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西交《管理心理学》在线作业-00002

阅读:19 更新时间:2022-06-29 18:31:19

西交《管理心理学》在线作业-00002


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1.深层行动是指通过( ) ,改变情绪来满足工作需求。
A.思考
B.改变认知
C.认知策略
D.加强认知协调
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2.自我管理团队的效果依赖()的变化,如组织减员、团队规范的强度和内容、团队从事的任务类型和建立结构,都会显著影响团队能否更好地完成工作。
A.情境
B.技术
C.资源
D.团队成员努力程度
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3.()理论认为大多数人生来懒惰,总想少干一点工作。
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
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4.深层行动是指通过(),改变情绪来满足工作需求。
A.思考
B.改变认知
C.认知策略
D.加强认知协调
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5.()领导方式可以获得高生产率和低离职率。
A.交换型
B.魅力型
C.变革型
D.民主型
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6.激励就是激发员工的工作()。
A.行为
B.动机
C.积极性
D.能动性
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7.群体凝聚力不仅是增强群体效能、实现群体目标的重要条件,也是一个群体是否有战斗力、是否成功的重要标志,要了解和分析一个群体凝聚力的高低,可以进行()。
A.心理测量
B.个案分析
C.现场实验
D.实验室实验
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8.泰勒是持()观点的典型代表,提倡“时间—动作”分析,只考虑如何提高劳动生产率,对工人的思想感情却漠不关心。
A.经济人
B.社会人
C.自我实现的人
D.复杂人
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9.权力影响力源于组织的授予,是一种强制性的影响力,其核心是权力,以下( )不是构成权力影响力的要素。
A.传统因素
B.品格
C.职位因素
D.资历因素
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10.冲突的过程开始于冲突源,下列不属于冲突源的是()。
A.目标
B.认知
C.沟通
D.任务
正确答案:false

11.在()中,领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关。
A.专制—民主连续体模型
B.菲德勒模型
C.领导规范模型
D.领导方格模型
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12.梅约基于霍桑实验及由此引发的思考,提出了()理论。
A.群体动力
B.需要层次
C.人际关系
D.心理技术
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13.( ) 是个性倾向性乃至整个个性积极性的源泉。
A.动机
B.信念
C.需要
D.价值观
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14.目标管理的特点是(),强调目标的切实性、可检验性和可度量性。
A.主张管理者独立完成目标的设置工作
B.要求员工独立完成目标的设置工作
C.主张员工参与对目标的设置工作
D.要求员回避与对目标的设置工作
正确答案:false

15.团队的广泛使用为组织创造了一种潜在可能性:能够使组织在不增加投入的前提下,提高()。
A.生产效率
B.产出水平
C.组织功效
D.组织效益
正确答案:false

16.态度对一个人的行为具有重要的影响作用,态度具有的功能不包括()。
A.态度的社会性判断
B.态度与人际交往
C.态度与忍耐力
D.态度与工作效率
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17.根据不同的组织状况和不同的变革要求,组织变革的方式各不相同,通过改变( ) 实现组织变革,方法比较直接,见效快,常常可以使组织发生根本性转变。
A.组织结构
B.组织成员的态度、动机和行为
C.技术
D.控制和调节外部环境
正确答案:false

18.公平理论是一种研究人的动机和知觉关系的理论,着重研究工资报酬分配的合理性、公平性对员工()的影响。
A.积极性
B.工作设计
C.情绪劳动
D.意志
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19.人们态度的改变主要取决于(),如生理状态的某些变化、心理上的某些愿望和要求的变化。
A.外在原因
B.内在原因
C.认同
D.愿望
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20.首因效应即第一印象,这种印象往往成为人们认识的起点,在人际知觉中起着重要作用,第一印象也是构成人们()的重要因素。
A.知觉偏见
B.晕轮效应
C.近因效应
D.优先效应
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1.核心工作特征通过关键心理状态影响员工的激励和满意度,关键心理状态包含()。
A.体验到有意义
B.感到有责任
C.情绪智慧
D.知晓结果
正确答案:false

2.以下()属于霍尔斯特德等人提出的组织文化的评价维度?
A.风险容忍度
B.以人为本
C.强调群体的程度
D.单位整合度
正确答案:false

3.下列 ( )是根据社会人假设制订的管理策略或措施。
A.管理者应更多的注意为完成任务而工作的人的需要。
B.对下属进行监控、指导,关注其归属感、地位感和心理健康。
C.应用经济性奖酬来获取职工们的劳务和服从。
D.管理者应成为职工利益的同情者和支持者。
正确答案:false

4.在实际管理工作中,期望理论的应用包含有()。
A.态度的判断
B.效价的判断
C.期望值的估计
D.价值观的预计
正确答案:false

5.组织结构定义工作任务如何被正式划分、如何组成群体以及如何协调。以下()属于管理者设计组织结构时应考虑的关键要素?
A.部门化
B.正规化
C.指挥链
D.工作专门化
正确答案:false

6.在具体的工作过程中,领导与管理具有明显的区别,这种差异具体表现在( ) 。
A.执行计划上
B.制订工作日程计划上
C.结果上
D.工作日程计划、人员使用上
正确答案:false

7.团队中人际沟通具有以下()特点。
A.主要以语言交流的方式进行
B.心理因素起着重要的作用
C.不仅是知识的交流,还包括情感、态度、观点等方面的交流
D.沟通具有不同的风格
正确答案:false

8.自我效能的主要信息来源有()。
A.拥有经验或实现绩效
B.他人的经验或榜样作用
C.社会说服
D.生理和心理唤醒
正确答案:false

9.直线制的组织结构是早期的组织结构形式,这种机构的优点有()。
A.职权明确
B.组织结构较稳定
C.简单灵活
D.活动范围较固定
正确答案:false

10.根据认知失调理论,当个体发觉自己所持有的两种或以上的认知元素相矛盾时,便会出现认知上的不协调,解除或减少这种失调状态的方法有()。
A.改变某种认知元素
B.强调某一认知元素的重要性,以加强认知系统的协调
C.利用睡眠者效应
D.增加新的认知元素
正确答案:false

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1.马斯洛认为,当个体较高层次的需要受到挫折未能满足时,较低层次的需要强度会增加。
A.错误
B.正确
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2.资历因素指领导者的资格和经历,在领导者的影响力中,由资历因素而产生的影响力属于强制性影响力。
A.错误
B.正确
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3.一旦群体规范被群体成员认可并接受,它就成为影响群体成员行为的手段,而只需要最低限度的外部控制。
A.错误
B.正确
正确答案:false

4.领导侧重于大政方针的决策,面向全局、面向未来,而管理则侧重于执行决策,组织力量达成组织目标,侧重追求当前某项工作的落实。
A.错误
B.正确
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5.对于高质量、低认可类型的决策问题应当请执行决策的人员参与决策,通过确保决策质量来提高决策有效性。
A.错误
B.正确
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6.西方管理心理学于20世纪50年代产生于美国,其主要标志是1958年斯坦福大学教授黎维特教授《管理心理学》一书的出版。
A.错误
B.正确
正确答案:false

7.员工对工作的热情付出,是一种成本很高的行为,绝对不可能通过强迫得到。
A.错误
B.正确
正确答案:false

8.任何组织和团体,无论其规模大小,总会有领导者存在,以便于对内主持和领导整个群体,对外代表群体的全体。
A.错误
B.正确
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9.只要样本足够大,人的任何一种能力差异都呈现正态分布的状态。即50%的人能力处于中等水平,25%的人能力处于高水平,25%的人能力处于低水平。
A.错误
B.正确
正确答案:false

10.应激是一种强烈的情感体验,在应激状态下,不但人的认识范围会缩小,控制自己的能力会减弱,就连其许多生理指标也会发生变化。
A.错误
B.正确
正确答案:false

11.权变理论是一种研究领导行为如何随着工作情景而改变的规律的理论,在权变理论基础看来,没有一种能适应于任何情况的领导模式。
A.错误
B.正确
正确答案:false

12.俗语“情人眼里出西施”说的是由定型效应所产生的人际知觉偏见。
A.错误
B.正确
正确答案:false

13.魅力型领导行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标,下属必须接受领导的可信性。
A.错误
B.正确
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14.领导者的影响力是根据组织目标影响他人心理和行为的能力。
A.错误
B.正确
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15.菲德勒模型强调应该从提高领导有效性的需要出发决定采取什么样的领导行为,而不是从领导的素质出发强调应当具有什么样的行为。
A.错误
B.正确
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16.超Y理论对人性的假设是:人们到组织中工作的需要和动机是多种多样的,但主要的需要是取得胜任感。
A.错误
B.正确
正确答案:false

17.所有的团队都是群体,但群体不一定都是团队。
A.错误
B.正确
正确答案:false

18.群体不是若干个体的相加,而是使个体有机地组织起来,形成一种新的力量,以完成个人无法完成的任务。
A.错误
B.正确
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19.自我效能是对自己成功地做出某个行为模式的能力的判断,即“我相信自己能够成功完成这项工作”,而不是对行为结果的预期。
A.错误
B.正确
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20.由于敏感性训练的具体办法各异、针对的问题也不同、因此对训练的评价并不一致。
A.错误
B.正确
正确答案:false

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