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20秋学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 )《管理学》在线作业

阅读:6 更新时间:2020-10-17 21:08:42

20秋学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 )《管理学》在线作业


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1.领导的特质理论告诉我们
A.领导是天生的
B.领导的行为决定了领导才能
C.下属的服从是领导之所以为领导的关键
D.领导行为是可以模仿的
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2.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是()。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划。
B.不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合。
C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排。
D.以上三方面都是。
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3.管理的难点与核心是
A.处理好人际关系
B.提高员工的专业和业务水平
C.设备等物质资源的配置
D.计划
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4.下列属于综合性计划的是()。
A.销售计划
B.生产计划
C.人力资源计划
D.战略计划
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5.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较完整?(C)
A.出主意
B.拿主意
C.既出主意又拿主意
D.评价各种主意
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6.根据(),管理者应当重视人的自身特点,把责任最大限度地交给工作者,相信他们能自觉地完成任务。
A.经济人假设
B.自我实现人假设
C.社会人假设
D.复杂人假设
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7.()是进行组织设计的基本出发点。
A.人员配备
B.组织文化
C.组织目标
D.组织结构
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8.决策的首要原则是()。
A.全局性
B.民主性
C.效益性
D.创新性
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9.某广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求?()
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制。
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10.根据马斯洛的需要层次理论,在人的各种需要中,最高层次的需要是:()
A.安全需要
B.尊重需要
C.社会需要
D.自我实现需要
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11.根据双因素理论,被称为激励因素的有(    )。
A.与工作环境或条件相关的因素
B.工作本身和工作内容方面的因素
C.与个人利益相关的因素
D.本组织的政策和管理、监督系统
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12.一个尊重需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果(      )。
A.提薪
B.升职
C.解聘威胁
D.工作扩大化
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13.以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分:()。
A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么。
B.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。 要是行动不成功的话,务必与我联系。
C.让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动。
D.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动 。
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14.下面关于内部招聘的说法不正确的是()。
A.内部员工的竞争结果必然有胜有败,可能影响组织的内部团结。
B.内部招聘人员筛选难度大,成本高。
C.可能在组织中滋生 “小集团”,削弱组织效能。
D.组织内的 “近亲繁殖”现象,可能不利于个体创新。
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15.( )把管理理解为协调人际关系,激发人的积极性,以求达成共 同目标的一种活动。
A.古典管理理论
B.行为科学理论
C.经验主义学派
D.管理过程学派
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16.( )是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化,而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标,为达此目的,必须相应的改变有关的管理方法和手段,使其与企业的经营目标相适应。
A.激励原理
B.动态原理
C.创新原理
D.可持续发展原理
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17.某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的:()。
A.贫乏型
B.乡村俱乐部型
C.任务型
D.团队型
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18.在1911年发表《科学管理原理》,被称为“科学管理之父”的人物是
A.法约尔
B.甘特
C.泰罗
D.马克斯.韦伯
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19.“管理的十四项原则”是由()提出来的。
A.韦伯
B.泰罗
C.梅奥
D.法约尔
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20.下面说法不正确的是( )。
A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。
B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。
C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。
D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。
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21.某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是:(D)
A.直线结构
B.直线职能结构
C.事业部结构
D.矩阵型结构
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22.某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( C )万元。
A.110
B.1010
C.1100
D.11000
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23.()是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况,各种情况的出现都有一定的概率,这时的决策就存在着风险。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.非程序化决策
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24.某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元,单位变动成本为 4 元,市场售价为9 元。若要达到 10 万元利润的目标,该产品产销量应是()。
A.5万件
B.10万件
C.15万件
D.20万件
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25.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM),即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议,公司总裁也会设立专门的信箱,以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种()。
A.下行沟通
B.上行沟通
C.对角沟通
D.横向沟通
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26.根据公平理论,公平发生在(  )的那种情形。
A.自己的结果等于他人的结果
B.自己的投入等于他人的投入
C.所有职工获取相同报酬
D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比
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27.下面关于集权的局限性的论述错误的是()。
A.会导致上层管理人员的权力部分失控
B.缺少弹性和灵活性
C.适应外部环境的应变力差
D.不利于发展个性,估计不到事物的特殊性
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28.赫茨伯格提出的双因素理论认为(  )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪
A.保健因素
B.激励因素
C.成就因素
D.需要因素
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29.法约尔曾提出了14 条管理原则,请找出下列哪一条不属于这 14 条管理原则(D)。
A.分工
B.权力与责任
C.公平
D.分头指挥
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30.斯金纳认为,()是人为了达到一定目的而作用于环境的行为。
A.本能行为
B.反应性行为
C.操作性行为
D.消极行为
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1.以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型?()
A.任务型
B.乡村俱乐部型
C.民主型
D.团队型
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2.从管理的职业化角度分类,可以把管理者分为
A.职业化管理人员
B.非职业化管理人员
C.知识分子
D.干部
E.勤杂人员
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3.领导者权力的来源
A.法定权力
B.强制权力
C.奖赏权力
D.专家权力
E.感召和参照权力
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4.下面关于领导的说法正确的是()。
A.领导是一个有目的的活动过程
B.领导的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素
C.领导者对下属拥有影响力
D.领导就是管理
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5.管理的职能是
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.以上都正确
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6.下面关于公平理论说法正确的是(ABD)。
A.公平理论是由美国心理学家斯塔西?亚当斯 于1956年提出的。
B.公平理论认为,当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。
C.公平理论表明,一个人所得的绝对值比相对值更能影响人的工作积极性。
D.公平理论表明,一个人所得的相对值比绝对值更能影响人的工作积极性。
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7.下列属于组织的外部环境的是( )
A.人力资源
B.组织的经济环境
C.组织的技术环境
D.组织的政治环境
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8.控制的过程包括
A.确立标准
B.测量实际绩效
C.界定偏差和分析原因
D.采取措施
E.以上都不正确
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9.下列属于计划活动范畴的是()
A.程序
B.目的
C.预算
D.使命
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10.系统的特征主要包括()
A.系统的目的性
B.系统的整体性
C.系统的层次性
D.系统的独立性
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1.较低一些管理层次在决策时,需要请求的人越少,分权的程度就越低。(错)
A.错误
B.正确
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2.管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的,而在很大程度上是统一的和相互补充的。
A.错误
B.正确
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3.科学管理的代表人物是法约尔。
A.错误
B.正确
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4.在企业管理工作中,绝大多数的决策属非程序化决策。
A.错误
B.正确
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5.Y理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境,以更好地实现组织的和个人的目标。
A.错误
B.正确
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6.奥尔德弗认为人的需要是生来就有的。(错)
A.错误
B.正确
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7.管理的目标是效率与效果的统一。效率是正确地做事,效果就是做正确的事。
A.错误
B.正确
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8.计划工作在各项管理职能中处于领先地位。()
A.错误
B.正确
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9.早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。
A.错误
B.正确
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10.根据双因素理论,保健因素不但能直接起激励员工的作用,而且能预防员工的不满情绪。(错)
A.错误
B.正确
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