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东财《项目管理》在线作业三(随机)-0017

阅读:85 更新时间:2020-01-16 17:30:02

东财《项目管理》在线作业三(随机)-0017


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1.绩效测量的基线是( )。
A.已完成工作预算成本
B.已完成工作实际成本
C.计划工作预算成本
D.计划工作实际成本
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2.项目在( )组织中最不被重视。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
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3.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于( )。
A.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
C.项目经理的权限造成的
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
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4.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给:( )。
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
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5.在项目的( )进行最终的项目预算。
A.执行过程
B.计划过程
C.收尾过程
D.启动阶段
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6.在项目的时间管理中,项目赶工的意思是( )。
A.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.重新界定逻辑关系,以缩短项目周期
D.给所有的项目工作都增加新的资源
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7.项目管理的三要素是( )。
A.沟通、综合、范围
B.质量、进度、时间
C.成本、时间、质量
D.风险、费用、进度
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8.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( )。
A.项目化
B.强矩阵
C.功能化
D.矩阵
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9.作为成本控制输入,进展情况报告提供以下哪方面的信息( )。
A.变更将对项目有利
B.具体的更改要求
C.项目所需资源的计划成本
D.项目中所期待的人员工作生产水平
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10.一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方( )。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
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11.质量控制测试和衡量的结果被用来( )。
A.制定操作规范
B.作为质量保障的考虑因素
C.作为质量计划的考虑因素
D.制作控制图表
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12.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息( )。
A.用来收集和储存信息的方法
B.每位项目成员的经历和技能
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.当项目不再需要时,解散组员的方法
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13.进度偏差SV<0(为负值)时,表示( )。
A.表示进度延误
B.实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支
C.进度提前
D.实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高
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14.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是( )。
A.70周
B.140周
C.90周
D.45周
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15.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的( )。
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
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16.非项目驱动的组织特点是( )。
A.项目数量最小化
B.需要更多人的同意
C.以上皆是
D.垂直的命令链导致决策延迟
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17.选派项目经理的理想时间是( )。
A.在项目的启动阶段
B.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C.在项目的计划阶段
D.在项目生命周期中的概念阶段结束后
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18.对项目来说“临时”的意思是( )。
A.项目随时可以取消
B.项目的工期短
C.项目未来完成时间未定
D.每个项目都有确定的开始和结束点
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19.工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出( )。
A.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B.工作B完成的日期是13号星期三
C.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D.两项工作完成总共需要8天完成
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20.范围界定的工具是( )。
A.分层法
B.流程图法
C.PERT
D.WBS
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21.一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得到以下哪个结论( )。
A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
D.该项工作最迟完成的日期为25号
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22.从广义上讲,有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域?( )。
A.管理客户,雇员关系,编制计划
B.数量工具,组织行为,组织结构
C.数量工具,市场营销,雇员关系
D.客户关系,雇员关系,编制计划
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23.以下选项中,哪些不是项目沟通的障碍( )。
A.固定总价合同中的确定损失额
B.由于低报酬产生的敌对态度
C.由技术语言导致的困难
D.缺乏清晰的沟通渠道
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24.公开资源通常包括以下哪些?( )。
A.人力
B.财力
C.设备与设施
D.以上皆是
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25.矩阵组织结构的最大优点是( )。
A.团队成员有一个以上的领导
B.改进了项目经理对资源的控制
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
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