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东财《生产运作管理》在线作业二(随机)-0014

阅读:101 更新时间:2020-01-15 19:30:03

东财《生产运作管理》在线作业二(随机)-0014


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1.哪种加工类型更适合多品种生产?( )
A.连续生产
B.装配线
C.单件小批生产
D.批量生产
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2.企业资源计划的核心是( )。
A.制造资源计划
B.主生产计划
C.综合生产计划
D.物料需求计划
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3.在组织生产与运作过程时,要把( )放在首位。
A.综合性
B.目标性
C.连续性
D.平行性
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4.下列哪一项不是管理的基本职能?( )
A.计划
B.控制
C.领导
D.组织
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5.设备磨损的第一阶段,磨损的特征是( )。
A.先快后慢
B.先慢后快
C.均匀磨损
D.持续性磨损
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6.采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为( )。
A.定期维修
B.预知维修
C.更新维修
D.随时维修
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7.供应链管理的目标是供应链的( )。
A.信息
B.成本
C.时间
D.效率
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8.生产调度工作的主要依据是( )。
A.生产计划
B.主生产计划
C.生产作业计划
D.生产能力
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9.假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?( )
A.300
B.400
C.200
D.500
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10.( )属于设备利用率高的生产类型。
A.小批生产
B.成批生产
C.大批生产
D.单件生产
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1.设备寿命指标有( )。
A.物质寿命
B.技术寿命
C.折旧寿命
D.重置寿命
E.经济寿命
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2.设备修理的方法主要有( )。
A.检查后修理法
B.定期修理法
C.维修修理法
D.标准修理法
E.保养修理法
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3.在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容包括( )。
A.库存量的大小
B.库存策略
C.质量控制
D.设备的选择
E.管理人员的选择
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4.下述哪几项属于维持库存费?( )
A.物料费用
B.被盗损失
C.仓储设施折旧
D.运输费用
E.保险费
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5.影响生产与运作能力的要素有( )。
A.固定资产的工作时间
B.固定资产的生产效率
C.生产人员数量
D.固定资产的数量
E.科技人员的技术水平
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6.属于企业职能战略的有( )。
A.生产与运作战略
B.人力资源管理战略
C.经营(业务)战略
D.愿景
E.财务管理战略
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7.设备的磨损主要形式有( )。
A.技术磨损
B.无形磨损
C.有形磨损
D.消耗性磨损
E.破坏性磨损
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8.按照库存的用途可以分为( )。
A.经常性库存
B.单周期库存
C.季节性库存
D.多周期库存
E.保险性库存
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9.流水线按对象移动方式可分为( )。
A.连续流水线
B.固定流水线
C.可变流水线
D.不变流水线
E.成组流水线
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10.企业生产能力中管理能力主要包括( )。
A.应用管理理论的水平
B.应用管理方法的水平
C.生产设备完好率
D.人员数量
E.管理人员的管理经验
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1.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
A.错误
B.正确
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2.传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。
A.错误
B.正确
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3.准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。
A.错误
B.正确
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4.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
A.错误
B.正确
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5.EOQ模型就是要使订货费用最省。
A.错误
B.正确
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6.精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
A.错误
B.正确
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7.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
A.错误
B.正确
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8.在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。
A.错误
B.正确
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9.设备寿命周期费用=购置费+使用费+残值。
A.错误
B.正确
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10.要想缩短工期,只有在关键路线上赶工。
A.错误
B.正确
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11.在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。
A.错误
B.正确
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12.总顾客价值包括产品价值、人员价值、形象价值三种。
A.错误
B.正确
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13.可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
A.错误
B.正确
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14.准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。
A.错误
B.正确
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15.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。
A.错误
B.正确
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