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《企业战略管理(本科)》21年6月作业考核

阅读:35 更新时间:2021-06-24 02:14:41

《企业战略管理(本科)》21年6月作业考核


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1.核心意识形态包括()和核心意图。
A.核心价值观
B.企业文化
C.核心经营理念
D.核心研发能力
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2.公司进行国际化经营,必须考虑所在国的国际收支状况。这是因为( )
A.国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度
B.国际收支是该国经济的晴雨表
C.国际收支的情况能够为为企业决策提供信息
D.国际收支和本国人民消费水平有关
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3.企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么( )
A.节约交易费用
B.技术条件
C.资金问题
D.人才问题
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4.下面哪一个是有机系统的表现( )
A.职责界限分明
B.等级制度严密
C.更多地实行参与制
D.责权关系固定
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5.紧缩型战略的根本目的在于( )
A.长期节约开支
B.节约技术力量
C.为今后发展积聚力量
D.节约人力资本
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6.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。
A.作业控制系统
B.操作控制系统
C.战略控制系统
D.业务控制系统
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7.非直接出口方式的优点有( )
A.投资高
B.风险小
C.公司需要向国外派遣销售人员
D.公司需要在国外开设分店
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8.格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现,最不受欢迎的战略是( )
A.稳定型战略
B.紧缩型战略
C.组合型战略
D.发展型战略
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9.()是法律观、法律感和法律思想的总称,是指企业对法律制度的认识和评价。
A.法律意识
B.法律法规
C.法律规范
D.法律道德
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10.国际化经营的公司必须考虑目标国家的政治因素,但不包括 ( )
A.对外国企业的态度
B.国家的产业经济
C.贸易或投资条约和协定
D.政治的稳定性
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11.处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()。
A.集中化战略
B.中心多样化战略
C.垂直一体化战略
D.转向型战略
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12.在企业管理实践中,企业正是通过()对企业资源和企业外部因素的整合最终将资源转变为满足特定顾客层的产品或服务。
A.企业哲学
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业目标
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13.SWOT分析中,克服劣势利用机会的战略是()。
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
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14.从市场基础来看,下列哪个不符合细分市场的条件?( )
A.细分市场的需求非常独特并且专业化 , 以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差
B.细分市场足够大 , 可以盈利且具有较好的成长潜力
C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入
D.细分市场未被其它竞争对手关注 , 或者不是业内主要竞争对手成功的关键
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15.所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本()。
A.上升
B.下降
C.不变
D.先升后降
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16.下列哪个不属于国际战略联盟的形式( )
A.合资经营
B.合作经营
C.契约性协议
D.股权参与
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17.稳定型战略的风险( )
A.相对大
B.相对较小
C.一般
D.根据情况而定
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18.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁( )
A.顾客偏好的稳定性在增加
B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱
C.技术变革
D.政府政策的不变
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19.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于()。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.市场细分战略
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20.在广泛产品线国际战略中 , 最重要的是( )
A.利用产品标准化战略
B.世界市场的范围内,取得产品差异化或成本领先的战略地位
C.建立一个强大的世界范围内的分销系统
D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道
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1.单一化发展战略可以通过()等在既有的产品或服务的基础上,扩大规模,提高市场占有率,增加销售量。
A.充实现有生产线
B.在现有产品线内开发新产品
C.扩大实体分配及销售范围,向国内外新地域扩张
D.在一个地域内扩充分配及销售网点
E.通过定价策略、产品差别化和广告手段,向竞争对手的市场渗透
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2.明茨伯格的5PS模型中包括()。
A.计划
B.观念
C.模式
D.计策
E.定位
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3.产业衰退期阶段,由于其市场发展、市场结构、产品系列、盈利能力等方面的特性,顾客战略可能呈现出()的特点。
A.顾客成群增加
B.顾客非常了解产品
C.基于价格的选择
D.不注重革新
E.品牌转移
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4.按照并购双方所处的行业划分,企业的并购分为()。
A.横向并购
B.产品扩张型并购
C.纯粹混合并购
D.垂直并购
E.市场扩张型并购
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5.根据影响外资企业经营的主要因素,各国经营环境有“冷”“热”之分,其中属于“热”环境因素的是()。
A.政治稳定
B.市场容量大
C.文化一元化程度小
D.法律阻碍小
E.自然阻碍小
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6.完整的企业战略层次包括()。
A.事业部战略
B.公司战略
C.经营战略
D.职能战略
E.业务战略
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7.在进行BCG矩阵进行分析时,其基本假设是()。
A.公司业务发展通过内部和外部融资
B.公司业务发展只通过内部融资
C.公司业务发展只通过外部融资
D.公司业务相互联系
E.公司业务相互独立
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8.为了做好企业竞争情报工作,情报信息系统应当尽快构建如下()三个层面的网络,并尽量使之完善。
A.管理平台网络
B.信息网络
C.情报网络
D.组织网络
E.人际网络
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9.战略控制按控制对象可分为()。
A.战略控制
B.具体的活动控制
C.反馈控制
D.成果控制
E.人员控制
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10.企业在制定战略目标的过程中,应遵循可行性原则和()。
A.稳定性原则
B.关键性原则
C.一致性原则
D.定量化原则
E.激励性原则
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1.在存有产品差异的情况下,普遍追求本企业产出量扩大的举动将导致竞争强度的增加和产业价值的降低。()
T.对
F.错
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2.相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。()
T.对
F.错
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3.企业实施国际化战略主要是源于经济全球化的兴起。()
T.对
F.错
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4.公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。()
T.对
F.错
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5.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。()
T.对
F.错
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6.企业战略是企业经营管理活动的主线、最高纲领和最终目标。()
T.对
F.错
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7.宏观经济政策规定企业活动的范围、原则,引导和规范企业经营的方向,保证社会经济正常运转,实现国民经济发展的目标和任务。()
T.对
F.错
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8.取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一。()
T.对
F.错
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9.所谓市场牵连程度,就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度,或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。()
T.对
F.错
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10.企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位,但员工的参与程度也高。()
T.对
F.错
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1.简述SWOT分析法应注意的事项?
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2.简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。
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