财务、业务系统集成
D.对预算的编制和执行情况进行全面监控、分析
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11.业务预算主要有()。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
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12.企业管理诊断的程序有()。
A.诊断前准备
B.发放调查问卷
C.诊断企业内部管理运营效率
D.提出管理诊断改善建议
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13.生产预算涉及()三个方面。
A.生产量预算
B.产值预算
C.生产成本预算
D.利润预算
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14.期间费用主要包括()。
A.营业费用
B.管理费用
C.财务费用
D.人工费用
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15.一个较为规范的预算编制系统包括()。
A.业务预算
B.资本预算
C.财务预算
D.利润预算
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16.预算目标确定与分解的目的是()
A.保证公司战略目标的实现
B.为预算控制及考核提供依据
C.为预算编制提供基础
D.制定利润目标
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17.责任会计的基本内容有()
A.建立责任中心
B.内部结算制度
C.实施责任控制
D.开展责任核算
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18.线性盈亏平衡分析的假设条件有()
A.项目的产量等于销量
B.总成本由固定成本和变动成本构成
C.销售收入是销售量的线性函数
D.单一产品
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19.采用撇脂定价法的基本条件是()
A.新产品为客户急需
B.需求弹性小
C.生产能力有限
D.竞争者众多
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20.预算目标主要受()及内部资源状况等因素的影响
A.公司治理结构
B.产品生命周期
C.营销策略
D.市场环境
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21.薪酬体系设计应达到以下目的()。
A.提供具有市场竞争力的薪酬
B.确保组织内部公平
C.薪酬与工作绩效挂钩
D.向一线倾斜
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22.全面预算编制的基本方法有()
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
E.概率预算
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23.贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、()。
A.投资项目性质
B.经营风险
C.经营目标
D.期望报酬率
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24.成本中心的主要责任指标有()。
A.成本利润率
B.单位成本
C.成本消耗定额
D.销售收现率
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25.激励员工的方式主要有()
A.物质
B.精神
C.物质激励与精神激励相结合
D.大会表彰
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