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21春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)《战略人力资源管理》在线作业

阅读:18 更新时间:2021-05-21 02:04:36

21春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)《战略人力资源管理》在线作业


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1.培训活动实施后,回到工作岗位针对被培训人的工作绩效进行评估,是针对哪个层面进行的效果评价()。
A.反应层面
B.知识层面
C.行为层面
D.结果层面
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2.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。
A.薪水或工资水平
B.薪水或工资等级结构
C.薪水或工资政策
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3.在职业生涯发展的某一阶段,个体已经能够独立作出自己的贡献,不再依赖他人,该阶段属于()。
A.探索阶段
B.立业阶段
C.维持阶段
D.离职阶段
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4.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
A.能迅速网罗人才
B.利于长期规划(目标)的实现
C.缓解劳资矛盾
D.稳定员工队伍
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5.选择在某项技术(如工程)领域发展自己职业的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A.技术职能型
B.管理型
C.自主独立型
D.安全稳定型
E.创造型
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6.哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习()。
A.在岗培训
B.脱岗培训
C.自我学习
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7.日本企业人力资源管理模式的优势包括()。
A.能迅速网罗人才
B.靠竞争提升素质与创新
C.激励人才取得更高业绩
D.稳定员工队伍
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8.培训活动实施后,针对培训内容进行笔试检测大家学习效果,是针对哪个层面进行的效果评价()。
A.反应层面
B.知识层面
C.行为层面
D.结果层面
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9.非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括()。
A.是一种整体性的职位评价方法
B.简单快捷且容易操作
C.能够得到职位间准确的量化差距
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10.与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。
A.以事为中心与起点
B.设置管理的最佳标准
C.设置最低标准
D.更适合低成本战略的组织
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11.保持培训中双向交流与提问,是根据何种学习原理()。
A.时间分配原理
B.学习转化原理
C.学习反馈原理
D.学习期望原理
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12.下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A.团队合理化建议奖
B.佣金制
C.组织利润分享
D.部门成本节约奖
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13.薪酬的员工公平可以通过何种方式实现()。
A.薪水调查与定位
B.工作(职位)评价
C.将绩效与薪酬挂钩
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14.员工便利性服务包括()。
A.驻厂按摩服务
B.紧急灾难救助
C.自动提款等银行服务
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15.组织薪酬设计中强调基本薪水(工资)要满足员工及及家人生活消费需要,此项薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
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16.下列属于反映员工绩效结果的是()。
A.创造力
B.目标达成率
C.诚实正直
D.报告难题
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17.员工流动中,相对于一家组织而言,属于外部流动的是()。
A.晋升
B.工作轮换
C.跳槽离职
D.降职
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18.下列属于反映员工绩效结果的是()。
A.专业技能
B.浪费或事故
C.(医生)诊治行为
D.品德高尚
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19.薪酬员工公平是指员工关注()。
A.薪水或工资水平
B.薪水或工资等级结构
C.薪水或工资政策
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20.组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
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1.为在职位申请书设计和面试过程中避免歧视,管理者尽量避免涉及与工作无直接联系的信息,它们包括()。
A.身高和体重
B.被逮捕记录
C.教育程度
D.父母的职业
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2.对于诸如知识工作者、创造性工作者(如研发、科研人员等),绩效考核应该侧重哪些方面()。
A.为人特征
B.工作过程与行为
C.结果与产出
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3.员工流动形式包括()。
A.晋升
B.调动
C.降职
D.解雇离职
E.退休
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4.管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果()。
A.生产效率
B.营业额
C.质量提高情况
D.顾客满意度
E.废品率
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5.基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等很少采用的原因包括()。
A.产出难以衡量或独立产出难以分离
B.会造成员工只关心能获得更多报酬的事情
C.可能以牺牲质量或顾客服务为代价
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6.企业人力资源管理的目标是()。
A.实现组织目标
B.开发人力资源管理政策制度
C.塑造提升优秀组织文化
D.建设激励和发展员工队伍
E.提供良好的工作环境与工作条件
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7.美国劳动力市场主要特征包括()。
A.自由雇佣与自由就业政策
B.雇主除支付合理的报酬外,没有更多的义务,雇员对企业也没有太多忠诚可言
C.雇员流动性大,队伍稳定性较差
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8.基薪的调整与增长方式包括()。
A.绩效加薪
B.技能增长后加薪
C.资历(如年龄等)调薪
D.基于生活成本(物价)调薪
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9.理想的薪酬方案特征包括()。
A.内部公平
B.外部竞争力
C.组织支付得起
D.符合法律要求
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10.传统日本企业的留人特点包括()。
A.股票期权
B.忠诚
C.企业文化与感情
D.契约
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11.工作生活平衡方案包括()。
A.幼儿照顾与协助
B.老年安养
C.弹性工作安排
D.便利性服务
E.紧急事件处理
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12.在宏观层面预测人力资源需求,可选择的方法包括()。
A.趋势图预测
B.工作测时
C.工作抽样
D.一元回归分析
E.工作日写实
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13.员工绩效评价(考核)的程序活动包括()。
A.绩效计划
B.绩效考核
C.绩效面谈
D.(绩效)结果应用
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14.日本企业的文化特点包括()。
A.重视人与人之间的微妙关系
B.提倡人生价值在于工作
C.集体意识与合作精神
D.论资排辈
E.提倡员工与组织的命运共同体
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15.员工周边绩效行为包括()。
A.完成本职工作任务
B.遵守规则
C.努力工作
D.主动解决问题
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16.对员工绩效进行评价与考核的目的包括()。
A.实现组织战略与经营目标
B.引导员工行为与努力方向
C.提供人力资源的决策依据
D.促进个体的职业生涯发展
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17.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A.人才评价中心
B.民主测评
C.关键绩效指标KPI
D.强制分布法
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18.企业(战略性)人力资源管理新角色包括()。
A.战略合作伙伴
B.行政人事专家
C.员工(利益)代言人
D.变革发起者
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19.绩效管理的层次包括()。
A.组织绩效
B.部门绩效
C.团队绩效
D.个体绩效
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20.美国企业的选人特点主要包括()。
A.专业的职位设计与严谨的职位分析
B.基于契约的自由雇佣与自由就业
C.多渠道,内外兼顾的招聘
D.偏重公开的信息发布形式
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1.日本企业在用人方面更注重市场、契约、制度和法律,轻道德伦理和传统
T.对
F.错
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2.人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度
T.对
F.错
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3.考虑如何提高员工的素质与能力,是人力资源管理内容与活动
T.对
F.错
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4.人力资源规划的目的是减少未来的不确定性
T.对
F.错
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5.喜欢那些动手能力强,偏好具体任务,保守谦逊,喜欢独立,这样的职业属于霍兰德职业测试中的研究型职业
T.对
F.错
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6.雇员(员工)发展和员工培训是一回事
T.对
F.错
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7.组织人员配置通常起始于人员需求与人员内部盘存与供给分析
T.对
F.错
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8.注重人岗匹配和人-组织匹配,对员工高关心,是雇员服务型人力资源管理模式的主要特点
T.对
F.错
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9.美国企业人力资源管理模式的主要优势是能够迅速网罗人才
T.对
F.错
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10.福利一般与工作效率无关,因此起不到激励员工提高绩效的作用
T.对
F.错
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