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《管理学原理》在线平时作业1

阅读:9 更新时间:2021-09-11 02:11:18

《管理学原理》在线平时作业1


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1.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责( )
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
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2.根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿意参与问题的决策,这种人欢迎以()指导管理工作
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
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3.如果一个人坚定地遵循自己所选择的伦理准则,即使这些准则违背了法律,他应该是处于道德发展的( )
A.前惯例
B.惯例
C.原则
D.强化
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4.某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好的满足职工的()
A.生理的需要
B.安全的需要
C.感情的需要
D.尊重的需要
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5.某企业规定,员工上班迟到一次,扣罚当月50%的奖金,自此规定出台后,员工迟到的现象基本消除,这是哪一种强化方式()
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.忽视
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6.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。( )
A.精益生产
B.同步生产
C.敏捷制造
D.企业流程再造
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7.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这很可能意味该组织()
A.非正式沟通渠道中信息传递很畅通,运作良好
B.正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
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8.下列关于直线和参谋的说法正确的是()
A.必须授予参谋行动和决策的权力,以发挥其作用
B.向参谋授权必须谨慎,授予之后也应该经常亲自指挥
C.设置参谋职务,是管理现代组织的复杂活动所必需的
D.参谋的作用发挥失当,应该予以取消
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9.企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )
A.管理的欲望
B.冒险的精神
C.强健的体魄
D.沟通的技巧
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10.下列方法中,客观性与精确性最强的是( )
A.教育方法
B.经济方法
C.技术方法
D.行政方法
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1.组织文化的基本要素有( )
A.组织精神
B.组织价值观
C.组织制度
D.组织形象
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2.管理哲学是由下列哪些方面构成的?( )
A.管理辩证法
B.管理认识论
C.管理文化
D.管理科学价值观
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3.信息的完全性要求( )
A.尽可能详细
B.尽可能简洁
C.在详细和简洁间找到一种平衡
D.信息提供越多越好
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4.责任原理要求( )
A.权利尽可能集中,管理者必须加强对企业的控制
B.明确每个人的职责
C.职位设计和权限委授要合理
D.奖惩要分明、公正而及时
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5.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征?( )
A.通过履行允诺的义务来维持平常秩序
B.只受个人利益的影响
C.尊重他人的权利
D.遵守规则以避免受到物质惩罚
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6.战略制定的原则( )
A.扬长避短
B.趋利避害
C.满足顾客
D.及时制定
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7.以计算机为基础的信息系统包括( )
A.信息的输入与处理
B.信息的输出
C.信息的反馈与控制
D.计算机软件、硬件以及数据库
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8.核心价值观( )
A.是组织持久的本质的原则
B.是一般性的指导原则
C.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
D.不需要理性的或外在的理由
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9.战略性计划的显著特点是( )
A.客观性
B.可行性
C.长期性
D.整体性
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10.组织文化具有下列哪些功能( )
A.自我内聚功能
B.自我改造和完善的功能
C.自我调控功能
D.自我延续功能
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