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《企业运营管理2082》21秋在线作业2-00001

阅读:11 更新时间:2022-08-30 15:49:43

《企业运营管理2082》21秋在线作业2-00001


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1.( )的作用体现在:提高生产均衡性,调节季节性需求。
A.运输库存
B.周转库存
C.预期库存
D.安全库存
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2.( )是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
A.资金周转
B.物资管理
C.物资储备
D.物资采购
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3.( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来
B.都是投入---转换---产出的过程
C.都是属于劳动密集型
D.产品都不可存储
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4.生产计划编制的第二个步骤是( )。
A.统筹安排,初步提出生产计划指标。
B.调查、掌握编制生产计划的依据。
C.综合平衡,确定生产计划指标。
D.对计划进行滚动修改。
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5.新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是:( )和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。
A.新产品从构思到投资上市所经历的整个过程
B.构思的新产品是否符合企业的目标
C.对所有的新产品构思方案选优
D.剔除那些不可行的方案
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6.时间研究的内容包括( )。
A.系统考察和对象研究
B.定额制定和工作抽样
C.过程分析和动作分析
D.经济调查和成本分析
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7.质量指标是企业在计划期内产品( )应达到的水平。
A.一等品率
B.合格品率
C.返工率
D.质量
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8.工程项目的( )是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
A.成本
B.质量
C.进度
D.计划
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9.( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。
A.订货组装型生产
B.订货型生产
C.订货制造型生产
D.备货型生产
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10.出产期指标是为了保证按期交货确定的( )。
A.产品入库期限
B.产品出产期限
C.产品交货期
D.产品验收期限
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11.搞好物资管理,对于保证和促进生产,加速( )周转,节约物资消耗,降低产品成本,提高经济效益有着重要意义。
A.人才
B.材料
C.资金
D.信息
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12.( )是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
A.流水线工作指标图表
B.生产间隔期
C.作业计划标准
D.提前期
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13.全过程的质量管理必须体现两种思想即( ),不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A.事后检验
B.预防为主
C.规范管理
D.科学管理
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14.( )是工作研究的指导思想。
A.挖掘企业内部潜力
B.标准化
C.突破、创新
D.系统性
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15.( )是科学地组织物资发放工作的重要基础。
A.保险储备定额
B.经常储备定额
C.物资储备定额
D.物资消耗定额
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16.设置( )的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。
A.保险
B.库存
C.仓库
D.检验
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17.中期生产计划在( )企业中的作用是非常关键的。
A.制造装配型
B.流程性
C.订货型
D.备货型
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18.为完成计划任务所作的管理工作叫做( )
A.生产准备和组织工作
B.生产计划工作
C.生产控制工作
D.生产服务工作
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19.全过程的质量管理包括了从市场调研,产品设计开发,生产、销售,直到服务的全过程的质量管理,把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来,做到( )。
A.形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统
B.各部门各级各类人员明确自己的责任和权限
C.以预防为主,防检结合,重在提高
D.人人关心产品质量并做好本职工作
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20.确定产品的( )是编制生产计划的首要问题。
A.质量指标
B.品种指标
C.产量指标
D.产值指标
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21.( )是组成生产过程的最小单元。
A.基本工序
B.辅助工序
C.工序
D.环节
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22.库存的类型有安全库存、周转库存,预期库存和( )。
A.运输库存
B.储备库存
C.重点库存
D.保险库存
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23.合理组织生产过程指把生产过程从( )很好地结合起来,使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段,使企业的人力,物力和财力得到充分利用、达到高产,优质、低能耗。
A.技术上和工艺上
B.空间上和时间上
C.管理上和生产上
D.科学上和适用上
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24.( )是指在一定的生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
A.辅助材料消耗定额
B.物资消耗定额
C.季节性储备定额
D.物资储备定额
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25.工作研究是以( )为对象的一种科学方法。
A.工作条件
B.作业系统
C.运营成本
D.资源
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26.组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。
A.大量生产产品单一,产量大,生产重复程度高
B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性
C.订货工程型生产一般是非常重复的单项任务
D.单件生产品种繁多,生产重复程度低
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27.( )生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A.综合
B.短期
C.中期
D.长期
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28.生产计划的层次包括( )。
A.战略层次计划,战术层次计划和作业层次计划
B.线性计划,平面计划和立体计划
C.供应计划、管理计划和销售计划
D.年度计划、月度计划和日计划
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29.( )是对新产品的设想。
A.筛选
B.试制
C.鉴定
D.创意
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30.新产品的样品一般必须经过( )后,才能投入批量生产和正式上市。
A.试销
B.设计
C.鉴定
D.筛选
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1.老七种工具的内容包括( )。
A.因果图法和直方图
B.分层法和排列因素
C.关联图法和亲和图法
D.统计分析表法
E.控制图法和散布图法
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2.单件生产的期量标准有( )。
A.流水线工作指标图表
B.生产周期
C.批量
D.生产间隔期
E.提前期
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3.选择零件移动方式需要考虑的因素有( )。
A.零件的大小
B.零件加工时间的长短
C.批量的大小
D.生产单位的专业化形式
E.产品需求性
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4.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是( )。
A.一般不严格控制订货量
B.控制库存数量
C.采用一般性管理方式
D.保证供应
E.不严格控制库存时间
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5.新产品构思有( )几个主要的途径。
A.需求构思
B.技术转移构思
C.专利构思
D.构思筛选
E.创意
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6.生产过程分析的内容有( )。
A.产品工序分析
B.工艺流程分析
C.平面流程分析
D.搬运分析
E.作业分析
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7.生产过程的基本要素包括( )。
A.加工
B.搬运
C.储存
D.延误
E.检验
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8.新产品开发策略有( )。
A.从提高新产品竞争力出发
B.从挖掘产品功能出发
C.从缩短投资回收期出发
D.从降低产品成本出发
E.从消费者需求出发
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9.项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用,具体表现在( )几个方面。
A.产品研发
B.软件系统开发
C.设备大修
D.企业流程再造
E.单件生产
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10.( )是生产战略的特点。
A.贡献性
B.规范性
C.一致性
D.操作性
E.边防性
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1.流程再造是一种哲理,信息技术只是一种手段,流程再造可以独立于信息技术而存在。
A.错误
B.正确
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2.只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
A.错误
B.正确
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3.动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位——动素。
A.错误
B.正确
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4.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
A.错误
B.正确
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5.生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
A.错误
B.正确
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6.企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。
A.错误
B.正确
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7.工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。
A.错误
B.正确
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8.数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。
A.错误
B.正确
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9.项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
A.错误
B.正确
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10.在制品定额法适用于成批轮番生产的企业,特别是生产大型高价产品的企业。
A.错误
B.正确
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