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东财《全面预算管理》在线作业一-0024

阅读:31 更新时间:2020-08-24 14:21:46

东财《全面预算管理》在线作业一-0024


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1.相对于弹性预算而言,固定预算的主要缺点是
A.适应性差
B.稳定性差
C.连续性差
D.远期指导性差
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2.预算的决策机构是( )
A.董事会
B.经理
C.股东大会
D.财务部门
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3.编制生产预算时,关键是正确地确定( )
A.销售价格
B.销售数量
C.期初存货量
D.期末存货量
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4.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构,反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是:
A.水平分析法
B.垂直分析法
C.趋势分析法
D.比率分析法
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1.过程中的预算考评主要有哪些特征
A.预警性
B.定期性
C.关注关键业绩指标
D.持续性
E.综合性
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2.组织再造和流程再造的原则是( )
A.以市场为导向
B.以顾客为中心
C.以企业战略为导向
D.以财务管理为核心
E.以流程的系统优化为依据
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3.利用KPI进行预警,要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10%以上关键预警指标项目,其中标杆值主要包括:
A.利润
B.销售收入
C.资产周转率
D.成本费用
E.投资报酬
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4.预算标准确定的原则包括( )
A.简易性
B.适应性
C.合理性
D.灵活性
E.方便性
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5.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括( )
A.预计资产负债表
B.预计利润表
C.现金收支预算
D.资本支出预算
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6.以下是全面预算进行调整控制的原因的有( )
A.市场需求发生变化
B.企业政策发生变化
C.企业内部资源发生变化
D.外部市场环境发生变化
E.计划不周全
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7.KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则,具体包括 ( )
A.具体
B.可度量
C.可实现
D.现实性
E.时限性
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8.全面预算分析的方法主要包括:( )
A.水平分析法
B.垂直分析法
C.趋势分析法
D.比率分析法
E.因素分析法
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9.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( )
A.预算审批机构
B.预算决策机构
C.预算组织机构
D.预算执行机构
E.预算控制机构
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10.以下哪些预算属于财务预算
A.现金支出预算
B.现金收入预算
C.预计资产负债表
D.预计利润表
E.预计所得税表
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11.全面预算控制的性质是( )
A.制度控制
B.程序控制
C.目标控制
D.法规控制E形式控制
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12.业绩管理是一个体系,它不同于会计上的“盈余管理”概念,具体包括:
A.业绩计划
B.业绩沟通
C.数据分析
D.业绩评价
E.薪酬管理
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13.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩
A.财务
B.客户
C.内部业务流程
D.学习
E.成长
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14.企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映
A.总资产周转率
B.流动资产周转率
C.存货周转率
D.应收账款周转率
E.应付账款周转率
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15.战略计划包括各种目标,其中财务目标有( )
A.净资产收益率
B.总资产报酬率
C.员工满意度
D.利润
E.客户满意度
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16.预算编制的程序包括( )
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下并行
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