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管理学(20秋)形考作业7

阅读:12 更新时间:2021-04-07 02:16:15

管理学(20秋)形考作业7


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1.会消耗大量的物力、财力资源,这部分的投入并不能从创新收益中得到补偿;导致组织规章制度权威性的减弱,结构体系的紊乱,专业化程度的削弱;严重的过度创新还会导致组织凝聚力的下降,乃至组织的瓦解。这是(    )。
A.维持
B.创新
C.过度维持
D.过度创新
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2.企业战略创新同时包括实现战略革命的管理手段的变革。伴随着目标变化,企业管理常常需要开辟新的市场,发现新的顾客需要,引入新的产品、新的技术和新的商业模式,这是(    )。
A.战略创新
B.组织创新
C.领导创新
D.要素创新
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3.知识创新的(  ),从显性知识到显性知识,将概念系统化为整体知识的过程,通过选择、添加、组合和分类来重构显性知识,并产生新的知识。
A.社会化
B.外在化
C.组合化
D.内在化
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4.在组织内部广泛宣传变革与创新的必要性,让每个人和团体都能感受变革与创新的必要性,接受变革与创新的挑战。核心就是如何削减变革阻力,如何获取组织变革的合法性,这是(    )。
A.解冻阶段
B.转变阶段
C.冻结阶段
D.反馈阶段
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5.(   )是分阶段缓慢进行,多数是在现有理念下业务不断调整的过程。
A.演化
B.适应
C.改造
D.革命
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1.资源路径依赖因素包括(    )。
A.核心能力刚性
B.企业家行为选择的路径依赖性
C.企业文化的组织记忆特征
D.评价差异
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2.组织结构创新包括以下内容(      )。
A.制度结构
B.层级结构
C.文化结构
D.人员结构性
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3.知识创新创造过程可以分为四种模式,即(      )。
A.社会化
B.外在化
C.组合化
D.内在化
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4.组织边界包括( )。
A.外部边界
B.地理边界
C.水平边界
D.垂直边界
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5.不同职能领域的管理创新,包括(    )。
A.战略创新
B.组织创新
C.领导创新
D.要素创新
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1.维持管理与创新管理在目标和方向上的不同表现为在基本职能上的差异:维持管理致力于维持秩序;创新管理则是力图突破现状,率领企业抛弃一切不适宜的传统的做法。 (  )
A.对
B.错
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2.弹性的、分权化的企业要求不断进行知识创新。新的层次组织安排也要有利于企业成员的学习。这些需求促使了网络化组织(包括社群网络组织)的出现。(    )
A.对
B.错
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3.管理大师德鲁克认为,任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新;创新是新思想的运行,是付诸行动的一切新的想法。(  )
A.对
B.错
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4.一般说来,组织变革都与众多社会因素相联系,个人利益(包括经济的和权力的)、道德的压力以及团体心理压力等都影响着组织变革。(   )
A.对
B.错
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5.互联网的力量来源于连接和融合。在连接中人与人、人与物实时信息互通,在融合中产生的大数据成为重要的生产要素。( )
A.对
B.错
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