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《管理学原理实践》21春在线作业2

阅读:41 更新时间:2021-08-17 02:06:49

《管理学原理实践》21春在线作业2


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1.一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指()
A.管理幅度
B.管理宽度
C.管理层次
D.管理结构
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2.组织结构中,U型组织是指()
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
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3.1952年起源于美国,1979年美国联邦政府开始全面采用的编制预算方法是指()
A.滚动计划法
B.零基预算法
C.网络计划技术
D.吹毛求疵法
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4.管理方格理论中,对工作和人都极为关心的是()。
A.中庸之道型
B.贫乏型
C.团队型
D.任务型
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5.团队最常见的形式是()
A.虚拟团队
B.工作团队
C.管理团队
D.解决问题的团队
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6.具有悠久历史,千百年来一直为人们所沿用的控制方法是()
A.报告
B.现场观察法
C.资料统计法
D.程序控制
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7.管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属,是指()
A.集权
B.授权
C.分权
D.职权
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8.满足员工自尊和自我实现的需求,也是激发他们奋力进取的重要手段,主要包括表彰、奖状、荣誉称号、晋升职务等属于精神激励中的()
A.荣誉激励
B.榜样激励
C.情感激励
D.目标激励
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9.组织中的任何成员应当而且只能接受一个上级主管的领导,这符合组织设计原则之()
A.目标原则
B.分工与协作原则
C.命令统一原则
D.权责对等原则
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10.非正式沟通的具体形式中,发布独家新闻属于()
A.单串型
B.饶舌型
C.集合型
D.随机型。
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11.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是()
A.事业部制组织结构
B.直线制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构
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12.下列选项中,不属于目标性质的是()
A.可接受性
B.目的性
C.挑战性
D.反馈性
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13.职工行动的直接动力是()
A.需要
B.需求
C.动机
D.行为
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14.管理幅度较大,管理层次较少,其结构特征是扁而平的组织结构类型是()
A.高耸化组织
B.直线组织
C.职能组织
D.扁平化组织
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15.科学管理理论开创者和中心人物是()
A.泰勒
B.法约尔
C.西蒙
D.韦伯
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1.下列选项中,属于职位权力的是()
A.法定权力
B.专长权力
C.强制权力
D.奖赏权力
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2.下列选项中,属于定性决策方法的是()
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.阶梯法
D.线性规划
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3.组织的特征包括()
A.目的性
B.整体性
C.复杂性
D.稳定性
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4.下列选项中,属于计划的影响因素的是()
A.组织生命周期
B.组织层次
C.环境的不确定性
D.许诺期限
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5.下列选项中,属于组织的外部环境的是()
A.政治环境
B.社会文化环境
C.服务对象
D.技术环境
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6.下列选项中,属于计划性质的是()
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效益性
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7.下列选项中,属于目标性质的是()
A.层次性
B.网络性
C.多样性
D.目的性
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8.下列选项中,属于保健因素的是()
A.监督
B.公司政策
C.成就
D.工作条件
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9.下列选项中,属于组织文化的特征的是()
A.整体性
B.历史性
C.创新性
D.导向性
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10.下列选项中,属于定性决策方法是()
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.阶梯法
D.吹毛求疵法
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1.在组织规模一定的情况下,管理层次与管理幅度二者成反比例关系:管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,管理层次越多。
A.错误
B.正确
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2.在实施最低生活保障制度时,不能损害个人尊严。
A.错误
B.正确
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3.人的行动是从需要开始的。
A.错误
B.正确
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4.研究表明,你不必成为一名管理者就可以拥有权力,权力也未必与一个人在组织中所处的地位完全相关。
A.错误
B.正确
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5.对于一个组织来说,集权和分权都是必要的。
A.错误
B.正确
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