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《管理学原理2458》21春在线作业2

阅读:39 更新时间:2021-06-23 02:20:59

《管理学原理2458》21春在线作业2


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1.梅奥等人通过霍桑实验提出了( )人性假设
A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.自然人
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2.马斯洛的需要层次理论中,最高一级的需要: ( )
A.自我实现的需要
B.社会需要
C.尊重需要
D.安全需要
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3.下列选项中不属于语言系统所造成的障碍是: ( )
A.误解
B.歪曲
C.信息表达方式不当
D.信息传递方式不当
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4.在企业管理活动中,计划为一切活动确定所需,是管理者行使管理职能的起步和基础,这表现了计划的何种特征: ( )
A.目的性
B.主导性
C.有效性
D.普遍性
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5.有效产出与其投入之间的比例关系是( )
A.效果
B.效率
C.有效性
D.效益
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6.组织设计的( )原则要求在组织中,每个人只接受一个上级的命令和指挥,并对他负责。
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
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7.一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 ( )
A.管理层次
B.管理宽度
C.管理有效性
D.管理维度
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8.下列选项中不属于预算控制不足之处的是: ( )
A.没有计划性
B.导致效率低下
C.缺乏灵活性
D.过于详细
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9.X理论和Y理论的提出者是( )
A.赫伯特?西蒙
B.道格拉斯?麦格雷戈
C.法约尔
D.泰勒
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10.( )是指在一个组织中,从制订计划决策的最高管理人员到具体执行计划决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。
A.管理层次
B.管理宽度
C.管理有效性
D.管理维度
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11.美国心理学家亚当斯提出了( )理论。
A.公平
B.强化
C.需要层次
D.双因素
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12.在( )组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。
A.职能型
B.直线型
C.事业部型
D.矩阵型
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13.以下组织结构形式中,适用于企业规模大,产品种类多,产品工艺差别大,市场变化快,要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 ( )
A.职能型
B.直线型
C.事业部型
D.矩阵型
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14.以组织中职务和职位为基础,按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是( )
A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.经济方法
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15.认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准,而且作为人他们还有七情六欲,还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。这种看法是基于对人性的那种假设:( )
A.社会人假设
B.自我实现人假设
C.经济人假设
D.复杂人假设
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16.( )沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通,以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。
A.正式
B.自上而下
C.横向
D.斜向
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17.依照计划要求、目标和执行情况,采取措施纠正计划执行中的偏差,确保组织目标的实现,是管理的( )职能。
A.组织
B.领导
C.控制
D.创新
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18.( )是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划,实现组织的目标。
A.决策
B.领导
C.控制
D.计划
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19.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究,提出了一个新的概念:( )
A.盈利性组织
B.非盈利性组织
C.未来型组织
D.学习型组织
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20.决策是一个科学的过程,在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 ( )
A.实施方案
B.找出方案
C.确定目标
D.分析问题
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21.创新所要解决的课题,都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题,因而创新始终是面向未来。 ( )
A.未来性
B.首创性
C.变革性
D.价值性
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22.计划的( )原则要求计划应以组织目标为指导,协调组织层次、组织部门之间的关系,并且要使短期计划与长期计划相协调。
A.承诺
B.灵活性
C.综合平衡
D.限定因素
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23.以下控制类型中,可以保证整体上的一致性,有助于维持统一的总体目标,但信息传输效率低,适应性差,会使控制过程变得复杂的是: ( )
A.分散控制
B.前馈控制
C.集中控制
D.反馈控制
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24.依靠经济手段和经济方式,通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动,而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的( )特征。
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
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25.制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成,首先第一步估量机会,接着应该( )
A.编制预算
B.开发可行方案
C.确定目标
D.确定派生计划
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26.企业家的目的是获取最大限度的利润,而工人的目的是获得最多的工资收入。这种看法是基于对人性的那种假设: ( )
A.社会人假设
B.自我实现人假设
C.经济人假设
D.复杂人假设
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27.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标,组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的( )原则。
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
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28.下列选项中不属于控制的基本要素的是 ( )
A.控制标准
B.偏差信息
C.纠正措施
D.组织目标
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29.亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了( )给制造业带来的变化。
A.科学管理
B.组织
C.劳动分工
D.控制
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30.下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足,以调动下属的积极性,使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是 。( )
A.指明目标原则
B.协调目标原则
C.直接管理原则
D.激励原则
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1.管理的两重性是指( )
A.艺术性
B.自然属性
C.社会属性
D.管理属性
E.科学性
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2.美国管理学家李维特认为,组织是一个含有多种变量的系统,在此系统中,至少包含的最重要变量有:( )
A.任务
B.技术
C.结构
D.人员
E.资金
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3.宏观管理中的经济手段主要包括:( )
A.工资
B.价格
C.税收
D.信贷
E.奖金
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4.领导的实质是对他人施加影响力,领导者的影响力主要来自: ( )
A.职位权力
B.自然权力
C.个人权力
D.家族权力
E.经济权力
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5.管理弹性主要分为:( )
A.可控弹性
B.不可控弹性
C.局部弹性
D.整体弹性
E.完全弹性
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6.微观管理中的经济手段主要包括:( )
A.解聘
B.工资
C.奖金
D.罚款
E.信贷
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7.管理原理是具有普遍指导意义的基本规律,它的主要特征有:( )
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
E.经济性
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8.管理活动可分为两大类( )
A.程序性活动
B.有机性活动
C.非程序性活动
D.无机性活动
E.有序性活动
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9.根据职权权力基础的不同,可以将职权分为( )
A.直线职权
B.特殊职权
C.职能职权
D.职位职权
E.参谋职权
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10.组织变革的实施过程中必须包括的过程有:( )
A.解冻
B.改变
C.发展
D.维持
E.固结
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11.沟通就是传递信息的过程,沟通的原则主要有:( )
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.非正式组织策略性运用原则
E.有效性
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12.人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想,其主要观点有:( )
A.尊重人
B.利用人
C.发展人
D.为了人
E.依靠人
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13.管理方法中法律方法的主要特点有:( )
A.灵活性
B.强制性
C.稳定性
D.抽象性
E.规范性
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14.按计划制定者的层次可将计划划分为:( )
A.战略计划
B.战术计划
C.管理计划
D.作业计划
E.生产计划
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15.下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有:( )
A.唯物辩证法
B.系统方法
C.理论联系实际的方法
D.唯心辩证法
E.归纳法
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1.效益原理要求将组织内的人际关系放在首位,将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面,使人性得到最完美的发展。 ( )
A.错误
B.正确
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2.对于组织的任何一个目标,都很难肯定最优方案就在现有方案中,而决策者所追求的,应当是在当前情况下最可能或最合适的方案,而不是最优方案。( )
A.错误
B.正确
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3.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或方案,因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。( )
A.错误
B.正确
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4.管理原理是指在管理过程中,为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。 ( )
A.错误
B.正确
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5.在管理活动中运用能级原理,重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。( )
A.错误
B.正确
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