问道深山去,听禅紫气来。

2021年春季学期《战略管理》在线考试(适用于2021年6月份考试)

阅读:28 更新时间:2021-06-18 02:42:49

2021年春季学期《战略管理》在线考试(适用于2021年6月份考试)


------------------------
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()。
A.钱德勒
B.安索夫
C.波特
D.魁恩
答案请点我要此答案,或联系QQ

2.可能导致行业内竞争加剧的情况是()。
A.行业增长速度下降
B.行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度高
D.用户的转换成本高
答案请点我要此答案,或联系QQ

3.宏观环境分析常用的模型是()。
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C.“五种力量”模型
D.生命周期分析模型
答案请点我要此答案,或联系QQ

4.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续()的产业。
A.上升
B.下降
C.平稳
D.不定
答案请点我要此答案,或联系QQ

5.公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动,即公司经理运用公司文化的手段,不断向公司全体成员灌输这一战略思想,建立共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种战略实施模式为()。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
答案请点我要此答案,或联系QQ

6.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构分析为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术
B.资源、知识
C.社会、环境
D.信息、网络
答案请点我要此答案,或联系QQ

7.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率低的时候,它是属于哪些业务?
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
答案请点我要此答案,或联系QQ

8.企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设,在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的,战略实施过程本身就是解决问题的过程,如果企业内外环境发生重大的变化,以致原定战略的实现成为不可能,显然这时需要把原定的战略进行重大的调整,这就是战略实施的()。
A.适度合理原则
B.统一领导原则
C.统一调整原则
D.权变原则
答案请点我要此答案,或联系QQ

9.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.多元化战略
D.市场渗透战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

10.在波士顿矩阵图中,具有较低销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
答案请点我要此答案,或联系QQ

11.战略管理的目的是()。
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
答案请点我要此答案,或联系QQ

12.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与以下除()之外的三方面相适应。
A.竞争对手
B.环境
C.资源
D.组织
答案请点我要此答案,或联系QQ

13.根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次,其中不包括()。
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
答案请点我要此答案,或联系QQ

14.当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略?
A.日光灯
B.汽车
C.手机
D.面包
答案请点我要此答案,或联系QQ

15.战略管理是企业()管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
答案请点我要此答案,或联系QQ

16.企业能力的评价标准不包括()。
A.占用性
B.耐久性
C.转移性
D.竞争性
E.复制性
答案请点我要此答案,或联系QQ

17.美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司",这个口号表明了该公司的()。
A.经营战略
B.经营哲学
C.社会责任
D.企业愿景
答案请点我要此答案,或联系QQ

18.企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面,即资源与()。
A.组织结构
B.能力
C.技术
D.市场地位
答案请点我要此答案,或联系QQ

------------------------
1.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

2.从资本市场看,企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

3.如果一个产业进入壁垒比较低,对产业的现有企业的威胁就越小。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

4.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

5.企业核心能力的创建基本方式有创新、模仿、购买。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

6.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

7.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

8.企业可以通过质量、可靠性、成本、品牌等的差异化来实现产品差异化。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

9.不相关多元化战略通过财务经济创造价值,其经营风险能得到很好的规避,因此它比相关多元化战略更可取。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

10.集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的,且三者不能同时实施。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

11.从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

12.市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型,可以有效的分散企业经营风险。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

13.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能,而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

14.成本领先战略要求企业大批量生产,通过先进的设备提高生产效率,因此,企业须具有先进的生产设备,努力降低生产成品,采用价格战打败竞争对手。
T.对
F.错
答案请点我要此答案,或联系QQ

------------------------
1.纵向一体化战略的优点有哪些?
答案请点我要此答案,或联系QQ

2.差异化战略的实现途径有哪些?
答案请点我要此答案,或联系QQ

3.企业战略目标应包括哪些方面的内容?
答案请点我要此答案,或联系QQ

4.稳定型战略的优点有哪些?
答案请点我要此答案,或联系QQ

5.战略管理与企业经营管理的区别有哪些?
答案请点我要此答案,或联系QQ

6.什么是增长向量?
答案请点我要此答案,或联系QQ

7.多元化战略的优点有哪些?
答案请点我要此答案,或联系QQ

8.成本领先战略的常见类型有哪些?
答案请点我要此答案,或联系QQ

9.泛美航空公司是一家航线最广、历史最久的航空公司,也是美国国家航运业的化身。经过50多年的发展,至1980年初已成为全美第三大航空公司。 1927年,美国的航空业还处于初创时期。这一年泛美航空公司创建。30年代初,特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线,泛美从此声名鹊起。到40年代后期,泛美已经成为世界上最大的航空公司,具备了全球航运的能力。第二次世界大战期间,泛美与政府间合作密切,取得了迅速的发展。 1980年,泛美航空公司进行技术改造,淘汰老旧费油的20架B707客机,选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。但就在此时,与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市,如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下,L1101—500型飞机的单位飞行成本,都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭。为了摆脱困境,泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法,在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后。1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟见肘,于1991年12月4日宣告破产,成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。 问题:(1)泛美公司的陨落原因是什么?(2)对你有何启示?
答案请点我要此答案,或联系QQ

10.全球性汽车销售下降促使汽车制造商纷纷采取削减产量,减少品牌投入、裁员和降低生产能力等措施,以对公司运营进行调整;与此同时,他们还准备实行多元化经营,向下游企业拓展,以寻找新的机会,提高营业收入并降低经营成本。下游企业包括购车贷款、汽车租赁、保险、汽车零部件、服务和维修等。下游业务不仅具有高于汽车销售业务的利润率,还有一些其他优势。 福特公司一直希望将自己的形象重新定位于“世界领先的为消费者提供汽车产品和服务的公司”,而不只是一家汽车制造商。除了继续加强其传统的汽车制造业务外,福特公司一直在下游企业中寻找回报率更高的业务,如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租赁、直销和电子商务等。这些业务最显著的特点是他们可以收集客户对汽车偏好的相关信息,并将这些信息反馈到汽车制造厂。实际上,1999年,福特公司收购KwikFit公司的目的之一就是获取客户数据库。 为了使公司的售后服务、汽车维修和保养业务发挥更大的作用,通用汽车(欧洲)公司和福特公司分别通过Vauxhall MasterFit行动计划和RapidFit分布启动了各自的项目,以保证他们的特许经销商能够赢得一些老型号汽车的服务和维修业务。同时,汽车制造商收购独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流,一些汽车制造商还收购了大型汽车经销商的多数股份。 随着汽车变得越来越复杂,汽车技术更加先进。汽车制造商们也在不断探索车内互联网和通讯系统业务的新机会——最有前景的技术包括导航系统、安全和防卫控制系统以及移动多媒体功能等。这些可能成为同客户杰出的界面,例如,通用汽车的OnStar多媒体业务可以提供声控服务、紧急情况帮助、被盗车辆跟踪以及电子邮件等服务项目。 重点是要接触客户并直接向他们销售产品,而不是一次性的销售汽车。汽车制造商希望建立起长期的、在所有权全周期范围内的客户关系战略;同时,他们也希望同二手车的潜在客户建立联系,以保证更充分的利用产品的生命周期——这样他们就可以利用自己的客户群基础进行交叉销售,并促进其他产品和服务(如修理、汽车按揭、信贷等)的销售。 试回答以下问题: (1)汽车制造商可以考虑的一体化的其他领域有哪些?属于什么类型的一体化? (2)请问这种向下游的多元化经营是相关多元化还是不相关多元化?成功实施多元化战略要具备什么条件? (3)你认为汽车制造商可以从哪些途径培育企业的核心竞争力?
答案请点我要此答案,或联系QQ

尝试在线代写作业

推荐信息